Una dintre schimbările marcante ale crizei pe care o trăim de mai bine de 5 ani și care, se pare, și-a trăit obştescul sfârșit, doar că nouă ne e foarte greu să vedem acest lucru, este și schimbarea managerilor „trecuți de o anumită vârstă” cu unii mai tineri și mai „cost effective”. Se întâmplă aproape la tot pasul, iar la un moment dat s-a întâmplat chiar cu o repeziciune greu de gestionat atât de cei schimbați (la care voi reveni într-un articol viitor), dar și de cei tineri, avansați în funcții sau angajați ca proaspăt manageri.

Cu siguranță, unul dintre cele mai bune sloganuri motivaționale. Dar cum facem asta în realitate?

În discuțiile cu managerii, despre nevoile lor profesionale, apare deseori această întrebare. Putem vorbi oare despre teama de schimbare? De necunoscut? Lipsa acestora de încredere în propriile abilități de reușită? Sau poate despre neasumarea eșecurilor și greutăților anterioare?

Pe 27 iunie CARIERE și Cast Effect vă invită la JW Marriott Hotel București la o zi de training în stil hollywoodian: MOVING FROM STABILITY TO GROWTH, un curs de change management ce utilizează una dintre cele mai inovative și eficiente metode de învățare - Business filming method.

„Fiecare weekend a fost ocupat, timp de 3 ani, plus 20-25 zile pe an în plus alocate pentru lucrările scrise. A fost o cursă ca în filmele de acţiune, cu cronometrul pornit. Şi singurul obiectiv de atins nu era doar timing-ul: trebuia să livrez în parametri de calitate ca mamă, soţie şi manager”, spune astăzi Laura Barbu, la aproape trei ani de la absolvirea MBA-ului.

Facultatea de Drept şi Ştiinţe Administrative Craiova va găzdui în perioada 3-4 iulie cea de-a 11-a ediție din suita de evenimente Business Days, conferinţă dedicată antreprenorilor, managerilor și întregii comunități de afaceri locale și regionale.

Luni, 10 iunie, am discutat în cadrul emisiunii Jurnal de Leadership cu Dora Surugiu, Managing Director al școlii de business Maastricht School of Management Rațiu, despre educația de business din ziua de astăzi și, mai ales, despre cât de importantă este absolvirea unui program MBA.

În perioada 15-16 iunie, la The Hub București, are loc cea de-a doua ediție a proiectul Think Leadership. Evenimentul se adresează profesioniștilor cu 4-7 ani experiență în marketing, vânzări, finanțe, logistică sau resurse umane, ce urmăresc sau dețin o poziție de leadership.

Când, în plină criză a pieţei locurilor de muncă, partenerul de viaţă îţi dă telefon şi brusc te anunţă că tocmai şi-a dat demisia din compania în care lucra, unde avea un pachet salarial onorabil şi un post adecvat, cu un program de lucru comod, menţionând ca motivaţie că noul său şef direct îl ignoră consecvent, te gândeşti că nu poţi decât să-l întrebi: „Ai înnebunit?!…” Sau: „Dar ăsta nu e un motiv să pleci, când atâtea persoane ar vrea să fie în locul tău. mergi mai departe. Bazează-te pe talentele tale şi vei avea performanţe foarte bune, ce contează dacă managerul tău nu comunică cu tine, poate îşi va schimba comportamentul în timp!”. Dar la fel de brusc îţi vine în minte o veche parabolă care te ajută să înţelegi perspectiva.

Proiectul european « Decide-IT » urmăreşte realizarea unei metodologii inovative de învăţare bazată pe joc, pentru instruirea managerilor în procesul de luare a deciziilor în condiţii de stres.

Universitatea Danubius lansează, în premieră pentru universitățile private din centrul și estul României, un program de Executive MBA, în parteneriat cu Universitatea Arcadia din Pennsylvania. Programul are la bază un principiu revoluționar pentru segmentul specializărilor postuniversitare și anume acela de amortizare a investiției prin intermediul noțiunilor care se pot aplica imediat ce sunt parcurse în cadrul modulelor de curs.

Conform unor studii recente efectuate de firma de consultanță Bersin&Associates, companiile ai căror lideri fac eforturi „foarte frecvent” în a oferi coaching echipelor lor au înregistrat rezultate în business cu 21% mai bune decât ale celorlalte companii. Același studiu arată și că, acolo unde există un climat și un suport „excelent” pentru coaching, implicarea angajaților, productivitatea și customer service-ul sunt mai ridicate cu 39%. Și totuși 70 de procente dintre managerii intervievați au recunoscut că știu într-o mică măsură să aplice coaching-ul în echipele lor.

©  2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Fiecare dintre noi are un set de credinţe şi atitudini care determină modul în care interpretăm o situaţie şi reacţionăm la acea situaţie. Mentalitatea rezultată din aceste credinţe şi atitudini modelează modul în care interacţionăm cu ceilalţi şi, drept urmare, îi afectează şi pe oamenii cu care lucrăm, în moduri atât subtile, cât şi profunde. De exemplu, o persoană cu o atitudine neîncrezătoare în ceilalţi va vedea situaţiile de la locul de muncă drept competitive şi va acţiona pentru a-şi promova propriile interese pe seama celorlalţi, manifestându-se prin ceea ce numim jocuri de interese sau învârteli politice corporatiste: schimbându-şi „după cum bate vântul” loialitatea şi sprijinul acordate cuiva, asumându-şi meritul pentru realizările altora, dând vina pe alţii atunci când lucrurile îi ies prost şi păstrând pentru sine sau distorsionând informaţiile. Aceste comportamente amplifică, la cei care interacţionează cu o asemenea persoană, nivelurile de stres şi ratele de epuizare, subminând eficienţa la nivelulîntregii organizaţii.

Eşti genul de manager care nu ratează nicio carte de business, sperând de fiecare dată că cineva va veni cu o soluţie magică şi universal valabilă, aplicabilă oricărei companii sau organizaţii? Dacă da, mai ai de căutat.

În conversațiile de executive coaching, față în față sau la telefon, de multe ori surprind anumite teme sau idei care se repetă, sunt ca un laitmotiv și, de cele mai multe ori, managerul cu care lucrez este departe de a fi conștient de acest obicei recurent. Mai devreme sau mai târziu acestea devin parte integrantă din brandul lor de lider și au, inevitabil, un impact mai mult sau mai puțin bun asupra celorlalți.

Cum să-i spun colegului că mă deranjează că lasă cana de cafea pe biroul meu sau managerului că vorbește prea tare la telefon și din cauza asta nu pot lucra? Acestea sunt doar câteva dintre situațiile pe care le avem de înfruntat la birou, dar multe dintre ele se pot regăsi și în viața personală. Cum putem să transmitem mesajele corect, astfel încât persoana căreia îi sunt adresate să le înțeleagă și să nu generăm situații conflictuale?

Haluk Kurcer, președinte al Dogan Grup în România, este un ins ieșit din tipare. Nu și-a dorit niciodată să fie doctor, inginer ori astronaut. Dimpotrivă, întotdeauna l-au atras oamenii cu „guler alb”, care își desfășurau activitatea în clădiri luxoase de birouri. „M-au fascinat de când eram mic oamenii care purtau costum, cămașă şi cravată, deși la acea vârstă nu înțelegeam prea bine cu ce se ocupă. Asta în timp ce prietenii mei își doreau cu toții să devină doctori sau ingineri.” Își amintește și acum de o serbare de la grădiniță în care juca rol de medic. Și-a interpretat atât de bine personajul, încât toată lumea era convinsă că o să ajungă să practice medicina. Însă Haluk avea visul lui, pe care nu voia să-l abandoneze cu niciun preț. Iar acum – după un lung și frumos drum – Haluk Kurcer se află acolo unde și-a dorit dintotdeauna. 

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Nimănui nu-i place perioada în care i se face evaluarea performanţelor din anul care a trecut. Pentru mulţi oameni, autoevaluările sunt o parte deosebit de neplăcută a acestui proces. Ce poţi să spui despre propriile performanţe? Cum poţi să fii sincer fără să pari arogant sau „să te împuşti singur în picior”?

Ce faci când utilizezi toate resursele raționale de care dispui, dar nu reușești să rezolvi problemele pe care le ai de depășit? Care este acea nouă resursă pe care o poți folosi? Intuiția poate fi o soluție la problemele tale, este de părere Dan Vasile, regizor de teatru, coach și trainer în cadrul programului Metamorphosis, dezvoltat în colaborare cu Trainart. Care sunt beneficiile pe care le poate aduce intuiția în rezolvarea problemelor de business, își folosesc managerii români această abilitate în viața de zi cu zi, dar și cum se împacă meseria de regizor cu cea de trainer, aflați citind în continuare interviul acordat de Dan Vasile reporterilor revistei Cariere.

M-a inspirat să scriu acest articol un citat găsit într-o carte răsfoită de curând – „Bunul conducător. Unde-i bunul conducător? Acela care iubeşte cu toată fiinţa sa, care mângâie, care înalţă? E atât de rar printre oameni! Popoarele caută mereu profeţi şi capătă în schimb cezari.” (Ernest Bernea, Îndemn la simplitate). Poate părea poetic dar înlocuiţi „conducător” cu „manager”, „profeţi” cu „lideri” şi „cezari“ cu „şefi” şi vedeţi ce iese.