© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Nu e nimic mai enervant ca o şedinţă care nu se mai sfârşeşte. Dacă eşti manager, este treaba ta să te asiguri că oamenii nu deviază de la subiect sau că nu ţin cuvântări interminabile. Dar cum ai putea să le menţii oamenilor atenţia concentrată pe ceea ce ar trebui discutat în şedinţă, fără să devii un fel de „supraveghetor-şef ” sau să le striveşti creativitatea?

Compania de training și consultanță AchieveGlobal aduce o premieră pe piața cursurilor de dezvoltare personală: traininguri susținute în limba engleză. Acestea sunt seminarii de tip open care se adresează managerilor străini care lucrează în România.

Programul de formare a managerilor (ETP) este un program de dezvoltare a afacerilor şi resurselor umane, finanţat de Uniunea Europeană, care îi ajută pe managerii din UE şi companiile acestora să își dezvolte planul de afaceri, cunoştinţele legate de cultura, limba și practicile de afaceri japoneze/sud - coreene, pentru a reuşi pe aceste pieţe. Selecţia candidaţilor pentru noul ciclu din 2014 al ETP continuă până la data de 31 mai 2014. Programul de formare se va derula în perioada noiembrie 2014 – noiembrie 2015. Sunt disponibile 45 de locuri pentru ETP Japonia şi 15 locuri pentru ETP Coreea de Sud. 

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Care dintre ele ţi-a fost de mai mare ajutor în carieră, feedback-ul pozitiv sau feedback-ul negativ? Dacă eşti la fel ca mulţi dintre oamenii pe care i-am întrebat într-un sondaj de opinie recent, ai răspuns „feedback-ul negativ”. Întotdeauna ne bucurăm să auzim că suntem lăudaţi, dar 57% dintre respondenţii din sondajul nostru preferă să audă nişte critici constructive. Aproape două treimi dintre ei sunt nişte oameni încredinţaţi că performanţa lor se va îmbunătăţi, iar carierele lor vor avansa, dacă managerii lor le-ar oferi un feedback corectiv.

Care dintre aceste trei roluri ale conducerii, de manager, de lider sau de antreprenor, are impactul cel mai mare asupra performanţei afacerii? Iată întrebarea provocatoare la care studiul Result Development din 2012, realizat pe 108 manageri (27 general manageri, 43 top manageri şi 38 middle manageri) din 27 de companii (8 companii multinaţionale şi 19 companii naţionale româneşti) caută să dea un răspuns concret.

Poate fi transferată experienţa militară în competenţe veritabile de leadership? Iată o întrebare legitimă pe care o pun jurnaliştii de la Business Insider. Dacă aruncăm o privire spre câteva corporaţii de succes, vom vedea că există o legătură.

Managerii români și străini care decid să se înscrie până pe 31 martie la programul part-time WU Executive MBA, desfășurat la București, vor beneficia de o reducere de 5%. Programul educațional este oferit de cea mai mare universitate de profil din Europa - WU Executive Academy, parte a Vienna University of Economics and Business.

Cele 8 principii ale excelenței datează din 1982… și totuși, mi se par mai actuale ca niciodată! Au fost comentate în fel și chip, au fost puse în practică în diverse moduri, au fost inventați indicatori care să le măsoare. Și totuși, mai important mi se pare cum sunt ele văzute prin ochii managerilor de astăzi, unii aflați sub influența targeturilor, a restructurărilor, a problemelor personale… sau chiar a tuturor la un loc. Sau mai bine zis, la ce întrebări ar fi necesar să își răspundă pentru a le putea pune în practică:

„N-aş fi crezut că un obicei sănătos de viaţă îmi poate influenţa în bine business-ul!”, mi-a spus odată un manager de Achiziţii şi logistică. Pare trasă de păr afirmaţia, însă după doar o pagină (şi ceva) o să înţelegeţi de ce...

80% dintre top manageri afirmă că inovația este o prioritate pentru compania lor. Aproape jumătate dintre ei, însă, nu sunt mulțumiți de procesele creative din organizație și, mai ales, de rezultatele proiectelor de inovație.

Dacă răspunsul este DA, atunci află cum se poate ca ideea ta să devină realizabilă. Ministerul Fondurilor Europene, în calitate de manager al „Fondului bilateral naţional”, prin care România atrage granturi SEE şi norvegiene, aşteaptă cereri de finanţare în cadrul a două apeluri cu o valoare cumulată de 250.000 de euro.

Cred cu tărie că orice manager poate fi un manager excepțional dacă, în afară de job-ul lui zilnic, își va crește echipa folosind coaching-ul. Și totuși, grea misiune! Orice metode ai învăța, manager fiind, îți rămâne prea puțin timp pentru practică. De aceea, mai ales pentru manageri, mi se pare extrem de potrivit modelul de coaching: Present, Caring, Inspiring and Rigorous. Câteva detalii despre fiecare:

Adeseori ne întrebăm de ce X-ulescu este păstrat într-o firmă de către manager, în condițiile în care acesta nu își face treaba, îi încurcă și pe alții sau, și mai grav, colegii devin frustrați de faptul că un astfel de „specimen” câștigă la fel ca ei, dar nu face nimic să-și merite leafa, în timp ce ei își dau sufletul pentru ceea ce fac. Așa că ușor-ușor, dar sigur vor renunța și ei să mai tureze motoarele. Și uite așa performanța echipei va scădea drastic, iar compania va avea de suferit!

Laura Vanderkam, expert în time management şi autoare a cărţii „What the Most Successful People Do Before Breakfast” (Ce fac oamenii de succes înainte de micul dejun), afirmă că 90% dintre Directorii Generali pe care i-a intervievat se trezesc înainte de ora şase dimineaţa, chiar şi în weekend.

Dacă statutul de angajat îți permite luxul de a crede că dacă ai fi tu managerul ai face lucrurile mult mai bine, cel de angajator îți permite să-ți pui mai rapid ideile în aplicare, fără frustrarea că încă un proiect bun a fost îngropat înainte de a prinde viață.

Best Smart Consulting, companie specializată în servicii de training și consultanță, aduce la București cursurile uneia dintre cele mai prestigioase universități din Germania, Universitatea din Reutlingen. Training-urile se adresează antreprenorilor, oamenilor din sectorul de business, HR managerilor, tuturor persoanelor cu inițiativă care vor să înțeleagă mai bine modelul economic capitalist, direct de la specialiști germani. 

Pe cât de important este ca fiecare om să își cunoască punctele tari și punctele slabe, pe atât de important este să își dea seama și de ce fel de lider este. Putem aplica, în funcție de o anumită situație sau de un anumit proiect, un stil diferit de leadership, la fel cum un anumit tip de leadership funcționează pentru o organizație sau alta. Nu putem generaliza și spune că un leadership anume este mai bun decât celălalt – astfel de judecăți de valoare sunt circumstanțiale în acest caz și nu ne ajută la nimic.

Am întâlnit două tipuri de şefi: unii convenţionali şi alţii neconvenţionali, ambele uşor de recunoscut. Cei convenţionali, conştienţi de greutatea rolului lor, au mai mereu uşa închisă sau o asistentă eficientă care-ţi blochează accesul în sanctuarul lor.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Înţelepciunea convenţională spune că ai nevoie de ani întregi ca să schimbi cultura unei companii. Sunt foarte puţine organizaţiile care folosesc cultura drept un mod de a impulsiona creşterea performanţelor obţinute de business-ul lor sau care chiar cred că ar fi un lucru de bun simţ să procedeze aşa. Dar logica pe care se bazează majoritatea liderilor şi de care sunt convinşi că dă rezultate funcţionează, de obicei, în celălalt mod: ei operează mai întâi nişte schimbări specifice în procesele care se desfăşoară în companie, iar apoi speră că transformarea culturii va urma de la sine după asemenea schimbări.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

În anul în care s-a născut soţul meu, 1953, doar 5% dintre americani preferau să aibă drept şef o femeie şi nu un bărbat. Conform unui nou sondaj de opinie realizat de Gallup, această pondere a urcat la 23%. Între timp, proporţia oamenilor care preferă să lucreze pentru un şef care este bărbat a scăzut în mod abrupt, de la două treimi în 1953 la circa o treime în prezent.