Desi pare greu de crezut, managerul german Jörg Gillenberg a ramas „impresionat de drumurile bune” din Romania. In Brasov, l-a surprins legatura dintre arhitectura germanica-austrica si cea romaneasca. Castelul Bran i-a starnit emotii, iar Sibiul i s-a parut extraordinar. Iata cateva dintre insemnarile sale zilnice:

La fiecare doua saptamani, Jörg Gillenberg porneste la drum. Dupa ce timp de zece ani a fost manager si CEO, in ianuarie 2009, a intrat in anul sabatic (prelungit, ce-i drept). Pe langa Africa de Sud, New York sau Lisabona, el a ales sa viziteze Bucurestiul si alte cateva orase din Romania. Revista Cariere a luat parte la aventura managerului german in “Tara lui Dracula”.

Nici o carte nu-ti poate raspunde la intrebarea „Cum a reusit sa aiba succes?” Poate insa sa-ti raspunda la alte intrebari importante: „De ce a facut acei pasi?”, „In ce ordine?”, „Cum a gandit?”, „Ce l-a motivat?” Cei interesati de inceputurile Pepsi intr-o Romanie proaspat iesita de sub regimul comunist, de cum s-a petrecut privatizarea Bancpost, care au fost pasii Avon pe plan local, dar si cum a ramas Regatta in fruntea pietei de Real Estate au de unde sa afle aceste lucruri. Lectura placuta!

Top managerii companiilor din domeniul industrial castiga peste 2.800 de euro in medie, fata 1.500 de euro lunar, cat primesc cei din middle management. Salariile directorilor generali au crescut cu 15% in ultimul an, iar cele mai mici cresteri, de 6%, s-au inregistrat in randul specialistilor cu studii superioare si a muncitorilor direct productivi, potrivit studiului SalaryMap 2010 realizat de compania de consultanta AIMS Human Capital. Cel mai mare salariu raportat, al unui director general de multinationala, este de circa 10.000 de euro.

Majoritatea romancelor din management sunt dispuse sa lucreze in strainatate, arata studiul „Romanian Women in Management – Challenges to a Succesful Career 2010”, realizat de Stanton Chase.

Anul 2010 a debutat cu cateva reveniri spectaculoase la carma unor companii din Romania. Dupa un an sabatic, un mandat scurt intr-o alta firma sau dupa derularea unor proiecte in alte organizatii, cativa manageri romani au revenit la carma companiei pe care au condus-o vreme indelungata, unde si-au castigat renumele sau in care si-au inceput cariera. Ce reprezinta o astfel de miscare in cariera lor, cum se simt la inceput de nou mandat si, mai ales, cum a fost perceputa absenta lor pe piata muncii?

Mai toti am avut, poate, la inceputul carierei, visul de a deveni seful celui care simteam ca ne face zile negre. Si multi am ramas doar cu visul tocmai pentru ca aveam o pozitie intens polarizata cu seful. Va propun o baterie de idei de luat in considerare pentru situatia in care v-ati decis sa schimbati lucrurile in relatia directa.

Tinutele managerilor din tarile Europei Centrale si de Vest sunt din ce in ce mai atent observate de managerii romani, care isi pun tot mai des intrebarea de ce exista diferente atat de vizibile in ceea ce priveste tinuta abordata si cum pot ei sa depaseasca acest lucru.

Astazi, mai mult poate ca oricand, managerii sunt pusi in situatia de a se reinventa. De a reinventa afacerea pe care o conduc si de a reinventa modul in care conduc afacerea.

In mediul de business deosebit din ziua de azi, in care toata lumea se confrunta cu schimbari dramatice, falimente rasunatoare sau prabusiri in lant ale unor businessuri de succes, top executivii romani sunt, mai degraba, rezervati si mai putin optimisti cand vine vorba despre previziunile economice. Cel putin asta reiese din studiul Romanian CEO Career Trends 2009 realizat de Stanton Chase, care cuprinde intervievarea a 152 de executivi de top din Romania.

Cultura crizei a patruns in majoritatea companiilor. Managerii, prinsi in menghina formata din banci si facturi neincasate, sunt preocupati de ceea ce a devenit o moda in managementul actual: fac "cutting costs" si "downsizing". Cu cat mai americane denumirile, cu atat mai eficiente, s-ar zice. Caci, cine sunt mai specialisti in criza decat americanii? Din nou insa, managementul romanesc a preluat doar zgomotul, fara sa studieze in profunzime aceste metode, devenind management in criza si nu management de criza.

Interim Management este un serviciu nou, lansat de Advice HR. Acesta reprezinta solutia pentru unele companii aflate in dificultate, din cauza contextului economic prezent. Advice HR, reprezentatul EMA Partners International, are acces la managerii de top din lume si poate recruta in numele companiilor manageri specializati, cu rezultate profesionale confirmate.

Comunicarea persuasiva se adreseaza unei persoane sau unui grup de persoane. Va trebui sa avem tot timpul in minte acest lucru inainte sa concepem un discurs. Altfel spus, comunicarea va fi cu atat mai persuasiva cu cat mesajul va fi construit in jurul personajului caruia ne adresam. Cu alte cuvinte, daca vrei sa determini pe cineva sa faca ceva, trebuie sa ii comunici ce doresti in termenii lui si nu intr-ai tai.

Aveti in echipa actuala oameni care nu va seamana deloc, al caror tip de gandire si temperament ii situeaza la polul opus fata de dv.? Ce castigati si ce pierdeti in lucrul cu acestia? E toleranta baza pe care se construiesc relatiile umane sau e doar ignoranta intr-o alta forma?

In business, seductia functioneaza la fel ca in dragoste. Fie te impinge sa iei decizii pripite, fie te arunca in melancolie si apatie. Fie strangi cureaua acasa ca sa ai bani de cheltuit cu ea - "ispita" -, fie te abtii, din responsabilitatea de a le da copiilor o educatie durabila ("nu pot sacrifica viitorul copiilor") si nu faci nimic, asteptand: "sa vad ce o mai fi, poate ca problema cu ispita se va rezolva singura".

In perioada 26-27 martie, la hotel Novotel, se va desfasura un curs de leadership practic adresat managerilor sau tuturor celor care conduc sau coordoneaza o activitate in care sunt implicati oameni.

Zicala "clientul nostru este stapanul nostru" nu mai are nici o putere de convingere pentru companiile din Romania. Este nevoie de alte forte pentru a-i convinge pe manageri ca profitul vine din partea clientilor, carora trebuie sa li se ofere servicii de exceptie.

Daca o mie de oameni ridica mana dreapta, el o va ridica pe cea stanga. A facut asta la Compaq, unde a fost nevoit sa ameninte cu demisia ca sa convinga corporatia ca in Romania avem o piata de consum. Dupa trei luni, a fost dat drept exemplu pozitiv si a castigat un premiu la nivel international pentru initiativa sa. Acum, viseaza la o companie cu oameni motivati, plini de pasiune si mandri ca poarta badge-ul Microsoft.

Dragii nostri,
Suntem delegatii Mosului anul acesta. El ne-a promis ca va citi revista noastra din scoarta in scoarta. Chiar daca nu ne credeti, ne-a marturisit ca pentru impartirea atator cadouri intr-o singura seara, are nevoie de un plan de management foarte bine pus la punct. Nu trebuie sa va indoiti de asta, ba mai mult, trebuie sa credeti si atat. Mos Craciun este in posesia celui mai de succes proiect de leadership! Nu va cerem sa va ganditi ce ati face daca ati fi in locul lui, daca ati mai lua doi reni pentru a fi mai eficienti sau ati renunta la doi, pentru a reduce costurile. Lucrurile isi urmeaza cursul firesc doar presarand peste ele o pulbere numita "speranta". Este exact acel ingredient care face ca supa unui bucatar sa fie mai buna decat a celui care doar urmeaza regulile invatate in scoala de gastronomie. Acum, dupa ce ne-am asigurat ca stiti despre ce vorbim, spuneti-ne ce doriti sa va aduca Mos Craciun, dragi oameni mari?

Intr-o zi, face de trei-patru ori turul complet al hotelului. Nu-i scapa nimic: de la cate becuri nu ard in lustre sau cat de aglomerata e Piata Revolutiei, pana la cel din urma oaspete sosit caruia ii strange mana. Omniprezent, activ, perfectionist, "maniac", diplomat, Friedrich Niemann face o figura aparte in hotelaria romaneasca, pe care o pretuieste si o judeca, in egala masura, nemteste.