Doriți să aveți inovație la locul de muncă, nu? Și nu-i așa că ar fi bine și ca angajații să radieze implicare, ca în cazul Google, Facebook și Zappos? Și ați mai vrea și un loc de muncă distractiv, în care toți se înțeleg între ei, nu există conflicte și greșeli, toți se potrivesc cu cultura companiei și singurul moment în care angajații îl provoacă pe manager este atunci când concurează pentru cel mai bun scor la automatul de Pac-Man de la birou. 

Atunci când ai urcat scările profesionale și ai ajuns manager înseamnă că ai reușit în carieră. Nimic mai simplu. Munca ta a dat rezultate și acum te găsești într-o nouă postură, cea de conducere. Ai noi reponsabilități, ai și benefcii... dar cel mai important ai o nouă perspectivă de lucru. Trebuie să pui lucrurile în ordine atât cu superiorii tăi, dar și cu cei din subordinea ta. Și nu în ultimul rând, trebuie să înveți să te managerizezi inclusiv pe tine din noua poziție. 

Mulţi angajaţi cred că, dacă lucrează peste program, vor avea performanţe mai mari. Dar o cercetare coordonată de un profesor de psihologie arată că, atunci când vine vorba de petrecut timpul la job, calitatea trebuie să bată cantitatea. 

Evenimentul dedicat antreprenorilor și managerilor în căutare de resurse, soluții și informații pentru dezvoltarea afacerii, organizat de Doingbusiness.ro, va avea loc marți, 12 mai, la Hotel Hilton, Sibiu. În cadrul evenimentului, experți și reprezentanți din top managementul unora dintre cele mai importante companii din țară aduc în fața auditoriului informații de actualitate din zona fiscală, financiară și legislativă, precum și soluții de afaceri și diminuare a riscurilor. Totodată, IMM ReStart oferă participanților ocazia de a beneficia de consultanță specializată personalizată și gratuită în cadrul sesiunilor de întâlniri private. 

Femeia-lider. Cum se descurcă să îmbine două roluri complexe pe care le „joacă” simultan, cel de femeie şi cel de lider? Ca femeie manageriază o familie, o casă, ca lider conduce o companie sau participă la deciziile majore luate la nivel de board, aleargă de la o întâlnire la alta, de la serviciu acasă şi invers. Studiile de specialitate au arătat că femeile s-au remarcat ca fiind mai bune pe posturi de CEO pentru marile companii. Paradoxul este însă că, deşi sunt mai potrivite pentru a ocupa această poziţie, cele mai multe nu ajung să fie numite CEO.

Antreprenorii și managerii companiilor din Arad și județele învecinate sunt invitați marți, 28 aprilie 2015, să participe la evenimentul „IMM ReStart - Descoperă-ți potențialul”, organizat de Doingbusiness.ro. 

Mirela Dima este CEO CEZ Vânzare. A ales această carieră înainte de 1989, când ingineria era un domeniu de viitor, influenţată fiind şi de tatăl ei. Un moment important în parcursul său profesional a fost însă trecerea de la o companie de stat la o multinaţională. 

De câte ori te-a tentat să-ți critici șeful? De câte ori ai făcut-o și apoi te-ai întrebat ca te-ar putea concedia dintr-un motiv sau altul? Aceste impulsuri sunt aproape la fel de naturale ca pauza de masa sau petrecerea de Crăciun a firmei. Oricare dintre noi, într-un moment sau altul, am avut acest imbold. Unii i-au dat curs, alții, mai precauți, și-au cenzurat impulsurile 

Doina Vornicu este Chief Operations Officer în cadrul Grupului CEZ România. În cariera ei, a fost de multe ori o femeie într-o lume a energiei electrice, rezervată bărbaţilor, dar în care a reuşit să ajungă până în top, prin multă muncă şi perseverenţă. 

Avea o carieră de succes şi în România dar totuşi se simţea neîmplinit, făcea ce-i plăcea, dar nu ce iubea cu adevărat. Aşa că, într-o zi de vară, pur şi simplu a luat decizia fulger de a lăsa totul în urmă pentru a-şi urma visul: acela de a deveni un cântăreţ de succes. Povestea lui Ionuţ Tecuceanu este încă la început, dar nimic nu-i stă în cale să-şi împlinească dorinţele.  

Mirela Dogaru, noul Corporate Manager al MedLife, şi-a dorit din copilărie să devină medic. Deoarece nu a intrat la Medicină, a ales o altă cale care a dus-o în zona de vânzări. În 2005 îşi începea cariera la MedLife ca om de vânzări, ca să ajungă în zece ani să conducă propria divizie. 

Adevărul dureros este că nimănui nu-i place să muncească. Suntem o rasă de creaturi leneşe care trebuie să lucreze pentru a supravieţui în societate. Dar chiar şi aşa, definiţia supravieţuirii diferă în funcţie de poziţia pe care o deţii în companie. Iar odată cu această funcţie contează şi cultura organizaţională pe care o are compania ta, dar şi mentalitatea şefilor. Dar atâta timp cât ajungem să ne punem următoarele întrebări şi să recunoaştem anumite tipare printre angajaţi, clar nu vorbim despre lideri.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.


Dintre angajaţii americani, cei care sunt implicaţi, dedicaţi şi motivaţi în joburile lor reprezintă, în fiecare an, mai puţin de o treime din total. Această observaţie a rămas constantă din anul 2000, când Gallup a început pentru prima oară să măsoare nivelul de dedicare la locul de muncă al angajaţilor din SUA şi să dea publicităţii rapoarte privind acest indicator. 

Sunt puţini managerii de top din România care încearcă şi încă şi mai puţini cei care reuşesc să fie lideri în pas cu timpul. Criza, din nefericire, a modificat radical aşteptările multor companii în privinţa profilului managerului ideal: nu mai vor un lider, ci un executant riguros şi pragmatic. Din 2009 sunt preferaţi executanţii autocraţi care ştiu să „taie costurile”, să „eficientizeze”, să cosmetizeze tabele excel, concentrându-se preponderent pe cifre. 

„Nu înveți până nu te dai cu capul de pragul de sus” – așa spune o vorbă din bătrâni și așa e, de cele mai multe ori. Când vine vorba despre cum să înveți să fii un manager bun, indiferent de câte cărți ai citi și cât ai studia, proba de foc și adevărata formare încep când ajungi în situația respectivă. Când promovarea pentru care ai muncit și la care ai visat se întâmplă, în sfârșit. 

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp

Concurenţa dintre cele mai inovatoare companii devine din ce în ce mai acerbă în atragerea unora dintre cele mai râvnite resurse: angajaţii talentaţi. Numai că mult prea mulţi dintre noii angajaţi le scapă companiilor printre degete din cauza experienţei iniţiale neplăcute prin care ei trec în noua companie.

Brașovul a fost în aceste zile centrul managementului românesc datorită unei conferințe care a reunit profesioniști de business din toată țara.

Suntem diferiţi cu toţii. Companiile sunt diferite, mediile în care lucrăm sunt diferite. În literatura de specialitate se întâlnesc diferite clasificări ale managerilor atât ca urmare a criteriilor de analiză, cât şi a diversităţii de interpretări.

Succesul unei afaceri pornește de la lideri și de la strategiile pe care aceștia le pun în aplicare. Edwin H. Friedman a afirmat, „Leadershipul poate fi considerat ca o capacitate de a te defini în fața celorlalți într-un mod care clarifică și extinde o viziune a viitorului.” Este important să recunoaștem atributele pozitive, eficace ale fiecărui lider, dar este important și să conștientizăm obstacolele care se conturează. Un leadership de succes se dezvoltă de-a lungul timpului și nu poate fi îmbunătățit decât atunci când liderii știu să depisteze și să remedieze factorii care îl inhibă pe acesta. În continuare, vă voi prezenta cele șapte păcate capitale în leadership:

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Oare ce ar putea învăţa liderii din mediul de afaceri de la actorii de comedie care sunt talentaţi şi experimentaţi în improvizaţia pe scenă, luându-şi adesea indiciile de la public – aşa-numiţii „improv comedians”?