Skip to main content

manager

    • Angajatul dificil și polemicile cu managerul

      Relaţia dintre tine şi managerul tău sau şeful de departament evoluează sau involuează în funcţie de o mulţime de factori. De multe ori însă, factorii nu ţin de tine, ci de atmosfera generală din birou şi de energia (pozitivă sau negativă) care pluteşte în aer. Există totuşi unele lucruri pe care te poţi asigura că şeful tău nu ţi le va reproşa niciodată.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Managerii sunt orbi la pericolele ultra-conectării digitale

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Managementul este o practică ce nu se schimbă, de fapt, niciodată - fiind, în esenţă, o artă, pentru a cărei stăpânire este necesară multă măiestrie. Nu este o ştiinţă sau o profesie bazată în principal pe analiză. Obiectul său - sau domeniul la care este aplicat managementul - se schimbă mereu, la fel ca şi stilurile de conducere pe care le preferă unii manageri, dar nu şi aspectele sale fundamentale.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Teoriile lui „Aşa NU” în leadership

      Leadershipul nu constă într-o funcţie, ci într-o poziţie pe care ţi-o câştigi. Nu degeaba marea majoritate a angajaților care părăsesc companiile, își părăsesc de fapt, șefii. Liderii nu au un privilegiu prin acest statut, cât au o obligaţie faţă de cei pe care îi îndrumă.
      Lucescu Alexandra
      On the job

    • Managerul - combinaţia câştigătoare dintre uman şi profesional

      Cred că v-am convins până acum că nu există rețeta perfectă pentru a fi un manager de succes. Managementul este și artă și știință. Dacă ştii să faci o combinaţie reuşită între resursa umană, cea tehnică, cea financiară și informația necesară în atingerea obiectivelor de afaceri, eşti cu siguranţă pe drumul cel bun.
      Marilena Ispas
      NOUTĂȚI

    • Cum îţi faci timp mai mult pentru copilul tău?

      Oamenii care au funcții de conducere duc o luptă în fiecare zi. Dacă mai au și copii, totul devine și mai greu. Cu toții încearcă să împace viața profesională cu viața personală, însă celei din urmă i se acordă mai puțin timp decât ne-am dori. Copilul tău observă această discrepanţă și uneori este dezamăgit de tine ca părinte. Cum îţi faci timp mai mult pentru copilul tău?
      Marilena Ispas
      Management

    • Candidaţi cu şanse egale – ce face diferenţa

      După fiecare campanie de recrutare, rămân doi sau trei candidaţi în marea finală. Know-how-ul este cel mai important criteriu pentru a face departajarea, dar nu şi singurul. Diferenţa este făcută de ceea ce este numit în recrutare 80/20. Adică 80% obiectiv şi 20% subiectiv. Un manager îl va alege întotdeauna pe cel cu care vrea să lucreze, cu care are afinităţi. Aşadar, pentru candidaţi cu şanse egale, ce face diferenţa?
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Optimism moderat al antreprenorilor și managerilor prezenți la IMM ReStart Iași

      Peste 160 de antreprenori din Iași și localitățile învecinate au participat marți, 9 iunie a.c., la evenimentul „IMM ReStart - Descoperă-ți potențialul”, organizat de Doingbusiness.ro, ocazie cu care au putut dezbate subiecte de actualitate și interes cu specialiști din cele mai importante companii din țară. Au fost prezenți manageri și antreprenori din companii locale cu cifre de afaceri peste 200.000  euro.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Cum e să fii manager în Ucraina

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp

      Majoritatea oamenilor din lume consideră că efectele conflictului din Ucraina – marcat de luptele armate ce au loc în estul ţării între armata ucraineană şi separatiştii pro-ruşi susţinuţi de Moscova – reprezintă o catastrofă geopolitică şi umanitară. În fosta mea poziţie, de Managing Director al companiei Philip Morris din Ucraina, unde am lucrat din ianuarie 2012 şi până în februarie 2015, am fost forţat să văd situaţia drept o criză care ne punea în pericol oamenii, operaţiunile şi profitul. Atunci când protestele paşnice s-au transformat în ciocniri violente, iar confruntările şi luptele armate au devorat întreaga naţiune ucraineană, în compania noastră „a picat” orice regulă după care se desfăşurau în mod normal, până atunci, operaţiunile de afaceri. Fluxurile noastre de aprovizionare şi distribuţie au fost întârziate sau întrerupte; am pierdut teritorii de piaţă din cauza războiului şi a anexării de către Rusia a teritoriului aferent regiunii din peninsula Crimeea; am fost nevoiţi să gestionăm impactul mobilizării militare a unora dintre angajaţii noştri şi a trebuit să-i relocăm sau să-i redistribuim în alte puncte de lucru pe aproape 100 de angajaţi, împreună cu familiile lor. 
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Manager tânăr, echipă... veche. Cum faci faţă




      Colaborarea cu membrii întreprinderii cu multă vechime, unii dintre ei aproape de pensie, este una dintre provocările oricărui manager tânăr. Bătrâneţea nu aduce cu sine şi înţelepciunea, iar dacă vrei să fii un bun manager, iar echipa ta să aibă rezultate, trebuie să ţii cont de sensibilităţile fiecărui angajat. Şi chiar dacă unul dintre membrii echipei tale nu mai lucrează la fel de rapid ca unul abia ieşit de pe băncile facultăţii, nu îl da la o parte, foloseşte-i în mod inteligent experienţa. Aşadar, manager tânăr, echipă... veche, cum faci faţă. 
      Marilena Ispas
      Management

    • Este nevoie de construirea unei culturi de vânzări, în interiorul companiilor

      Peste 110 lideri și manageri de vânzări, de la 45 de companii din România, au participat miercuri, 27 mai 2015, la a doua ediție a Sales Performance Summit. Evenimentul a fost organizat de Trend Consult, unul dintre liderii pieței de training și consultanță în vânzări, care aniversează 15 ani de activitate, performanță și inovație în consultanța de business. Tema evenimentului din acest an a fost „Understanding Decision Dynamics”.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Companiile de avangardă lucrează fără ierarhie şi fără şefi

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.


      La începutul anilor 1980, Ralph Stayer i-a trimis fiecărui angajat ce lucra pentru afacerea deţinută de familia sa, compania americană producătoare de cârnaţi Johnsonville Sausage, o scrisoare-anunţ lungă şi un cec de 200$. De când preluase el conducerea companiei, în funcţia de CEO, profiturile urcaseră cu 150%, iar numărul de angajaţi creştea. Dar Stayer tot nu era mulţumit. Calitatea produsului şi moralul angajaţilor nu erau atât de înalte pe cât şi-ar fi dorit el să fie. Totul, a hotărât el, trebuia să fie schimbat. Prin scrisoarea lui, el a anunţat că va demonta ierarhia din companie şi va introduce un nou mod de lucru, bazat pe echipe care se auto-conduc şi se auto-organizează.
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Ce au învăţat top managerii despre social media

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.


      Dacă este să discutăm despre reţelele de socializare, cunoscute sub denumirea generică de social media, putem spune că liderii de companii aflaţi în funcţia de CEO au făcut o tranziţie remarcabilă în ultimii cinci ani. O analiză recentă făcută de către firma la care lucrez eu, Weber Shandwick, a arătat că 80% dintre Chief Executive Officerii celor mai mari 50 de companii din lume sunt prezenţi şi implicaţi în mediul online şi în social media. Rezultatele analizei arată că „sociabilitatea” Chief Executive Officerilor a crescut de peste două ori de când am început noi să urmărim activităţile lor în reţelele de socializare, în 2010.
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • De sus în jos sau de jos în sus　　　




      În managementul modern, o opțiune câștigătoare se demonstrează a fi aceea în care obiectivele de creștere profesională ale angajaților se aliniază de jos în sus cu obiectivele organizației din care ei fac parte. Sunt entități ale căror membri au contribuit nu doar cu expertiza profesională, ci mai ales cu aspirația personală – elaborată, realizată și finalizată cu succes prin propriile forțe –, având ca rezultat ținte atinse, sau chiar depășite, pentru întreaga organizație.
      Lucescu Alexandra
      On the job

    • Replici pe care niciun manager nu ar trebui să le folosească




      Un şef, bun sau rău, rămâne în memoria angajaţilor prin lucrurile pe care le spune şi le face. Diferenţa dintre un şef bun şi unul rău o pot face anumite propoziţii, pe care le tot repetă, pentru că, fără să ne dăm seama, cu toţii avem clişee. Dacă nu ai o funcţie de conducere, vei recunoaşte anumite fraze ale şefului, de care se întâmplă să râdeţi în pauza de cafea. Iar dacă eşti manager şi recunoşti formulările de mai jos în vocabularul tăul zilnic, ar trebui să te gândeşti să renunţi la ele.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Echilibrul între viața profesională şi viața privată - scump pentru Generația Y

      Inovația joacă un rol foarte important în viața noastră, mai ales în viața Generației Y. Timpul este din ce în ce mai scurt și aproape toate activitățile de la locul de muncă se îmbină involuntar cu cele de acasă. Dar trebuie să facem cumva să găsim echilibrul dintre viața profesională și cea personală. La nivel global, o treime din angajaţii cu normă întreagă declară că gestionarea raportului viață profesională-viaţă privată a devenit tot mai dificilă în ultimii cinci ani, se arată în studiul EY „Work-life challenges across generations”. Principalul motiv este acela că „salariul nu a crescut foarte mult, însă cheltuielile da.”
      Marilena Ispas
      Sănătate și sport

    • 10 atitudini care te vor transforma într-un manager de succes




      Nu toţi managerii au calităţile necesare ca să aibă succes. Pentru a avea rezultate bune trebuie să ştii să îţi motivezi echipa şi să le oferi celorlalţi cea mai bună imagine de sine posibilă. Un lider de succes ştie să asculte, dar şi să îşi exprime clar ideile. Ştie să fie sincer cu echipa lui, pentru că şi cea mai mică şi nevinovată minciună poate duce la pierderea credibilităţii. Iată zece atitudini care te vor transforma într-un manager de succes.
      Gheorghita Magda
      Management

    • Probabil vă înșelați în privința inovației la locul de muncă

      Doriți să aveți inovație la locul de muncă, nu? Și nu-i așa că ar fi bine și ca angajații să radieze implicare, ca în cazul Google, Facebook și Zappos? Și ați mai vrea și un loc de muncă distractiv, în care toți se înțeleg între ei, nu există conflicte și greșeli, toți se potrivesc cu cultura companiei și singurul moment în care angajații îl provoacă pe manager este atunci când concurează pentru cel mai bun scor la automatul de Pac-Man de la birou. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

Recomandările editorilor