Skip to main content

manager

    • Ce NU îţi va spune un șef cu adevărat competent



      Dacă ai lucrat vreodată în subordinea unui manager, oricât de mic ar fi fost el, cu siguranță ai strâns o colecție impresionantă de maxime și cugetări de management. Ca orice om normal și șeful tău are o pleiadă de ticuri verbale care mai de care mai interesante. Însă, oricât de multă stimă am avea pentru superiorii noștri ierarhici, se pare că peste unele expresii nu putem trece. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Femeile-manager muncesc prea mult, ca să nu fie prea puțin



      Nevoite să-și legitimeze mereu poziția într-un domeniu în care nu există așteptări că ar putea avea succes, femeile-manager sunt precaute, caută să nu greșească, sunt „manageri de criză”, muncesc prea mult ca să nu fie prea puțin, cer prea mult de la angajați și au obsesia controlului, ‒ toate acestea de teama eșecului. Un interviu cu sociologul Loredana Ivan despre provocările încă existente legate de egalitatea de gen în societatea românească. 
      Daniela Oancea
      Leadership

    • Nu trebuie să fii tu şeful. Poţi schimba multe în compania ta


      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Majoritatea locurilor de muncă sunt puse în faţa unor imperative constante de a se schimba – începând de la chestiuni aparent banale precum instalarea unor noi imprimante de birou şi până la cele majore, precum implementarea unor noi politici menite să sprijine creşterea diversităţii forţei de muncă. Dar problema modului în care ar trebui procedat ca să impulsioneze schimbarea, astfel încât oamenii să o accepte şi chiar să şi-o dorească, este în permanenţă un motiv de frustrare.
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Cum să-ți faci propria echipă fantastică




      O echipă de vis câștigă cele mai bune proiecte. Are cele mai tari meciuri și iese mereu învingătoare. De aceea, cei mai buni manageri caută întotdeaună să-și ducă echipa pe care o conduc la următorul nivel. Ei nu sunt niciodată satisfăcuți cu „merge și așa”. Știu că oamenilor le place să fie în echipa câștigătoare și de aceea le creează toate condițiile ca acest deziderat să se îndeplinească. Vrei să ai și tu cea mai bună echipă? Vrei să-ți creezi propria echipă fantastică? Urmărește acești pași:
      Marilena Ispas
      Management

    • Coaching la nivel înalt de la 5 antrenori faimoşi din sport

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Afacerile nu sunt un sport. Dar un coaching cu adevărat grozav este la fel de important pentru succesul pe care-l obţinem la birou pe cât este de important pe terenul de fotbal. În decursul anilor, HBR i-a intervievat pe câţiva dintre antrenorii de top din atletism. Am căutat în arhivele noastre, pentru a găsi câteva dintre cele mai valoroase înţelegeri profunde şi intuitive, care sunt valabile atât pentru angajaţii din birouri, cât şi pentru jucătorii de pe teren. 
      Marilena Ispas
      Leadership

    • WU EMBA Bucharest lansează burse de studiu de până la 35%

      Programul de Executive MBA oferit de WU Executive Academy, deschide sesiunea de burse de studiu de până la 35%. Astfel, managerii români și străini care se vor înscrie începând din luna martie la programul part time de Executive MBA din București, vor putea beneficia de o reducere de până la 12.000 de euro din valoarea totală a școlarizării. 
      Marilena Ispas
      Management

    • Șeful tău nu te place? Ai șanse mari să fii dat afară!




      Dacă ai un comportament enervant la locul de muncă, trebuie să ai grijă. Ar putea fi pretextul perfect pe care îl aștepta șeful tău ca să te dea afară sau ca să te mute pe o altă poziție, inferioară celei pe care o ai în prezent. Managerii recunosc că, atunci când nu le place de un angajat, fac cărțile în așa fel încât să scape de el, potrivit unui studiu.
      Adriana Toma
      Management

    • Un lider adevărat nu cucereşte doar minţi, ci şi inimi



      Pe parcursul vieţii avem ocazia să observăm lideri formali, în funcţii ce le permit să-şi exercite autoritatea asupra noastră (profesori, căpitani de echipa la ora de sport, poliţişti, şefi la serviciu) şi lideri informali, care ne determina să-i urmăm deşi nu deţin nicio funcţie - colegi populari, artişti, lideri ai unor ONG-uri, jurnalişti. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Gafa unui lider impune ca el să-şi ceară scuze personal


      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Toţi facem greşeli. Luăm decizii care se dovedesc a fi eronate şi facem afirmaţii lipsite de sensibilitate faţă de sentimentele celorlalţi, vorbim fără să gândim mai întâi şi ne lăsăm copleşiţi de emoţii. Dar, din cauză că îi plasăm pe directorii de rang foarte înalt la un standard mai ridicat decât pe ceilalţi oameni, atunci când aceşti lideri o dau în bară, gestul lor devine adesea un spectacol public.
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Cine sunt „creierele” care câştigă până la 19.000 lei lunar



      Cel mai nou studiu despre veniturile managerilor de proiect din România scoate la iveală o serie de probleme mai mult sau mai puţin îngrijorătoate cu privire la felul în care angajatorii îşi susţin oamenii din poziţii de conducere. Survey-ul  “Romania – Annual Project Management Salary Survey®” s-a desfăşurat în perioada 6-17 februarie şi a fost adresat celor care îndeplinesc funcţia de project manager.
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Strategia se dobândeşte, nu se moşteneşte. Te învăţăm noi!



      Undeva pe la mijlocul carieriei lor, managerii încep să se împartă în două mari categorii: manageri strategici și manageri operaționali. Este cumva normal ca un manager bun să manifeste ambele calități. El trebuie să facă lucrurile care trebuie (deci strategic) într-o anumită ordine (deci operațional). Dar dacă partea operațională este cumva de la sine înțeles că trebuie să existe în bagajul fiecărui manager, partea strategică nu este întotdeauna bine manevrată de cei la conducere. 
      Lucescu Alexandra
      On the job

    • Inovarea, o condiție obligatorie în fișa postului?

      Este inovarea o obligație pentru angajați? Trebuie să facă parte din fișa postului? Cum creezi un ecosistem de inovație în firma ta? Cum încurajează și susține departamentul de HR cultura inovativă a IBM? Radu Panait (recruitment leader la IBM) explică rolul unui manager inovator.
      Marilena Ispas
      Management

    • Un lider e înainte de toate un arhitect



      S-ar putea spune că Adrian Stanciu, profesor şi decan la Maastricht School of Management, programul din România, e un dur. Şi n-ar fi o eroare. Însă este, în aceeaşi măsură, un salvator. Pentru că acesta-i rolul consilierului: să pună degetul pe rană şi în acelaşi timp să-nceapă a o vindeca. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Lucruri pe care trebuie să le faci TU, nu să le delegi



      Ca manager ești nevoit să delegi din atribuțiuni. Nu ai cum să supraviețuiești dacă iei toate responsabilitățile asupra ta. Oricât de mult ai lucra, vei descoperi ca mereu mai e ceva de făcut. Oricum ai păcăli cele 24 de ore din zi, vei fi surprins cu alte și alte proiecte. De aceea, majoritatea managerilor deleagă. Fie celor din imediata subordine, fie personelor în care au încredere. La volumul de muncă existent, la câte dosare și probleme ajung pe masa managerului ar fi imposibil să își îndeplinească toată atribuțiunile. 
      Lucescu Alexandra
      On the job

    • Cât de dăunător poate fi un manager nepregătit




      Se știe. Un șef nepregătit contaminează locul de muncă. Unii șefi acționează fațiș, alții prin interpuși. Însă, indiferent de metodele pe care le utilizează, șefii slabi aduc stricăciuni aproape iredcuperabile atât companiei la care lucrează cât și echipei pe care o conduc.
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Cum te asiguri că oamenii tăi vor ajunge lideri la rândul lor

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      În ciuda studiilor care arată că planurile de succesiune pentru poziţiile de conducere sunt o parte esenţială a planificării strategice, multe companii ignoră dezvoltarea abilităţilor de leadership ale potenţialilor succesori, ca să-şi concentreze atenţia şi resursele pe rezolvarea unor probleme mai imediate. Dar viitorul succes al organizaţiei tale depinde de identificarea şi dezvoltarea viitoarei sale generaţii de lideri.
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Eşti manager? Nu ai numai avantaje, ci şi momente dificile



      Să fii manager vine cu beneficiile și riscurile de rigoare oricărei poziții de conducere. Managerii sunt într-o poziție mai bună pentru a influența mersul organizației din care fac parte. Ei sunt într-o grilă de salarizare superioară și au, evident, un birou propriu și o echipă pe care o coordonează. Însă există mereu un preț pentru aceste beneficii: sunt responsabilități pe care niciun manager nu le poate ocoli. Sunt ipostaze cu care un manager trebuie să se confrunte chiar dacă îi provoacă noaptea coșmaruri. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

Recomandările editorilor