Skip to main content

manager

    • Manager la început de drum. 3 pași OBLIGATORII


      Atunci când ai urcat scările profesionale și ai ajuns manager înseamnă că ai reușit în carieră. Nimic mai simplu. Munca ta a dat rezultate și acum te găsești într-o nouă postură, cea de conducere. Ai noi reponsabilități, ai și benefcii... dar cel mai important ai o nouă perspectivă de lucru. Trebuie să pui lucrurile în ordine atât cu superiorii tăi, dar și cu cei din subordinea ta. Și nu în ultimul rând, trebuie să înveți să te managerizezi inclusiv pe tine din noua poziție. 
      Lucescu Alexandra
      On the job

    • „IMM ReStart - Descoperă-ți potențialul” continuă pe 12 mai la Sibiu

      Evenimentul dedicat antreprenorilor și managerilor în căutare de resurse, soluții și informații pentru dezvoltarea afacerii, organizat de Doingbusiness.ro, va avea loc marți, 12 mai, la Hotel Hilton, Sibiu. În cadrul evenimentului, experți și reprezentanți din top managementul unora dintre cele mai importante companii din țară aduc în fața auditoriului informații de actualitate din zona fiscală, financiară și legislativă, precum și soluții de afaceri și diminuare a riscurilor. Totodată, IMM ReStart oferă participanților ocazia de a beneficia de consultanță specializată personalizată și gratuită în cadrul sesiunilor de întâlniri private. 
      Revista Cariere
      Management

    • Femeia este managerul generaţiei 2000

      Femeia-lider. Cum se descurcă să îmbine două roluri complexe pe care le „joacă” simultan, cel de femeie şi cel de lider? Ca femeie manageriază o familie, o casă, ca lider conduce o companie sau participă la deciziile majore luate la nivel de board, aleargă de la o întâlnire la alta, de la serviciu acasă şi invers. Studiile de specialitate au arătat că femeile s-au remarcat ca fiind mai bune pe posturi de CEO pentru marile companii. Paradoxul este însă că, deşi sunt mai potrivite pentru a ocupa această poziţie, cele mai multe nu ajung să fie numite CEO.
      Lucescu Alexandra
      Management

    • Cariera ante şi post-decembristă, plină de energie

      Mirela Dima este CEO CEZ Vânzare. A ales această carieră înainte de 1989, când ingineria era un domeniu de viitor, influenţată fiind şi de tatăl ei. Un moment important în parcursul său profesional a fost însă trecerea de la o companie de stat la o multinaţională. 
      Paul Barbu
      Leadership

    • Cum să-ți critici șeful fără să fii concediat




      De câte ori te-a tentat să-ți critici șeful? De câte ori ai făcut-o și apoi te-ai întrebat ca te-ar putea concedia dintr-un motiv sau altul? Aceste impulsuri sunt aproape la fel de naturale ca pauza de masa sau petrecerea de Crăciun a firmei. Oricare dintre noi, într-un moment sau altul, am avut acest imbold. Unii i-au dat curs, alții, mai precauți, și-au cenzurat impulsurile 
      Lucescu Alexandra
      On the job

    • Povestea lui Runaway John: „Cel mai aprig duşman al tău eşti tu însuţi“



      Avea o carieră de succes şi în România dar totuşi se simţea neîmplinit, făcea ce-i plăcea, dar nu ce iubea cu adevărat. Aşa că, într-o zi de vară, pur şi simplu a luat decizia fulger de a lăsa totul în urmă pentru a-şi urma visul: acela de a deveni un cântăreţ de succes. Povestea lui Ionuţ Tecuceanu este încă la început, dar nimic nu-i stă în cale să-şi împlinească dorinţele.  
      Lucescu Alexandra
      Lideri care inspiră

    • Managerul, oaia neagră a companiei




      Adevărul dureros este că nimănui nu-i place să muncească. Suntem o rasă de creaturi leneşe care trebuie să lucreze pentru a supravieţui în societate. Dar chiar şi aşa, definiţia supravieţuirii diferă în funcţie de poziţia pe care o deţii în companie. Iar odată cu această funcţie contează şi cultura organizaţională pe care o are compania ta, dar şi mentalitatea şefilor. Dar atâta timp cât ajungem să ne punem următoarele întrebări şi să recunoaştem anumite tipare printre angajaţi, clar nu vorbim despre lideri.
      Adriana Toma
      Management

    • Ce face un manager grozav ca să aibă angajaţi eficienţi

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.


      Dintre angajaţii americani, cei care sunt implicaţi, dedicaţi şi motivaţi în joburile lor reprezintă, în fiecare an, mai puţin de o treime din total. Această observaţie a rămas constantă din anul 2000, când Gallup a început pentru prima oară să măsoare nivelul de dedicare la locul de muncă al angajaţilor din SUA şi să dea publicităţii rapoarte privind acest indicator. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Cum a afectat criza profilul managerului ideal



      Sunt puţini managerii de top din România care încearcă şi încă şi mai puţini cei care reuşesc să fie lideri în pas cu timpul. Criza, din nefericire, a modificat radical aşteptările multor companii în privinţa profilului managerului ideal: nu mai vor un lider, ci un executant riguros şi pragmatic. Din 2009 sunt preferaţi executanţii autocraţi care ştiu să „taie costurile”, să „eficientizeze”, să cosmetizeze tabele excel, concentrându-se preponderent pe cifre. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • O tranziție lină și fără cucuie pentru managerii nou-promovați

      „Nu înveți până nu te dai cu capul de pragul de sus” – așa spune o vorbă din bătrâni și așa e, de cele mai multe ori. Când vine vorba despre cum să înveți să fii un manager bun, indiferent de câte cărți ai citi și cât ai studia, proba de foc și adevărata formare încep când ajungi în situația respectivă. Când promovarea pentru care ai muncit și la care ai visat se întâmplă, în sfârșit. 
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Tehnologia poate ajuta la integrarea veritabilă a noilor angajaţi



      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp

      Concurenţa dintre cele mai inovatoare companii devine din ce în ce mai acerbă în atragerea unora dintre cele mai râvnite resurse: angajaţii talentaţi. Numai că mult prea mulţi dintre noii angajaţi le scapă companiilor printre degete din cauza experienţei iniţiale neplăcute prin care ei trec în noua companie.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • IMM ReStart

      Brașovul a fost în aceste zile centrul managementului românesc datorită unei conferințe care a reunit profesioniști de business din toată țara.
      Barton Ana
      Management

    • 7 păcate capitale în leadership: Sunteți vinovaţi de ele?



      Succesul unei afaceri pornește de la lideri și de la strategiile pe care aceștia le pun în aplicare. Edwin H. Friedman a afirmat, „Leadershipul poate fi considerat ca o capacitate de a te defini în fața celorlalți într-un mod care clarifică și extinde o viziune a viitorului.” Este important să recunoaștem atributele pozitive, eficace ale fiecărui lider, dar este important și să conștientizăm obstacolele care se conturează. Un leadership de succes se dezvoltă de-a lungul timpului și nu poate fi îmbunătățit decât atunci când liderii știu să depisteze și să remedieze factorii care îl inhibă pe acesta. În continuare, vă voi prezenta cele șapte păcate capitale în leadership:
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Cum procedezi când şeful te critică fără nicio bază


      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Să zicem că eşti un manager în departamentul de servicii pentru clienţi – Customer Service Manager – şi eşti certat urât de tot de către şeful tău, liderul departamentului. El a fost sunat de către un client important, care e nemulţumit de răspunsurile pe care le-a primit când v-a cerut să faceţi nişte modificări la produsul pe care i-l livraţi. Normal, şeful tău nu e încântat să fie „de acea parte” a telefonului. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

Recomandările editorilor