Trăim vremuri cu schimbări profunde și la fel ar trebui să facă și oamenii: să își dea voie să se transforme, să trăiască schimbarea cu mai multă conștiență, pentru că ea oricum se întâmplă…

Mai mult ca oricând, granița între viața personală și cea profesională este mai subțire, de fapt, cele două se contopesc, pentru că o viață avem! Este momentul să încetăm să ne ferim de emoții și de stări afective sau, și mai grav, să le spunem colegilor noștri de echipă să le lase acasă!

Străinii pe care îi întâlnesc de regulă în România sunt managerii din companiile multinaționale sau specialiștii atrași de oportunitățile legate de carieră, de pachetul salarial și de posibilitatea unui nivel de trai mai ridicat – multe cheltuieli legate de cazare, sănătate, educație și familie le sunt acoperite de firmă. Foarte puțini vin cu gândul de a începe o afacere aici – pe câțiva dintre antreprenorii-expați îi veți cunoaște și voi în paginile ediției de mai a revistei Cariere, așa cum veți afla și motivația lor de a face business în România.

Sunt un mare fan al Simonei Halep, lucru evident pentru cei care mă urmăresc în online. Și chiar dacă a pierdut finala de la Madrid în fața Mariei Sharapova (numărul 2 în lume), românca și-a asigurat ascensiunea până pe locul 4 în clasamentul mondial WTA. Dar, pe lângă meciul de acum câțiva ani în care m-a impresionat cu puterea mentală excepțională și ambiția cu care juca, Halep m-a surprins mai ales cu decizia pe care a luat-o la începutul acestui an – când și-a luat un coach.

Cum ar fi o lume în care fiecare ar face exact ceea ce îl pasionează? Sau o lume în care oamenii ar face doar ceea ce știu ei mai bine? Din păcate, se pare că într-o organizație obișnuită doar 20% dintre angajați „sunt lăsați” să facă lucrurile la care se pricep cel mai bine.

Ești manager și vrei să scoți ce-i mai bun din oamenii tăi? Iată câteva idei.

Cel de-al treilea eveniment din seria „IMM ReStart – Resurse și consultanță pentru dezvoltare”, organizat de Doingbusiness.ro, va avea loc marți, 20 mai 2014 în Brașov, la Hotel Kronwell. Evenimentul reunește experți, traineri și manageri specializați în identificarea celor mai eficiente soluții pentru dezvoltarea IMM-urilor și își propune să vină în ajutorul antreprenorilor care caută sfaturi practice, informații actualizate și servicii de consultanță pentru stimularea afacerilor.

Tot mai multe organizații apelează la ajutorul unor profesioniști pentru dezvoltarea capitalului lor uman: speakeri, traineri, facilitatori, consilieri, coachi sau, mai larg, antrenori pentru dezvoltare personală și profesională… Procedura obișnuită este aceasta: cineva identifică o problemă sau o nevoie de dezvoltare în activitatea echipei sau a unora dintre membri, iar departamentul de resurse umane se ocupă de găsirea unui profesionist / unor profesioniști care să ridice competențele, motivația, cooperarea, coeziunea etc. angajaților la un nivel care – cred managerii – permite „repararea” problemei sau atingerea obiectivului de dezvoltare.

În toate studiile care interoghează așteptările angajaților, salariul este din punct de vedere procentual pe primul loc. Însă foarte puțini angajați ajung să ceară o mărire și de obicei acest lucru se întâmplă după lungi reflecții personale în care angajatul se încarcă cu o miză foarte mare și emoțional, iar negocierea se încheie, de cele mai multe ori, cu un eșec.

Atât eu, cât și colegele din echipa mea de coaching începem toate programele adresate managerilor seniori cu evaluări serioase ale calităților de leadership. De ce? Pentru că oamenii care lucrează cu noi vor să fie de succes și lucrează serios pentru asta. Noi, la rândul nostru, ne dorim acelaşi lucru pentru ei. 

Într-o perioadă în care lucrurile se schimbă cu o viteză amețitoare suntem puși în situația de a lua decizii cât mai repede, iar timpul de analiză al unei probleme este din ce în ce mai scurt. În acest context, cum putem să ne asigurăm că deciziile pe care le luăm sunt cele mai bune? Care este secretul pentru a obține cele mai bune rezultate?

Managerii care nu au încredere în echipa lor, care nu îşi motivează oamenii cu care lucrează sau care exclud echipa din procesul decizional, chiar şi atunci când deciziile îi vizează în mod direct, sunt doar câteva din situaţiile care au loc zi de zi în companii din toată lumea, fie că sunt organizaţii mici sau mari, cu 5 sau 10.000 de angajaţi.

 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Liderii sunt puşi sub o presiune imensă de a demonstra că sunt genul de oameni cărora subordonaţii le pot înţelege felul de a simţi şi gândi – deci pot crea o legătură cu ei – şi că sunt umani şi ... amabili. Mulţi lideri cedează acestui impuls; la urma urmei, puţini oameni vor să fie „tipul cel rău”. Numai că aşteptările faţă de lideri includ şi faptul că ei vor fi capabili să ia prompt unele decizii dure, care să fie în interesul companiei şi al echipei pe care o conduc. Dacă eşti prea amabil, poţi ajunge să fii leneş, ineficient şi iresponsabil – şi, în cele din urmă, să fii nociv atât pentru persoanele individuale, cât şi pentru organizaţie, în întregul ei.

Care sunt obiectivele şi strategiile de dezvoltare ale conducerii ce asigură trecerea de la o performanţă medie la una de referinţă? Care dintre aceste trei roluri ale conducerii, de manager, de lider sau de antreprenor, are impactul cel mai mare asupra performanţei afacerii?

Mulţi salariaţi continuă să primească e-mail-uri de serviciu şi după ora la care părăsesc biroul. Astfel, un studiu realizat în Franţa a demonstrat că 39% dintre salariaţi şi 77% dintre manageri îşi folosesc smartphone-urile, tabletele şi computerele pentru activităţile de serviciu în timpul evenimentelor de familie, weekend-urilor şi chiar pe durata vacanţelor.

Sunt femeile lideri şi manageri mai buni decât bărbaţii? O întrebare-clişeu, care ascunde însă un posibil răspuns. Dacă nu există diferenţe între o femeie aflată la conducerea unei companii sau în fruntea unei echipe, de ce nu putem să spunem o femeie lideră sau o femeie manageră?

CARIERE a lansat cea de-a treia ediţie a suplimentului editorial anual al revistei CARIERE: Ghid - Master of Business Administration 2014. Ediţia anterioară, din 2013, a răspuns atent şi minuţios nevoii de informaţie pe acest segment de perspectivă a dezvoltării profesionale şi personale, însă Ghidul MBA 2014 aduce noi unghiuri de abordare, corespunzătoare tendinţelor actuale.

Încă de la primele ore ale dimineții, studenții, absolvenții de facultate/master, dar și profesioniștii au luat cu asalt Sala Palatului din Capitală pentru a participa la cel mai mare târg de joburi din România: Angajatori de Top, eveniment organizat de Catalyst Solutions.

Deși evenimentul a început la ora 10:00, cu o oră înainte de start zeci de tinerii așteptau cuminți să li se permită accesul la eveniment. Răbdarea se pare că a fost punctul forte al celor aflați în căutarea unui loc de muncă, însă, pe de cealaltă parte, reprezentanți ai companiilor prezente la eveniment au afirmat că multora dintre aceștia le lipsește cu desăvârșire simțul realității sau că sunt foarte pretențioși: „nu au experiență, dar au pretenții exagerate”.

Iată câteva sinonime de dicţionar pentru termenul de şef: manager, lider, superior, şi mai arhaicele conducător, căpitan.

Deşi cu toate cer anumite abilităţi specifice, în realitate fiecare înseamnă cumva altceva, căci una este să fii lider şi alta este să fii manager, spre exemplu. 

Pe parcursul conferinţei cu tema „Manager, lider sau antreprenor” desfăşurată pe 3 aprilie la Bucureşti, Dorin Bodea şi invitaţii săi au încercat să evalueze care este impactul rolurilor de conducere asupra performanţei unei afaceri, care sunt competenţele-cheie necesare profitabilităţii şi de asemenea, să stabilească o formulă optimă a actului conducerii. 

Programul de Executive MBA oferit de WU Executive Academy deschide sesiunea de burse de studiu care oferă candidaților șansa de a obține un discount de până la 50% din costurile școlarizării. Astfel, managerii români și străini care se vor înscrie în perioada aprilie - iunie la programul part time de Executive MBA din București vor avea un beneficiu de până la 17.500 de euro din valoarea totală de 35.000 Euro a școlarizării.

Care sunt obiectivele şi strategiile de dezvoltare ale conducerii ce asigură trecerea de la o performanţă medie la una de referinţă? Iată întrebarea provocatoare la care studiul Result Development din 2012-2013, realizat pe 108 manageri (27 general manageri, 43 top manageri şi 38 middle manageri) din 27 de companii (8 companii multinaţionale şi 19 companii naţionale româneşti) caută să dea un răspuns concret.