Never judge someone until you’ve walked a mile in his shoes! That way, when you do judge him, you’re a mile away and you have his shoes" – Emo Philips Dacă încerci să formezi o echipă sau să te integrezi într-una deja existentă este posibil să te gândești că trebuie să acționezi sau să te comporți într-un anumit fel pentru a putea avea un randament bun și idei constructive cât și pentru a coopera cât mai natural cu colegii. Totodată, poate deja lucrezi cu anumite persoane de ceva timp dar rezultate dorite întârzie să apară.

Google are o nouă înfăţişare de săptămâna aceasta! Compania şi-a schimbat logo-ul radical, ca parte dintr-o restructurare a business-ului. 

Cuvântul „decât” ar putea primi fără probleme titlul de cuvântul-problemă al limbii române. Astăzi vorbim doar despre relația lui cu „ca”, în viitor abordăm și eterna problemă cu „decât”/„doar”.
Așadar, când spunem „decât” şi când

Ți s-a întâmplat vreodată să pierzi trenul si să îți fie foarte greu să te reorganizezi? Te plictisești des încât uneori te plimbi prin camera ta încercând să-ți găsești o ocupație? Nu poți spune nu ieșirilor în oraș? Facultatea, jobul actual, ajutoarele sociale, prietenii, ședințele de formare profesională (trainingurile) la care te tot duci nu par a fi un suport profesional real în viața ta? Mai mult, lucrezi cu oameni care-ți mănâncă timpul, care se panichează la fiecare proiect, poate oameni care nu sunt de vârsta sta și simți că locul tău nu este acolo și că tinereța și perspectiva ta profesională suferă din cauza acestui lucru? Este posibil, bineînțeles. Tot posibil este să ieși însă din această situație.

Totul în natură are ritm, fie că vorbim de ritmurile de creştere biologică a oamenilor, plantelor, animalelor, fie că vorbim de un ritm de manifestare a fenomenelor în natură. Totul este ritm în jurul nostru, în mediul înconjurător, de la mişcarea planetelor la anotimpurile într-un an, la ritmurile economice, ciclurile de viaţă ale unui produs, la ritmurile vieţii noastre. Suntem parte a mai multor rutine, cicluri, periodicităţi, mişcări regulate, mai rapide sau mai lente: cicluri ale naşterii, creşterii, maturităţii şi morţii, cicluri în care dormim şi suntem trezi, respiraţia, ritmul celulelor care sunt create, cresc, mor şi sunt reînoite periodic. În natură schimbarea este parte continuă din procesul evoluţie, se petrece de la sine, ciclic, fără ca nimeni să îi amintească sau să îi ceară naturii să se schimbe.

Fiind întrebat despre ce consider eu că ar reprezenta principala diferență dintre un lider și un manager, mi-am dat seama că, deși sunt amândoi interesați de atingerea obiectivului corporației, managerul este concentrat pe organizarea angajaților, în timp ce liderul este interesat de motivarea angajaților.

Bono, solistul trupei irlandeze U2, a devenit cel mai bogat star pop-rock din lume. El a ajuns acum la o avere de aproximativ 1,4 miliarde de dolari, datorită acţiunilor pe care le deţine în compania ce administrează  reţeaua de socializare Facebook.

Românii sunt inventivi şi au capacitatea de a-şi surprinde interlocutorii în orice situaţie, chiar şi în momentele în care ar trebui să gândească răspunsurile şi să cântărească efectul lor, cum este cazul interviului de angajare. wall-street.ro îţi prezintă o serie de perle spuse de candidaţi aflaţi faţă în faţă cu angajatorii, potrivit datelor furnizate de compania de recrutare Adecco. 

Readers Café este unul dintre cele mai cunoscute hotspot-uri ale Bucureştiului şi în topul preferinţelor atunci când vine vorba despre o cafea bună sau un prânz deosebit. Locaţia ne-a impresionat de-a lungul timpului nu numai prin preparatele delicioase, dar şi prin evenimente şi concerte care reconectează publicul din România cu artă în formă să cea mai pură: pictură, muzică clasică, fotografie sau chiar modă. Ne-am întrebat însă, ce stă înspatele succesului acestui loc cu o personalitate aparte, iar răspunsul nu s-a lăsat aşteptat. Oamenii. De aceea, am vrut să aflăm mai multe de la Mihaela Deliu, Managerul Readers în ultimii 5 ani. 

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.


Se spune despre angajaţii tineri că sunt o ceată demnă de dispreţ. Că sunt „leneşi” şi le lipseşte acea etică a muncii pe care o au cei mai în vârstă decât ei. Se spune că au o idee umflată şi supra-dimensionată cu privire la lucrurile pe care sunt îndreptăţiţi să le primească, având în mintea lor convingerea că, încă de la vârsta de 20-25 de ani, pot să „păşească” drept într-un job care este foarte bine plătit şi implică o muncă uşoară şi plăcută. Se spune că s-ar putea ca ei să fie chiar o generaţie de narcisişti, ceea ce ar fi consecinţa faptului că părinţii care i-au crescut au fost exagerat de indulgenţi şi de generoşi cu ei, precum şi consecinţa unei culturi care favorizează atitudinea în virtutea căreia fiecare copil din echipa de fotbal ar trebui să primească un trofeu doar pentru faptul că a venit şi a participat la meci, indiferent de modul în care a jucat şi de rezultatele pe care le-a obţinut – sau nu.

Într-o vreme, unii se îngrămădeau să împlinească norma tradiţională care spune că musai e să zici “un prieten de-ai mei”, “o colegă de-ale mele”, pentru că acest “de” ar fi echivalent cu “dintre”, care cere

Tehnologia schimbă industrii, companii şi joburi. Domeniul Resurselor Umane nu face excepţie, motiv pentru care putem observă deja nevoia unor noi competenţe pentru managerii de Resurse Umane, a unor noi abordări şi strategii de management al forţei de muncă. 

Plecând de la principiul general al protecției împotriva actelor de hărțuire, doctrina a dezvoltat cazul particular al hărțuirii la locul de muncă denumit și mobbing.

Puţini sunt norocoşii care au şansa să îşi transforme pasiunea într-un business care să le aducă satisfacţie personală şi profesională în aceeaşi măsură. E nevoie de ambiţie şi de sprijin din partea celor dragi. Cam astea ar fi ingredientele un reţete de succes, aşa cum ne-a povestit-o Ancuţa Stancu, cofondator Prăjiturile Ancuţei.

Cu toţii ne dorim un loc de muncă sigur, însă pe piaţă muncii din 2015, acest lucru nu este deloc uşor de obţinut, mai ales că aproape nimeni nu este de neînlocuit. Sunt însă câteva lucruri pe care le poţi face pentru a fi cât mai greu de înlocuit, iar wall-street.ro îţi prezintă câteva idei. 

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.


E foarte greu să scapi de obiceiul de a face micromanagement (stil de management caracterizat de controlul excesiv pe care-l exercită un manager asupra activităţii oamenilor din echipa lui şi de atenţia exagerată pe care o acordă detaliilor, mai ales detaliilor minore, n.tr.). S-ar putea să minimalizezi faptul că eşti predispus spre control excesiv, pretinzând că vrei doar să monitorizezi, cât mai îndeaproape, ceea ce fac oamenii din echipa ta, dar asta este o scuză jalnică pentru faptul că te amesteci excesiv în treburile lor. Cum poţi să le dai oamenilor „spaţiul” sau libertatea de care au nevoie ca să reuşească în ceea ce fac şi ca să înveţe lucruri noi? Cum ar trebui să-ţi stabileşti priorităţile? Şi cum ajungi să te simţi confortabil cu situaţia în care „te retragi”, dându-le doar nişte instrucţiuni generale, şi îi laşi să-şi facă treaba?

Conferinţa Managementul Performanţei în România, cel mai important eveniment dedicat managementului performanţei, va fi găzduită pentru a cincea oară de către Sibiu.

În primul rând, majoritatea nu au mereu răbdare să asculte până la sfârşit, şi de acolo încep toate neînţelegerile. Apoi, mai este şi faptul că dacă majoritatea zice într-un fel, felul acela ajunge regulă. Dar

Sub sloganul „Vinuri de calitate superioară, în cantități limitate”,  sau, pe românește, „Puțin și bun”, acum șase ani, Alfred Michael Beck, un investitor austriac, punea bazele Cramei Liliac. Și nu oriunde, ci fix în inima Transilvaniei, la câțiva kilometri de Reghin, într-o zonă cu o bogată tradiție viticolă, în care „noul” se împletește cu arta oferită de oenologi recunoscuți.

Dreptul salariaţilor la formare profesională este expres reglementat de legislația muncii prin Codul Muncii și Ordonanța Guvernului nr.a 129/2000 privind formarea profesională a adulţilor. Astfel, angajatorii care au cel puțin 21 de salariați au obligaţia de a asigura participarea la programe de formare profesională pentru toţi salariaţii.