Managerii români și străini mai pot profita până la data de 30 septembrie 2013 de înscrierea la bursele parțiale de până la 15.000 de euro, pentru programul part-time WU Executive MBA. Desfășurat la București, programul educațional este oferit de cea mai mare universitate de profil din Europa - WU Executive Academy, parte a Vienna University of Economics and Business.
Pentru orice manager, un aspect esenţial al succesului său profesional îl reprezintă performanţa echipei pe care o conduce. Leadership-ul este abilitatea de a forma şi de a menţine o echipă care să producă rezultatele dorite. Aceste rezultate ţin de capacitatea liderului de a se asigura că există în cadrul echipei proporţia adecvată de roluri informale care să susţină atingerea obiectivelor dorite, de a gestiona comportamentele exagerate care pot apărea în situaţii de presiune şi de a atrage şi reţine oamenii care au valorile potrivite culturii dorite.
De luni până vineri, la Muzeul „Grigore Antipa”, copiii cu vârste cuprinse între 8 și 12 ani, sunt așteptați la ultimul modul al programului „Aventura Dezvoltării”, să își exercite abilitățile de antreprenori.
Diseară, începând cu orele 19:00, la Hotel Boutique & Restaurant Cherie (Strada Cornelia, numărul 26) are loc evenimentul Leadership extrem, care face parte din Întâlnirile lunare CARIERE. Prin tragere la sorți, unul dintre participanți va câștiga un weekend la munte, de două persoane, cu mic dejun inclus, oferit de Pensiunea Mama Cozonacilor, dar și un abonament la sala de fitness și aerobic la Beb Gym din Capitală. Participarea la eveniment este gratuită.
Mi-a povestit zilele trecute un tânăr manager, recent adus într-o nouă companie, despre provocările sale din primele 30 de zile. Ne întâlnisem pentru a-i oferi feedback de dezvoltare pe profilele sale de leadership Hogan.
Vă vine să credeţi sau nu, aşa este. În America de Nord, aproape 25% dintre manageri oferă bonusuri angajaţilor care au cele mai slabe rezultate. Motivul? Șefilor le este greu să le explice acestora că sunt excluşi de la prime, arată un studiu citat de MarketWatch.
Care este principalul instrument pe care un manager îl are pentru a-şi duce echipa către rezultatele dorite? Cred că performanţa echipei depinde de răspunsul la această întrebare. Atunci când o adresez managerilor alături de care lucrez, răspunsurile variază în mod firesc, de la abilităţile de influenţare, comunicare, autoritatea formală şi/sau informală până la resurse, proceduri şi norme de lucru. La fel de firesc, fiecare răspuns are gradul lui de adevăr sau exactitate. Am învăţat din experienţa altora şi cea proprie că răspunsul se poate reduce în esenţă la un singur lucru.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
„Ţi-ai aruncat pălăria în ring”, anunţând că vei participa la competiţia pentru o nouă poziţie în compania ta, şi tocmai ai auzit că ai fost selectat pentru interviu. Ce ar putea fi mai uşor decât să stai la discuţii cu nişte manageri pe care îi cunoşti deja? E floare la ureche, nu? Greşit.
Poate ați văzut sau auzit știri despre trenuri care au deraiat. Au ieşit de pe sine, din variate motive tehnice sau atmosferice, producând pagube importante. Rămânând în aceeași metaforă, ce se întâmplă când un lider deraiază?
De 8 ani am avut ocazia să fac jobul cel mai interesant şi cel mai dificil: cel de manager. Jobul de a identifica oamenii potriviţi cu posturile vacante, cu organizaţia, de a face un „matching” bun între ce îşi doreşte compania şi ce poate oferi pe termen scurt, mediu şi lung, pe o parte, şi, pe de altă parte, ce îşi doresc candidaţii. Toate acestea sunt aspecte critice şi care implică multă responsabilitate din partea celui/celei care conduce o echipă.
„A învăța pe cineva să învețe și să crească independent și pentru el însuși este poate cel mai mare serviciu pe care i-l poți face” - Benjamin Jowett
De fiecare dată când apare întrebarea despre menirea unui trainer în discuțiile cu manageri, participanți la training-uri sau oamenii pe care îi întâlnesc la diverse evenimente, răspunsul meu este de fiecare dată unul singur: menirea noastră este aceea de a ne orienta atenția asupra celorlalți, asupra nevoilor lor reale, astfel încât să îi ghidăm în propriul lor proces de dezvoltare.
Vestea că Nelson Mandela a fost internat în stare critică la un spital din Pretoria a făcut înconjurul lumii săptămânile trecute. Lui Steve Tappin, gazda programului „CEO guru” de la BBC i se pare o mare nedreptate că aşteptăm cu toţii ca o astfel de personalitate iconică să dispară, ca să-i aflăm legenda. Ca să repare această nedreptate, Steve Tappin a sintetizat cele şapte lecţii de leadership pe care managerii şi antreprenorii ar trebui să le ştie despre Mandela.
În România, tinerii manageri se confruntă cu dificultăţi din punct de vedere al leadershipului din cauza sistemului educaţional învechit - curriculă, metode de predare-, foarte axat pe teorie, care nu este deloc coordonat cu realitatea de pe piaţa muncii.
SEM Days, singurul eveniment de SEO și PPC dedicat managerilor, va reuni în perioada 18-19 septembrie, specialiști din industrie, locali și internaționali, antreprenori, marketing manageri, social media & online manageri, C-level manageri. Cei care se înscriu la eveniment până pe 31 iulie beneficiază de o reducere de peste 30% față de prețul integral.
Roger Martin este profesor de management strategic la Universitatea din Toronto şi timp de 6 ani a intervievat peste 50 de lideri din domeniul afacerilor, sportului, artelor şi religiei, căutând să găsească aceea caracteristică definitorie a acestor manageri care reuşesc să realizeze tot ceea ce altora li se pare imposibil. Concluzia la care ajunge în urma acestor cercetări este că trăsătura esenţială a liderilor de succes este procesul mental pe care autorul îl numeşte „gândire integrativă” şi pe care îl defineşte precum:
Conducem azi organizaţiile cu metodele secolului al XIX-lea, deşi lumea nu mai arată deloc la fel. Ştim că ceva nu e în regulă cu felul acesta de abordare, dar puterea obişnuinţei şi iluzia de siguranţă pe care ţi-o dau lucrurile pe care le ştii şi cu care te-ai obişnuit ne ţin captivi într-un model de conducere care e, pe an ce trece, mai inadecvat. Noi, managerii, am devenit prizonieri în capcana propriului sistem de iluzii.
În lumea dinaintea primului război mondial asigurările erau un obicei foarte comun pentru europeni. Ei îşi asigurau casele, recoltele, viaţa pentru cazurile de boală sau accidente, îşi luau toate măsurile pentru a avea o rentă viageră la bătrâneţe. De asemenea, copiilor li se puneau de mici bani deoparte, iar fetele aveau o poliţă de asigurare pe post de zestre. Toate acestea le povesteşte Stefan Zweig în cartea sa „Lumea de ieri. Amintirile unui european”.
Greșelile sunt inevitabile. Eu am făcut greșeli, tu ai făcut greșeli, toată lumea a greșit de-a lungul timpului și o va mai face, cu siguranță, pe viitor. Așa că, dată fiind probabilitatea foarte mare să ne mai întâlnim cu ele, este bine să ne dăm seama ce potențial uriaș există în această situație: ca manageri avem oportunitatea să practicăm cea mai bună cale de a răspunde la greșelile angajaților noștri. Întotdeauna există două alegeri.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Greg O’Leary, middle manager, se afla în Shanghai pentru prima oară, pentru a negocia un contract important cu un distribuitor. Ca să se pregătească pentru călătorie, Greg învăţase ceva despre diferenţele culturale importante existente între China şi SUA – despre cât de importante sunt deferenţa şi smerenia în cultura chineză şi despre obiceiul chinezilor de a comunica mai puţin direct decât americanii. El ştia cât de important este în China să respecţi imaginea publică sau „faţa” unei persoane. În cele din urmă, Greg a învăţat şi câteva cuvinte în chineză, despre care credea că vor avea un bun potenţial de „a sparge gheaţa” la începutul unei întâlniri.
Goana după cifre ne impiedică, de multe ori, să fim liderii care visăm să fim, acei lideri pentru care asumarea responsabilității 100% asupra faptelor lor, dar și ale echipelor lor era un „must”. Recunosc că este destul de greu să ții pasul și cu cifrele, și cu oamenii (sau mai bine zis, cu motivația oamenilor și să mai și ții cont de ea), însă, dacă îți dorești să fii un manager pe care ceilalți să îl urmeze orice ar fi – adică un lider – atunci ar fi bine, măcar din când în când, să mai uiți de cifre! Iată câteva idei care funcționează.
