Cei mai mulți dintre manageri caută în permanență idei bune. De cele mai multe ori au și experiența ș flerul necesar ca să recunoască o idee bună atunci când o întâlnesc. Așa că dacă s-a întâmplat ca ideea ta să fie respinsă, s-ar putea ca ea să nu fi fost chiar atât de bună precum credeai. O altă posibilitate este că n-ai știut cum s-o vinzi către eșalonul superior. Sunt mulți factori pe care trebuie să-i ai în vedere atunci când îți prezinți ideile. Pe majoritatea nu-i poți controla, însă te poți utiliza de câteva mici secrete dacă vrei să-ți maximizezi șansele ca ideea ta să aibă undă verde de la management. 

Angajatul american tipic ocupă, pe durata întregii sale cariere, peste 10 locuri de muncă diferite. Majoritatea Milenialilor (sau generația Y) se așteaptă să aibă chiar mai multe - 15 sau 20, potrivit unui studiu realizat anul trecut de firma Future Workplace, scrie directorul general al companiei General Motors, Mary Barra, pe pagina ei de LinkedIn.

Angela Ghircoiaș este consultant HR de 10 ani, puțin ar spune unii, dar experiențele ei și viziunea asupra oamenilor „de companie” vorbesc de la sine. Ne-a povestit că a învăţat şi multă geografie pentru că recrutează pentru mai multe zone ale ţării. În acelaşi timp, a văzut diferenţele de mentalităţi dintre diversele zone ale României. 

Când directorii sau managerii caută să promoveze sau să angajeze pe posturi de conducere, se uită la oameni care știu să fie lideri, adică la cei care inspiră valorile unui lider. Problema se pune că dacă nu ești într-o funcție înaltă, sau nu ai niciun om în subordine nu prea știi să-ți dezvolți acele calități care te fac un bun șef. Însă, a fi un lider nu înseamnă mereu să fii și șef. Poți foarte ușor să-ți dezvolți calitatea de lider dacă urmărești câteva mici secrete și habitudini de lucru.

Este un bun manager în mod automat și un bun lider? Un prim aspect conceptual care deosebește un lider de un manager este acela că liderii au oameni care-i urmează în timp ce managerii au oameni care lucrează pentru ei. 

Sunt ani și ani! Ani mai buni și ani în care trebuie să reflectezi ca lider și să decizi dacă, întreaga ta înfăptuire necesită schimbare, ajustare sau mai multă disciplină. Am ales să vorbesc despre optimism într-un moment în care este, cred, nevoie de el. După o revigorare a economiei, auzim că întreaga Europă cochetează cu reintrarea în recesiune. Asta după eforturi mari ale fiecărei companii care, nu numai că și-a propus să supraviețuiască, dar și să depășească perioada recesiunii mai întărită și mai bine pregătită. 

Dacă ai fost vreodată într-o poziție de conducere știi prea bine că acest rol poate fi unul extrem de solitar. Cei din jurul tău cred și se așteaptă ca tu să ai toate răspunsurile pe care să le servești oricărui le dorește. Mulți înțeleg doar că un CEO e acel personaj misterios aflat într-un birou în care aproape nimeni nu are acces. Un fel de vrăjitorul din Oz... fără atât de multă magie. Cu toate acestea, CEO-ul de la Aha!, o firmă de software pentru product managers crede că a fi CEO înseamnă că trebuie să te asiguri că toți sunt la productivitate maximă.

Sunt anumite momente când nu poți să lucrezi la birou, pe teren sau acasă indiferent cât de mult te-ai strădui. Apar contexte care îți distrag atenția, care te mobilizează într-un fel ciudat, dar totuși cunoscut, să te concentrezi asupra lor și să le lași deoparte pe cele asupra cărora deja erai setat să le gestionezi.

Să fii pentru prima dată într-o poziție de conducere poate deveni destul de stresant. Se așteaptă multe și toți ochii sunt îndreptați spre tine. Mișcările îți sunt studiate nu doar de subalterni, ci și șefii tăi. Trebuie să dovedești ca ești capabil să-ți asumi misiunea încredințată și că nu vei dezamăgi. Să fii pentru prima data manager este deci o experiență unică care spune multe despre cum ești cu adevărat. 

Nu este nici de departe o situație generală, dar se întâmplă ca, uneori, șefii să țină partea acelor colegi de birou care nu sunt chiar cei mai buni perfomeri din companie. Dimpotrivă, sunt „bătăușii” din liceu ajunși la vârsta adultă. Deși ar trebui să se comporte cu maturitate, au rămas aceleași persoane agresive, a căror armă principală este, în continuare, intimidarea celorlalți.

Sărbătorile bat la ușă. Lumințele orașului s-au aprins, iar la birou deja se fac planurile de concediu. E perioada ideală să începi să cauți cadouri pentru cei dragi, pentru familie, pentru iubiți sau iubite... și... de ce nu, pentru șefi. Și cum alegerea unui cadou pe placul șefului poate fi dificilă, mai jos ai câteva idei. Secretul cadoului? Să nu fie nici prea ambițios, dar nici prea ieftin. Să nu-i deranjeze pe ceilalți colegi, dar nici să fie cel mai neinteresant din birou.

Mulți m-au întrebat de ce folosesc această sintagmă atât de des atânci când vorbesc despre echipa mea. E simplu: cred că este cea mai puternică „rețetă” pentru o afacere de succes. O să-ți spun și de ce cred acest lucru. Însă, mai întâi, permite-mi să-ți povestesc o discuție pe care am avut-o de curând cu una dintre angajatele mele.

După aproape doi ani în funcția de CEO al Elsaco, Mihai Constantinescu va transfera atribuțiile succesorului său aprobat de Consiliul de Administrație, au anunţat luni, oficialii companiei.

Ne mai despart mai puţin de două săptămâni de întâlnirea cu John Adair, iar pregătirile pentru cel mai important eveniment de leadership al toamnei au intrat în linie dreaptă. Ne bucură interesul mare pe care l-a stârnit acest eveniment, iar dovada stă în confirmarea unei prezenţe numeroase a managerilor şi directorilor din companii naţionale şi multinationale, precum: Agricover, Banca Transilvania, Credit Europe Bank, Mega Image, Gfk, Softelligence, PMI, Cegedim, Macromex. Entuziasmul generat de prezenţa pentru prima data în România a lui John Adair, s-a reflectat şi în dezvoltarea conceptului conferinţei. Vă invităm să descoperiţi noutăţile pe care le aduce evenimentul din 20 noiembrie. 

Tim Helsen a fost numit country manager pe UPS Grecia, Ungaria, România, a anunţat compania. De asemenea, se inaugurează noul centru operațional regional relocat din Timișoara, care rămâne un punct cheie de legătură pentru companiile din vestul și centrul țării cu piețele internaționale.

Când știi că a venit vremea să renunți la funcțiile de execuție și că ești capabil să accepți provocarea funcțiilor executive?

Lucram in aceasta perioada cu un client care a dezvoltat o academie interna cu scopul de a-i sustine pe angajatii cu potential si pe cei de curand deveniti manageri. Este o practica imbratisata de companiile cu multi angajati si care vad o necesitate reala in pregatirea continua a managerilor lor. Este una din organizatiile care crede si vede rapid ca absenta pregatirii manageriale are un impact direct in performanta financiara a unei echipe, in ritmul de lucru, in angajamentul si calitatea serviciilor celor din prima linie. Iata mai jos cinci practici care intaresc primele nivele manageriale din orice organizatie.

Concedierea poate fi o experienta dificila, chiar dureroasa, iar latura emotionala joaca un rol primordial in procesul de negociere a plecarii din companie. Se intampla ca executivul sa fie invitat sa plece din companie, inainte de termenul prevazut. 

Liderii si managerii din companiile lumii traiesc cu impresia ca angajatii lor sunt influentati pozitiv si au o atitudine constructiva fata de companie si munca lor. Cu toate acestea, studiile realizate de compania Human Synergistics International arata ca lucrurile nu stau chiar asa.

John Adair, profesor al Universitatii din Surrey, Marea Britanie, este speakerul principal al conferintei „How To Grow Leaders -  Romania”. Evenimentul va avea loc in data de 20 noiembrie 2014, la Hotel Novotel Bucuresti, organizat de Axioma Solutions. Autor al modelului Action Centred Leadership (ACL) si initiator al cursurilor la care au participat pana acum peste un milion de manageri din intreaga lume, John Adair se va afla pentru prima oara in Romania cu ocazia conferintei „How To Grow Leaders - Romania”.