E greu de spus cui îi este mai groază de un feedback critic: managerului care-l dă sau persoanei care-l primeşte. Dacă eşti cel care primeşte feedbackul, s-ar putea să nu te simţi în largul tău şi să fii stresat când auzi că nu te descurci bine. Iar managerul, ştiind lucrul acesta, se teme că s-ar putea să nu reacţionezi la feedback într-un mod productiv şi, drept urmare, e înclinat să amâne momentul în care îţi spune ce părere are despre performanţele tale. Dacă vrei să primeşti feedback, comportă-te în aşa fel încât să demonstrezi că eşti deschis la „coaching”.

Orice om de business, cel puţin o dată în viaţă, trebuie să aibă curajul şi sinceritatea de a-şi spune: „Am nevoie de un sfat, am nevoie de cineva care ştie mai bine decât mine ce am de făcut, am nevoie de cineva care a parcurs deja drumul pe care eu mă aflu.” Maturitatea unui antreprenor, lider sau manager vine odată cu momentul în care îşi dă seama şi acceptă că are nevoie de ajutorul unei persoane cu experienţă.

Un manager știe exact de ce are nevoie în compania sa, iar experiența l-a învățat să identifice cu ușurință oamenii potriviți pentru un anumit job.

Selecția candidatului ideal pentru un job nu mai presupune de mult doar un singur interviu și s-a tranformat într-un proces de durată, dar foarte bine structurat pentru a găsi omul potrivit. Candidații sunt trecuți acum prin mai multe filtre, care includ interviuri multiple, atât cu managerul departamentului de HR, cât și cu cel al departamentului pentru care aplică sau cu CEO-ul companiei.

Ajungi la timp la birou, muncești din greu, stai peste program, dar cu toate acestea, mărirea de salariu sau promovarea pe care o aștepți de mult timp nu vine. S-ar putea ca vestimentația ta de la locul de muncă să aibă o legătură cu asta.

La 25 de ani de la înființarea Fundației FARA, Soprana Felicia Filip, manager al Operei Comice pentru Copii (OCC), a devenit Ambasadorul  organizației și se alătură astfel Ambasadorului Regal al Fundației, Prințul Charles al Marii Britanii, și Prințesei Marina Sturdza.

forFITOUT, companie specializată în servicii la cheie de amenajare interioară a spațiilor de birouri, comerciale, hoteliere și industriale își mărește echipa cu un membru important pe poziția de Technical Manager.

Toți cei care sunt acum manageri își aduc aminte de acel moment de panică, ascuns cu grijă sub un zâmbet triumfător sau atitudinea responsabilă, după caz. Oricare ar fi atitudinea, toţi managerii ajung la momentul în care îşi dau seama că totul s-a schimbat. 99% dintre noii promovați vor întâlni următoarele 10 provocări.

Când vine vorba de minciună, sopul nu scuză întotdeauna mijloacele, dar sunt momente când mai bine eviţi să spui adevărul. Mai ales la serviciu, unde trebuie să jonglezi între interesele echipei, ale companiei, dar şi cele personale. Desigur, un şef nu trebuie să mintă, dar atunci când adevărul poate avea consecinţe nefaste, trebuie să găsească o modalitate de a nu spune lucrurilor pe nume. L Express.fr prezintă 7 motive ca să îţi minţi echipa.

În conversaţiile pe care le am cu managerii-seniori din organizaţii cu ocazia diverselor proiecte ale firmei, aud tot mai des din partea lor afirmaţii, precum: „e o perioadă în care mă simt pus cu spatele la zid” sau „am ajuns într-o situaţie în care mă simt şantajat” sau „mi-e teamă să nu ajung şantajabil”. Te simţi „pus la zid” chiar de oamenii din echipa pe care o conduci? Iată ce poţi face:

Când vrei să progresezi în domeniul managementului ai nevoie să îţi măreşti influenţa asupra oamenilor dându-le posibilitatea să îşi manifeste calităţile şi abilităţile. Pentru a face aceasta, cheia o reprezintă împuternicirea, pentru a-i implica în ceea ce îi pune în valoare. Totuşi, doar cei care îşi arată încrederea în ceilalţi oameni, pot folosi cu măiestrie această cheie. Cum, cât şi ce trebuie să delege un manager? Şi mai ales, ce nu trebuie să delege?

„Fiecare conversație începea pe un ton normal și se termina cu el țipând, roșu la față și furios, la orice persoană care se întâmpla să fie în fața lui. Era de necrezut.” Așa îl descria un consilier de imagine pe Al Dunlap, un executiv care a condus de-a lungul carierei lui mai multe companii.

Managerii nu mai stau în globul lor de cristal, materializat adesea printr-un birou al cărui prag este greu de trecut. Ca să aibă rezultate, au înţeles că trebuie să fie în  mijlocul echipelor, să înţeleagă şi să susţină oamenii. Sunt însă managerii şi prietenii subordonaţilor? Limita prieteniei dintre un manager şi subordonaţii lui este un subiect care preocupă din ce în ce mai mult. Am stat de vorbă cu coachi, dar şi cu oameni din business care şi-au împărtăşit experienţele şi recomandările pentru Revista CARIERE.

Dacă întrebaţi un manager care este instrumentul de bază în conducerea oamenilor, vor răspunde aproape toţi: feedbackul! Feedbackul este instrumentul cel mai banal şi totuşi cel mai complex pe care îl au managerii la dispoziţie. Este atât de vechi şi s-a vorbit atât de mult despre el, încât toată lumea ar trebui să-l folosească fără probleme. Şi atunci cum se explică faptul că apare drept cerinţă de bază, repetitivă, în programele de training pentru managerii cu experienţă, care au parcurs de mai multe ori diferite programe cu instrumente de people management? 

În viaţa unui manager vine un moment în care lucrurile o iau razna. Toată lumea pare că face ce vrea, nimeni nu îl urmează, iar el nu găseşte pârgiile necesare pentru a se face nici auzit, nici ascultat. Cum s-a produs fractura?! Am cerut recomandările specialiștilor pentru a afla ce ce e de făcut atunci când membrii echipei nu te (mai) ascultă.

Un manager al zilelor noastre nu le mai dă subordonaţilor ordine. Ordinele se dau la armată. El le cere colegilor săi de echipă să facă lucruri cu sens şi le explică asta. Dar cum să fii ferm şi în acelaşi timp diplomat, asigurându-te că sarcinile pe care le-ai trasat vor fi duse la îndeplinire? Iată câteva sfaturi despre cum să te faci ascultat.

Au şi workaholicii dreptul la viaţă în orice organizaţie. Uneori sunt ţinta ironiilor colegilor, dar atâta timp cât nu dăunează nimănui, nici chiar lor înşile, îşi pot vedea liniştiţi de muntele de treabă pe care şi-l pun pe umeri. Problema este atunci când managerii lucrează prea mult şi se aşteaptă ca şi membrii echipelor lor să facă la fel. Te sună şeful la 11 seara pentru că are ceva de vorbit cu tine? Te simţi dator să stai până la ora 9 seara la birou, pentru că şi şeful stă? Sunt situaţii delicate, pe care am încercat să o descâlcim pentru tine cerând sfatul experţilor în coaching. Aşadar, ce faci când şeful munceşte prea mult?

Cu o experiență de peste zece ani în servicii medicale de top, Ana-Maria Marian dezvoltă în prezent, din poziția de managing partner, prima companie de second opinion medical din România, Intermedicas. 

Ești manager? Felicitări! Ești un manager timid? Felicitări, pentru că, într-un fel sau altul, te-ai întâlnit cu acest articol. Ești manager, dar nu știi dacă ești un manager timid? Dacă răspunzi cu “DA” la următoarele întrebări, poți să te gândești la un plan prin care să-ți mai atenuezi timiditatea. Nu te invit la o testare psihologică. Este doar un exercițiu de introspecție. 

Știm cu toții că satisfacția la locul de muncă depinde de multe ori de calitatea relațiilor pe care le avem cu șefii noștri. Cu toate acestea, în zilele noastre, când jobul este de multe ori 24 de ore din 24, 7 zile pe săptămână, nu este întotdeauna clar ce ar trebui să facă managerii pentru a crea experiențele de lucru cele mai satisfăcătoare și cele mai fericite pentru angajați.

De la 1 februarie, multipla campioană olimpică Gabriela Szabo va ocupa funcţia de CSR & public affairs manager la Adecco România, unul dintre cei mai mari jucători din piaţa recrutării de personal. Renumita sportivă va coordona programele de responsabilitate socială ale Adecco, printre care identificarea oportunităţilor de carieră pentru tineri şi integrarea foştilor sportivi pe piaţa muncii.