George Butunoiu, head-hunterul care s-a ocupat de recrutarea CEO-ului la Tarom și pentru alte companii de stat, a declarat pentru Income Magazine că procesul de recrutare pentru companiile din cadrum Ministerului Transporturilor este gata în proporție de trei sferturi, respectiv “din zece companii, am dat gata vreo șase-șapte”.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Nu voi uita niciodată când mi-am luat primul meu costum. Aveam 12 ani, iar tatăl meu m-a dus la un magazin de pe strada 18 din New York. Am fost foarte încântat, aceasta a fost trecerea la sentimentul de maturitate. O reală piatră de hotar. Urma să am un costum ca toți oameni maturi pe care i-am cunoscut.
Oamenii sunt resursa cea mai de preț a unei companii, iar de modul în care sunt tratați aceștia poate depinde succesul afacerii sau echipei tale. Dar cum putem să ne asigurăm că vom avea angajați motivați care să dea cele mai bune rezultate?
Conversaţie cu un manager pe marginea articolului meu de acum două săptămâni:
„- Să ştii că mi-am evaluat şi eu răspunsurile la cele 12 afirmaţii Gallup.
- Aşa, şi ?
- Nu am obţinut un scor prea mare. Sunt foarte multe lucruri care nu sunt chiar aşa cum ar trebui să fie ca eu să mă pot considera mulţumit.
- Te înţeleg. Pot să îmi imaginez că îţi este dificil. Articolul meu avea însă două liste de afirmaţii. Ai încercat-o şi pe cea de a doua? Tu ai verificat ce primeşti şi nu eşti mulţumit. Dar ai verificat ce şi cât dai? Cât de mulţumiţi sunt colegii cu care lucrezi tu? Ai încercat să te pui în pielea lor? Dacă ar fi să formulezi cele 12 afirmaţii din punct de vedere al angajatorului, ce punctaj crezi că ai obţine?”
Din când în când, jurnaliștii își întorc privirea către coaching și decid să scrie despre ce se mai întâmplă în piața asta. Doar că de cele mai multe ori, ratează esențialul. Iar eu mă enervez.
Așa cum spunea Andrea Lee, fondatoarea Wealthy Thought Leader, la conferința ICF din 2012, „identifică lucrurile care te enervează și devino un expert în acel domeniu”.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Comunitatea de afaceri pare să fie obsedată de ceea ce autorul Michael Lewis a numit “noul lucru nou”: încrederea în acea schimbare în bine care a dus, în lumea corporatistă, la nenumărate avansuri tehnologice, organizaţionale şi sociale. Este motivul pentru care acum mediul de lucru din fabrici prezintă mai multă siguranţă, maşinile-hibrid sunt mai ieftine, echipele de conducere din sălile de consiliu ale corporaţiilor sunt din ce în ce mai diverse, iar comunicarea instantanee a devenit ceva obişnuit. Progresele făcute sunt cu adevărat bune, iar comunitatea de afaceri a făcut reale avansuri în ultimii 60 de ani.
Reporterii revistei Cariere au discutat cu Bodo Schlegelmilch, decan al WU Executive Academy, despre diferențele dintre managerii chinezi și cei români, despre principalele beneficii pe care le aduce participarea la un program de EMBA, dar și despre planurile pe care universitatea le are pentru următorii ani.
Oamenii sunt resursa cea mai de preț a unei companii, iar de modul în care sunt tratați aceștia poate depinde succesul afacerii sau echipei tale. Dar cum putem să ne asigurăm că vom avea angajați motivați care să dea cele mai bune rezultate?
Ateneul Român a găzduit în seara zilei de 24 aprilie 2013 un eveniment de excepţie: Leadership Concert. Lideri de top din business, din viaţa socială şi din muzică au apărut pe scenă, propunând fiecare un model de a atinge excelenţa în domeniul său de activitate. Fără îndoială că vedeta serii a fost maestrul Giorgio Fabbri, un reputat muzician, manager şi trainer din Italia, care a prezentat publicului un model de organizare a unei companii după regulile pe care compozitorii iluştri ca Johann Sebastian Bach, Wolfgang Amadeus Mozart, Johannes Brahms şi Charlie Parker le-au aplicat atunci când au compus muzică. La finalul evenimentului, maestrul Giorgio Fabbri, reprezentat în România de Ioana Şimon, a avut amabilitatea de a acorda un interviu pentru Revista Cariere.
„Dacă în acest context economic nefavorabil sunt mulţi oameni care sărăcesc, era clar că cineva trebuia să se şi îmbogăţească din asta. Şi m-am gândit: de ce să nu fiu chiar eu cel care reuşeşte să scoată ceva pozitiv din criză”. Aşa şi-a început Bogdan Ciocoveanu povestea despre cum a ajuns în postura de manager de criză sau mai bine spus „omul angajat să concedieze”, să salveze companiile de la „înec” şi să le readucă pe linia de plutire.
Am asistat deseori la meeting-urile managerilor cu echipele lor și de fiecare dată am observat schimbări în atitudinea echipei după întâlnire. Ca manageri, avem impact imediat asupra celorlalți, câteodată chiar și cel mai mic gest, o privire sau un ton mai ridicat lasă o amprentă puternică. Îi putem face pe ceilalți să se simtă „mici” sau „mari”, de parcă am avea superputerile unui erou, însă rareori managerii sunt conștienți de efectele pe care le au asupra echipei pe care o conduc.
Diferențele sunt adesea câștigătoare. Într-o echipă, cu cât oamenii sunt mai diferiți, cu atât e mai bine. Există însă o condiție pentru a transforma aceste diferențe în success – un manager care să știe să le valorizeze.
Se știe că rolul managerului este deosebit de important, el fiind cel ce dictează cultura organizațională. De exemplu, dacă managerul nu ține la punctualitate și tolerează întârzierile e foarte probabil ca ședințele să nu înceapă niciodată la timp. Prin urmare, nu e greu să ne dăm seama că managerul are un impact uriaș și asupra ritmului de creștere al unei echipe și al felului în care aceasta învață.
Iulia Gabriela Nartea, UPS Division Manager pentru România, Grecia şi Balcani, consideră că renumele „doamna de fier” din domeniul logisticii internaţionale i se potriveşte. Deşi echipele de conducere sunt preponderent formate din bărbaţi, compania UPS are programe de promovare a diversităţii culturale şi a femeii în poziţii manageriale.
Mihai este un manager recunoscut în firmă pentru determinarea și entuziasmul său. Un manager carismatic, plăcut de toată lumea și un susținător al oamenilor din echipa lui. La evaluarea anuală, șeful sau i-a spus că în ședințele cu managerii din sediul central nu lasă tocmai o impresie pozitivă. Câțiva dintre acești manageri au dat un feedback negativ despre prezența și implicarea lui în aceste întâlniri, în sensul în care este perceput ca fiind foarte critic și submisiv.
Cele mai multe interviuri în limba engleză pentru poziţii de top sunt gândite astfel încât să scoată în evidenţă aptitudinile unui viitor manager, dar şi pentru a examina nivelul la care acesta poate comunica într-o altă limbă decât cea nativă. În situaţia în care job-ul „vânat” este unul din categoria „top management”, capacitatea de exprimare într-o limbă străină este cu atât mai apreciată. Mai mult decât atât, chiar dacă un viitor manager îşi poate expune fluent ideile în limba engleză, totuşi, înainte de un interviu pentru obţinerea unui job de „vârf”, este necesară o pregătire prealabilă, mai ales că discuţia presupune utilizarea unui anumit grad de formalitate, dar şi flexibilitate în construcţia unor structuri gramaticale.
Despre leadership s-a scris o literatură extrem de vastă până în prezent. Uneori, presiunea pusă pe umerii noștri de a fi, la rândul nostru, lideri este și ea extrem de mare. Se întamplă însă uneori să nu știm exact de unde să începem sau ce înseamnă mai exact leadership-ul.
Munca în echipă este una dintre cerinţele care se regăseşte aproape în toate anunţurile de angajare, dar şi pe lista de valori a multor companii. Cum arată, de fapt, o organizaţie care pune accent pe o astfel de dimensiune? Ce valori şi ce motivaţii au membrii respectivei organizaţii, dar mai ales liderii ei? Şi cum putem face ca acest concept să nu fie doar o altă formă fără fond?
O alăturare de termeni care poate părea surprinzătoare - artă şi matematică. Şi totuşi, cel două domenii au numeroase lucruri în comun, printre care se numără perspectiva, secţiunea de aur ori cadenţele, dacă vorbim despre muzică.
A împletit pasiunea pentru călătorii cu dorinţa de a face un business în acest domeniu. A a rezultat o afacere care va continua să aibă un mare potenţial de creştere şi în viitor: turismul on line. Managerul general al Vola.ro poate reprezenta, în ochii multora, un caz ideal. Pentru el, afacerea şi pasiunea se împletesc.
