Chiar dacă a devenit greu să mai credem în grija faţă de oameni, în respect, în toleranţă, în ajutorul acordat doar din bune intenţii şi pentru binele colectiv, acestea sunt, că ridicăm sau nu din sprânceană, valori cheie pentru bunul mers pe termen lung al unei organizaţii.
Loredana Butnaru a făcut carieră în industria electrocasnicelor, desfășurându-și activitatea atât în țară cât și în străinătate, la Londra. S-a întors în țară în plină criză, după ce a lucrat ca director de Marketing la Gorenje la Londra, și a preluat conducerea unei companii românești, Marelvi, care avea afaceri de 40 de milioane de euro, pe care a reorganizat-o „ȋn direcţia unei multinaţionale”. Acum conduce afacerile brandului de lux Miele. Care este rețeta unei cariere de succes în domeniul electrocasnicelor și cât de dificil este pentru o femeie să reușească într-o industrie dominată de bărbați aflați din interviul acordat de Loredana Butnaru reporterilor revistei CARIERE.
Cea de-a cincea ediție a proiectului „Cu bastonul prin București” debutează sâmbătă, 26 iulie 2014 în fața Ateneului Român și constă și anul acesta într-un inedit traseu cultural al Capitalei.
La ce nivel sunt preocupate companiile din România de consultanţă, ca plusvaloare în domeniul strategiei? Sunt căutaţi strategii, este nevoie de ei? De la aceste întrebări am pornit, iar din piaţă ni s-a răspuns cu alte întrebări, un semn că noţiunea de strateg este încă una oarecum vagă pe piaţa muncii din România.
Domeniul Public Affairs este unul destul de puțin cunoscut în România, iar oportunitățile de carieră în această zonă sunt cu atât mai necunoscute. Care sunt actorii din această piață și cine aspiră să se perfecționeze în această meserie? Ce calități trebuie să aibă un aspirant și ce experiență e relevantă? Răspunsurile le-am aflat de la Laura Florea (foto), managing partner Point Public Affairs și președintele Asociației Registrului Român de Lobby în cadrul ediției de luni, 21 iulie, a Jurnal de Leadership.
La doar 18 ani conducea editura Litera, iar în 2010 a fondat elefant.ro care, în scurt timp, a devenit cea mai mare librărie online de pe piața din România. Este Dan Vidrașcu, cofondator al elefant.ro.
În opinia lui Dan Vidrașcu, școala în ansamblu, de la clasele primare până la universitate și mai departe, este cea care pune bazele unei dezvoltări armonioase, atât din punct de vedere profesional, cât și personal. Școala îți deschide mintea și îți oferă mai multe perspective. În același timp, Vidrașcu este convins că a avea un mentor încă de la vârste mici este de un real sprijin pentru alegerile pe care le vei face pe viitor. „Eu am avut norocul să îl am ca mentor pe tatăl meu și deci să învăț primele lecții de business încă din adolescență.”
Probabil ca este ceva prin aer, cum îmi place mie să spun, însă în ultimul timp subiectul central al majorității ședințelor de coaching, fie că s-au întâmplat cu tineri sub 25 de ani, fie cu manageri de top, a fost acela legat de decizie. Am întors împreună situația și pe o parte, și pe alta – vă asigur că s-au găsit și părți despre care eram departe de a crede că ar putea exista – am analizat-o din toate punctele de vedere și, inevitabil, a venit timpul ca partenerul meu de coaching să ia o decizie. Dar… s-a așternut liniștea!
După căderea dictaturii comuniste, lumea occidentală a început să descopere realităţile unei Românii cuprinse de sărăcie, pierdute într-un haos politico-economic şi social fără margini. Imaginile intens mediatizate de televiziunile de peste hotare, care prezentau situaţia dură din orfelinatele de stat, pline de copii nedoriţi, şocau Europa. În urma unui astfel de documentar șocant despre micuții abandonați în orfelinate și abuzurile la care erau supuși aceștia, Jane Nicholson decide să nu rămână indiferentă și să încerce să schimbe situația.
Încă de la începuturile Carrefour în România, au fost create programe pentru dezvoltarea abilităţilor legate de meserie (pentru lucrătorii comerciali, vânzători, casieri etc.) şi pentru cele legate de interacţiunea cu clienţii. Cu timpul, acestea au căpătat amploare, transformându-se din proiecte de training în proiecte de animare şi motivare a echipelor – prin organizarea de concursuri, bune practici şi prin implicarea tuturor angajaţilor.
Zentiva, Divizia Industrială a organizaţiei Sanofi în România, produce medicamente de 52 de ani fără întrerupere, iar 70% din personal lucrează de mai bine de 20 de ani în această companie. Pentru toţi cei 400 de angajaţi ai diviziei industriale pachetul de compensaţii s-a rafinat de-a lungul timpului.
© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Avem mult de lucrat atunci când trebuie să ne croim drum prin nişte probleme complexe, în mare parte din cauză că suntem „cablaţi adânc” să căutăm să atingem certitudinea cât mai rapid posibil. Studiile făcute de oamenii de ştiinţă care studiază modul în care luăm deciziile dezvăluie faptul că strategia cea mai bună pe care o putem folosi pentru abordarea acestor probleme este să „punem la lucru” diversitatea cognitivă, fiindcă grupurile au performanţe mai bune decât indivizii – chiar şi cei care au cel mai înalt IQ.
În plină criză economică, deși era director de marketing la unul dintre cei mai mari distribuitori de medicamente din România, Raluca Ghilea a decis să-și deschidă propria firmă - Perceptum, o companie de marketing integrat. Raluca nu și-a dorit niciodată să ajungă antreprenor; sau mai bine spus nu a urmărit în traiectoria ei profesională acest lucru. Cum a intrat în povestea cu antreprenoriatul? Ea spune că a fost o conjunctură fericită. După ce a înviorat sectorul farmaceutic cu proiectele inedite de marketing pe care le-a inițiat, producătorii de medicamente au început să-i ceară consultanță. Raluca s-a lăsat dusă de val. A vrut să vadă ce se întâmplă dacă este doar pe picioarele ei. A luat-o ca pe o experiență și a așteptat să vadă dacă funcționează. Și a funcționat.
Piața muncii se schimbă și odată cu aceasta se modifică și nevoile angajatorilor. Companiile se plâng că se confruntă cu un deficit de talente și că doresc să investească în dezvoltarea viitoarei generații de lideri. Candidații reclamă lipsa unor locuri de muncă potrivite studiilor și pregătirii lor și chiar se plâng că nu mai există o siguranță a locului de muncă. Cum se pot asigura candidații că vor obține jobul dorit? Ce le lipsește angajatorilor pentru a putea dezvolta viitoarele generații de lideri? Acestea au fost doar două dintre întrebările care și-au găsit raspunsul în ediția de luni, 14 iulie, a emisiunii Jurnal de Leadership, care a avut-o ca invitat pe Corina Gonteanu, Marketing & Communications Manager la Manpower Group România.
În perioada 18 – 20 iulie, Capitala se umple de filme, garage sales şi muzică. Bonus: un bal mascat în care vampirii fac legea şi veţi petrece într-un decor rupt din serialul „True Blood”. Iată care sunt recomandările noastre de weekend din această săptămână.
Este sau nu lobbying-ul un subiect tabu în România? Ce înseamnă public affairs și cu ce instrumente lucrează? Care sunt actorii din această piață și cine aspiră să se perfecționeze în această meserie? Ce calități trebuie să aibă un aspirant și ce experiență e relevantă? Răspunsurile la aceste întrebări le vom afla luni, 21 iulie, în cadrul unei noi ediții Jurnal de Leadership, emisiunea care te aduce cu un pas mai aproape de succes.
Segmentul de fashion din România este în creștere și brandurile premium foarte cunoscute sunt deja prezente. Printre noii veniți, se află Vicomte A. Paris, brandul de haine de origine aristocrată francezăce a intrat pe piața locală prin deschiderea unui magazin boutique în Promenada Mall, în octombrie 2013.
Gândul la concediu, oboseala de un an acumulată, stresul și neliniștea jo-ului zilnic, provocările din viața personală, rutina și multe altele ne face să jungem la finalul unei săptămâni epuizați și fără vlagă.
S-au născut între 1981 şi 2000. Au o perspectivă cu totul diferită faţă de lume şi viaţă, comparativ cu generaţiile anterioare – „baby boomers” (1946-1964) şi generaţia X (1965-1980). Tehnologia de ultimă oră nu le pune nicio problemă, dar au nevoie de feedback constant pentru propria dezvoltare. Preţuiesc timpul liber şi viaţa personală, dar îşi construiesc mai multe opţiuni de carieră în paralel pentru că sunt interesaţi de teme foarte diverse, care să le solicite creativitatea. Ce face specială generaţia Y? Care sunt caracteristicile ei definitorii?
„NU” - un cuvânt atât de simplu ca și construcție (doar două litere), atât de simplu ca și pronunție și atât de simplu ca și înțelegere și totuși atât de dificil de spus de foarte mulți dintre noi.
În comunicare, există un „NU” pozitiv și un „NU” negativ. Cel pozitiv, este cel pe care îl folosim rațional, care ne duce la creșterea stimei de sine prin exprimarea punctelor de vedere fără a îi jigni pe ceilalți, cel care duce la îmbunătățirea relațiilor cu cei din jur. Cel negativ, este cel care produce un efect contrar, acel „NU” încăpățânat, care nu ține cont de context, acel „NU” care provine din convingerea că ai întotdeauna dreptate, un „NU” iresponsabil , absurd, cel care blochează orice discuție sau proces de comunicare.
