Potrivit datelor furnizate de studiul „Evaluarea cererii de programe de training la nivelul companiilor”, realizat de Divizia Market Research a grupului româno-german Rentrop& Straton, cei mai mulţi dintre dintre managerii intervievaţi au indicat Codecs drept compania specializată în formare profesională la care au apelat pentru pregătire managerială.

Managerii români se confruntă cu o serie de provocări în vederea atingerii performanţelor organizaţionale dorite pentru creşterea competitivităţii lor în raport cu piaţa de referinţă şi dinamica economiei locale. Printre acestea se numără poziţionarea companiei pe piaţa de profil, stabilirea strategiilor de dezvoltare, identificarea oportunităţilor şi ameninţărilor externe, creşterea performanţelor organizaţionale şi ale echipei, mărirea numărului clienţilor şi creşterea cifrei de afaceri a companiei.

După angajare, începem să înţelegem că viaţa profesională ocupă o felie foarte mare din timpul nostru şi că ne petrecem cea mai mare parte a zilei alături de colegi. Dacă suntem suficient de norocoşi, ne vom extinde relaţiile de colegialitate şi vom deveni prieteni. 

Au trecut mai bine de 20 de ani de când putem să ne îndreptăm fiecare către alte orizonturi de carieră, să ajungem să facem lucruri care nu au nimic de-a face cu pregătirea inițială din facultate, să emigrăm și să ne găsim job-ul ideal peste mări și țări sau să ne schimbăm job-ul, aici în țară, o dată la 3-4 ani. Lucruri altădată imposibile...

Un manager nou venit intr-o companie nu trebuie doar sa elaboreze o strategie importanta pentru companie, dar trebuie sa isi convinga si stafful ca viziunea sa este cea corecta.

Care este primul lucru la care ne gândim atunci când aflam că un coleg de-al nostru a fost repartizat la un alt departament din companie, condus de un manager căruia i s-a dus vestea că este un lider de temut? Prima dată ne bucurăm că nu suntem noi în locul lui, după care ne compătimim prietenul. Iată câteva ponturi care ne ajută să reperăm un manager dur şi să ne ţinem la distanţă de el.

„De ce ţi-ai cumpărat o maşină atât de scumpă?” „Păi nu este scumpă dacă calculezi că are cea mai mică rată de devalorizare, are n sute de CP, consumă doar X% ..., bla, bla, bla ...”

Aud din ce in ce mai des in jurul meu cuvantul coaching. Este pronuntat de oameni care se afla in postura de clienti si au beneficiat sau beneficiaza de acest serviciu. Il aud si de la oameni care spun ca practica acest proces, fie din postura de coach, trainer convertit in coach sau manager care face coaching oamenilor lui.

“Fa ceva” este o expresie foarte folosita in mediul de afaceri actual. Si are sens, foarte multi lideri de organizatie, manageri, reactioneaza la ceea ce se intampla in jurul lor. Insa realitatea este complexa si interdependenta de tot ceea ce se intampla la nivel global, incat poate fi foarte greu sa ai reactii pentru tot ceea ce se intampla.

Criză sau ne-criză, situaţii neaşteptate sau neplanificate apar tot timpul, iar factorul imprevizibil este cel mai dificil dintre toate. Nu ştii cum, nu ştii când, nu ştii de ce, pur şi simplu se întâmplă. Societatea modernă a fost martora multor situaţii în care managerii din fruntea unor mari companii s-au dovedit a fi complet lipsiţi de eficienţă când a venit vorba de reacţie la situaţii-limită.

Ca să intuieşti cum va arăta profilul de lider al tinerilor manageri globali de mâine, poate că e suficient să te uiţi la cum gândesc tinerii din ziua de azi cu privire la mijloacele şi modurile de comunicare.

De multe ori managerii se confruntă cu probleme care par de nerezolvat şi le consumă o mare perioadă de timp până reuşesc să descopere răspunsul corect. Astfel de dificultăţi îi pot face pe aceştia să intre într-o pană de idei din care le este foarte greu să mai iasă.

Antreprenorii au fără discuţie o serie de calităţi. Au o dorinţă agresivă de a vedea lucrurile realizate (sunt nerăbdători). Au în mod constant idei noi (ceea ce înseamnă că le lipseşte focalizarea), gândesc rapid şi iau decizii la fel de repede, explică Alyson Shontell pentru Business Insider. 

În această perioadă de criză, când managementul se confruntă tot mai des cu dificultăţi în a găsi cele mai bune metode pentru a obţine profit sau măcar să îşi menţină compania pe linia de plutire, oamenii cu putere de decizie tind să apeleze cel mai des la reduceri de cheltuieli. Totuşi, o astfel de măsură nu reprezintă de fiecare dată cea mai bună opţiune. Iată câteva sfaturi pentru a reuşi să faci rost de bani fără să fii neapărat nevoit să apelezi la reduceri de personal şi de cheltuieli.

Atât recrutarea talentelor, cât şi păstrarea lor în cadrul companiei constituie o problemă majoră pentru un manager. Pentru a evita astfel de probleme, trebuie, în primul rând, să nu laşi doar în sarcina departamentului de HR activitatea de căutare şi atragere a noilor talente. Cautarea de angajaţi cu potenţial trebuie să fie treaba liderilor, este de părere Eric Jackson, presedintele si fondatorul Ironfire Capital.

Majoritatea oamenilor, la un anumit moment în carieră, se întreabă dacă sunt la locul de muncă potrivit sau dacă ar trebui să se apuce de altceva. Cei care nu cunosc răspunsurile la aceste întrebări le va fi greu să avanseze în carieră. Sunt mulți oameni care rămân blocați la un anumit punct în carieră dar nu pentru că nu ar fi niște buni profesioniști, ci pentru că nu știu unde să caute și ce să caute.

Nu puține sunt companiile în care managerii se așteaptă ca subordonații lor să muncească mai mult în cât mai puțin timp. De la interni la parteneri, oamenii spun "da" pentru a răspunde la aceste cereri din varii motive. Vor să arate că sunt un jucător de echipă, vor să demonstreze cât de buni sunt și să aibă o ascensiune rapidă în carieră sau, pur și simplu, din amabilitate.

„Managerul există pentru organizaţie. Este servitorul ei. Orice manager care uită acest lucru va provoca doar daune organizaţiei.“ (Peter Drucker)

Deşi de-a lungul timpului s-a depus mult efort pentru delimitarea diferenţelor între atribuţiile unui manager şi cele ale unui lider, în ultimii ani s-a creat o confuzie între cele două poziţii. Mai nou, cel mai probabil, diferenţa dintre leadership şi management există doar în definiţia conceptelor, existând însă tendinţa de a se încuraja managerii să se considere lideri. 

Un studiu efectuat de Universitatea de stat din Florida demonstrează că angajații, atunci când demisionează, o fac mai degrabă că nu mai vor să lucreze cu unul dintre superiori, decât din cauza sarcinilor zilnice ale jobului, în general.

Cu toate că anul 2012 nu va fi unul strălucit pentru piața muncii, ba mai mult, în primele luni ale anului s-a anunțat o recesiune "blândă" în Uniunea Europeană, aceasta nu înseamnă că nu poți lua în calcul o mărire de salariu. Dacă locul de muncă este stabil iar compania are un randament bun, de ce să nu încerci?