Istoric vorbind, femeile și bărbații manageri sunt caracterizați ca fiind diferiți din punct de vedere al comportamentului și al abilităților. Există numeroase studii pe diferențele de gen, pe modul de relaționare cu echipele, iar concluziile spun că  fac un management diferit. Totuși, există și studii care afirmă că între femeile și bărbații manageri diferențele nu sunt date de sex, ci de modul de poziționare și de abordare a echipelor. Sunt astfel identificate patru tipuri diferite de management:

Modul în care ştim să ne gestionăm emoţiile ne poate salva viaţa - evităm un conflict cu superiorul direct, reuşim să stabilim o relaţie excelentă cu partenerul de business, ne armonizăm viaţa interioară cu viaţa socială. Suntem în echilibru. Oare nu suntem în secolul în care asta ne dorim cu toţii?

Am stat de vorbă cu Mihai Arghire, partener în compania de training şi consultanţă de business Brightway, despre ce este această abilitate a zilelor noastre, inteligenţa emoţională. Cine apelează la aceste traininguri şi pentru ce probleme, ce îşi doresc să îmbunătăţească şi câtă cerere este în piaţă pentru acest tip de coaching.

Departamentul de vânzări este, de cele mai multe ori, motorul unei companii. În momentul în care performanțele acestuia sunt sub așteptări, managerul de vânzări trece direct la implementarea unor soluții de avarie și rareori analizează motivele performanței scăzute. Grupul Trend Consult împreună cu 15 manageri de vânzări au dezbătut, în cadrul evenimentului TrendTALKS, cele mai frecvente “boli” ale echipei de vânzări întâlnite de aceștia în munca de zi cu zi. În urma discuției dintre managerii de vânzări, aceștia au ajuns la o listă de 20 de provocări ale echipelor de vânzări.

Companiile plătesc în medie 30.000-50.000 de euro pe un an pentru a-și trimite angajații la coaching. Rezultatele se văd în performanță, promovare la locul de muncă și în creșterea încasărilor cu 10%-15%, susține Mihai Stănescu, executive coach de 13 ani. El spune că în trecut coachingul era privit ca un medicament, însă criza a crescut interesul companiilor pentru acest tip de "antrenament" profesional.

Asta se aplică în ceea ce priveşte uzul reţelelor de socializare în timpul orelor de serviciu, demonstrează un nou studiu. Cercetarea, intitulată „Predictors of Use of Social Network Sites at Work”, a fost efectuată la Universitatea din Bergen (Norvegia), de către o echipă coordonată de dr. Cecilie Schou Andreassen de la departamentul de ştiinţe psihosociale. Studiul a fost realizat pe baza unui eşantion de 11.000 de angajaţi norvegieni, potrivit „e! Science News”.

Adevărul este că managerilor români le este greu să ceară și să dea feedback. Vorbim aici despre feedback real, eficient, util, puternic, care să ajute în dezvoltare și care să treacă de bariera simplei păreri oferit celui care primește. Și este într-adevăr un cadou dacă ne gândim la faptul că pentru a fi util, cel care dă feedback trebuie să observe ceva atât de nou, încât să trezească în celălalt întrebarea Oare chiar așa sunt?

De multe ori, mai ales în companiile foarte mari, este destul de greu să te faci remarcat. Totuși, există câteva comportamente și obiceiuri de zi cu zi care te pot ajuta să ieși în evidență. Iată câteva sugestii pentru a ieşi din anonimat. Punându-le în practică, vei constata că şefii nu au cum să te ignore.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Într-o piaţă globală, în care problemele pe care trebuie sau vrem să le rezolvăm sunt din ce în ce mai complexe, nimeni nu va avea vreodată toate răspunsurile. Acesta este motivul pentru care Lazlo Bock, Senior Vice President for People Operations la Google, spune că smerenia este una dintre trăsăturile pe care le caută la noii angajaţi.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Faptul că trebuie să discuţi despre bani cu angajaţii tăi te poate face să nu te simţi în largul tău. Chiar şi când urmează să le dai nişte veşti bune – despre un bonus generos sau despre o promovare binemeritată –, e greu să asociezi o cifră cu valoarea muncii cuiva. Şi e cu atât mai dificil când nu eşti tu cel care ia toate deciziile (nu toţi managerii îşi stabilesc singuri bugetele de compensaţii oferite subordonaţilor lor). Fie că este decizia ta, fie că nu, un lucru este sigur: purtarea unor discuţii sincere şi directe cu angajaţii despre salariul lor şi modul în care este stabilit este o parte esenţială a jobului de manager.
 

Relaţiile pot merge ȋn două direcţii. Şi dăcă merg “la vale”, este foarte tentant să arăţi cu degetul de partea cealaltă şi să zici că el/ea este de vină. Dar problema s-ar putea să fii tu ȋnsuţi/ȋnsăţi.

„Sunt mai multe lucruri pe care un antreprenor care se confruntă cu dificultăți în afaceri trebuie să le ia în calcul. În primul rând, există multă încărcătură emoțională care e determinată de lipsa de succes″, a spus Ramona Lăcătuș, Master Coach, Executive și Life Coach, Trainer și Mentor, dar și fondatorul Wisdom Coaching, în cadrul ediției din 19 mai a Jurnal de Leadership de la Radio Lynx, emisiune moderată și realizată de Mirabela Stoica și Marius Dobre, jurnaliști ai revistei CARIERE.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Poţi să ai nişte angajaţi minunaţi, care să lucreze împreună în nişte echipe grozave, şi tot să nu vezi rezultatele financiare pe care speri să le obţii. De ce? S-ar putea ca tocmai structura din organizaţia ta să creeze acele obstacole care afectează performanţele obţinute de forţa de muncă pe care o foloseşti.

Dacă ai simțit că atmosfera de la biroul te duce cu gândul la perioade din liceu, când se întâmpla ca un grup de câțiva elevi să vorbească în șoaptă, în timp ce alți colegi stau izolați și ignorați, s-ar putea ca locul tău de muncă să nu fie chiar ideal. Potrivit unui nou studiu realizat în Canada, ostracizarea la locul de muncă - să fii ignorat sau exclus dintr-un grup - poate fi mai nocivă decât cred majoritatea oamenilor, se arată într-un articol din The Huffington Post.  

Irina Ashukina este Director de Operaţiuni în cadrul Philip Morris România din noiembrie 2013. De anul trecut, de când conduce o echipă de 500 de oameni în ţara noastră, managerul venit din Ucraina s-a confruntat şi cu situaţii neplăcute, birocratice, dar s-a şi bucurat de oamenii deschişi.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Dezechilibrul dintre ponderea pe care o reprezintă femeile şi bărbaţii la nivelurile de top ale lumii afacerilor va persista până când domnii care sunt acum la putere vor alege să facă din mediul de lucru un loc corect şi echitabil.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

E adevărat că poate fi foarte plăcut să lucrezi pentru un şef care este de treabă şi are grijă de oamenii lui, dar există o mare diferenţă între şefii cu care este plăcut să lucrezi şi cei care evită conflictele cu orice preţ. Managerii din această ultimă categorie nu oferă feedback dur, evită să îşi susţină echipa sau să intervină „mai sus” pentru a obţine ajutor şi resurse atunci când echipa lor este în necaz şi cedează prea uşor în faţa cererilor sau pretenţiilor venite din partea superiorilor. Dacă îţi sună cunoscut, trebuie să devii conştient de faptul că un asemenea şef reprezintă un risc pentru cariera ta.

Pentru început, trebuie să cunoşti punctele tale forte la fel de bine ca pe ale echipei pe care o conduci.

Oamenii din echipa ta joacă un rol crucial. Dacă nu îi motivezi, dacă nu eşti abordabil şi disponibil, afacerea ta va avea de suferit. Asta susţine James Caan, preşedintele Start Up Loans Company şi deţinătorul unei rubrici săptămânale în ziarul „The Guardian”.

Managerii interesați să înțeleagă mediul de business din Estul Asiei își pot depune candidatura pentru noul ciclu al Programului de formare pentru manageri (ETP) în Japonia și Coreea de Sud. Termenul limită pentru înscrieri este 31 mai.

Ei bine, după 10 ani corporatişti, ne despărţim. De regulă, amiabil. După 10 ani de creştere progresivă, am devenit mai puţin util/ă: brusc, ies în evidenţă o performanţă sub medie, un nivel insuficient de limba engleză ori o relaţie tensionată cu viitorul meu fost şef; ori poziţia mea s-a mutat în altă ţară, iar eu am rămas pe loc.

Connor Neill, profesor în leadership la IESE Business School, va participa în data de 26 mai 2014, la Ateneul Român din București la cea de a doua ediție a Galei „Leadership Concert”.