© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

În majoritatea organizaţiilor care nu au un Risk Manager, amploarea riscurilor pe care oamenilor le este permis să şi le asume este stabilită informal şi evaluată în baza tradiţiei. Asta poate funcţiona destul de bine, atât pentru cei cărora le place să-şi asume riscuri în mod agresiv, cât şi pentru cei care evită riscul cu precauţie, dacă regulile tradiţionale din organizaţie încurajează un comportament şi o evoluţie care să fie optime.

”Abia aștept să ajung manager!” Sunt sigură că mulți dintre noi și-au spus, măcar în minte, această propoziție de câteva ori. Abia așteptăm acel prim moment când vom trage aer în piept, ne vom ridica un pic nasul și ne vom uita cu alți ochi la vechii colegi.

Ne-am regăsit cel puţin o dată în situaţia în care motivaţia, motorul care ne angrenează în acţiuni, dispare. Ce se află în spatele acestui fenomen şi, mai important, cum putem menţine „motorul” motivaţiei activ o perioadă cât mai lungă de timp?

Toţi ne dorim ca lucrurile să meargă perfect în cadrul companiei în care lucrăm, atât managementul cât şi angajaţii să îşi facă treaba corespunzător, astfel încât toată lumea să fie fericită. Deşi acest ideal de perfecţiune nu poate fi atins, există şi exemple de companii unde managementul reuşeste să facă o treabă suficient de bună încât angajaţii să fie mulţumiţi, chiar dacă sunt împinşi uneori să îşi depăşească limitele în încercarea de a rezolva problemele pe care le întâmpină la locul de muncă.

Ateneul Român a fost astăzi neîncăpător pentru profesioniştii de marketing şi managerii care au participat la trainingul certificat Marketing 3.0, susţinut de Prof. Philip Kotler. 

Kaizen, sistemul de management inspirat din codul samurailor, îşi găseşte tot mai mulţi adepţi în rândul companiilor româneşti. Poate pentru că promite înzecirea profitului clienţilor printr-o metodă aparent simplă – tăierea din rădăcini a „năravurilor” organizaţionale.

Gerhard Krennmair, Managing Partner la Anxo Holding GmbH şi acţionar CONSULTEAM, are o experienţă de 22 de ani în vânzări şi a ocupat funcţia de Director General al HP Austria timp de 3 ani, fiind membru în board pentru cel puţin 8 ani. În ultimii ani se ocupă de consultanţă de management şi coaching pentru top managerii din multinaţionalele din Europa.

Procentul femeilor aflate în poziţii de conducere în primele 100 companii de pe piaţa locală este de 8,5%, a declarat luni Felicia Beldean, managing partner la firma de executiv search Target România.

Ar putea părea împotriva bunului simț ca managementul și sufletul să aibă ceva în comun, ținând cont că pentru majoritatea oamenilor managementul este în cel mai nefericit caz un “rău necesar” și în cel mai bun caz “o sursă de inspirație”.

MMM Consulting, companie de consultanţă şi dezvoltare de business, anunţă lansarea şi pe piaţa din România a iPad Persuasive Communicator, unica aplicaţie ce ajută utilizatorul să obţina instant un profil al interlocutorului şi recomandări în comunicarea cu acesta, pentru un impact maxim.

Un salariu pentru pentru o persoană din top management în domeniul bancar poate ajunge la sume cuprinse între 100.000 şi 1 milion de euro pe an sau mai mult, fără să luăm în considerare bonusurile şi beneficiile pe care aceste persoane le primesc, a declarat directorul general al Trenkwalder, Bogdan Florea.

Delegarea devine floare la ureche imediat după ce înveţi să o faci aşa cum trebuie. Rezultatele sunt spectaculoase şi te întrebi – nu cred că există cineva care să nu fi făcut asta – de ce naiba nu am avut curajul să deleg mai devreme? Chiar şi după ce am învăţat cum se face „ca la carte” există riscul să ne întoarcem, măcar din când în când, la ceea ce se întâmpla înainte.

În perioada 3-9 iunie 2012, la Hotelul Orizont din Predeal, o nouă generație de 26 de tineri manageri și antreprenori români va avea șansa să experimenteze leadershipul prin situații limită care îi vor scoate din zona de confort și totodată vor învăța de la unii dintre cei mai apreciati lideri români.

Contextul economic volatil în care operează organizaţiile în prezent a determinat apariţia unui nou lider organizaţional. Astăzi, arhitectul schimbării modelează succesul companiei prin coordonarea unui proces complex şi continuu de transformare organizaţională. 

Agenţia Naţională pentru Ocuparea Forţei de Muncă organizează, pe 27 aprilie, la nivel naţional, Bursa Generală a locurilor de muncă. În cadrul evenimentului, 1.441 de companii vor pune la bătaie 13.199 de joburi, din care 976 pentru persoanele cu studii superioare. Bursa locurilor de muncă se va desfăşura în 89 de agenţii pentru ocuparea forţei de muncă locale şi judeţene.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Recrutarea, retenţia şi dezvoltarea capitalului uman sunt esenţiale pentru aproape orice organizaţie. Şi totuşi, departamentul de Resurse Umane, care are, cel mai adesea, sarcina expresă de a-i ajuta pe manageri să îşi folosească la maximum capitalul uman din echipa pe care o conduc, este privit adesea cu dispreţ.

De cele mai multe ori este greu să nu fii de acord cu șeful tău și să exprimi liber ceea ce ai de spus sau cel puțin aceasta e percepția unora dintre noi.  Totuși, dacă identifici că opiniile managerului tău sunt greșite și ar putea genera probleme atât pentru tine, cât și pentru firma la care lucrezi, cum ai putea să îi atragi atenția asupra acestui lucru fără ca acesta să se simtă subminat?

Aproape 10.000 de locuri de muncă sunt vacante, în toată ţara, în perioada 12-19 aprilie, cele mai multe fiind în Cluj, Iaşi, Bucureşti, Timiş, Mureş şi Dolj, conform informaţiilor furnizate de către Agenţia Naţională pentru Ocuparea Forţei de Muncă (ANOFM).

„Oamenii noştri sunt cea mai mare valoare pe care o avem.“Acesta este cel mai discutat mod de abordare a afacerilor în ziua de astăzi. Nimeni nu ştie cine a folosit sloganul pentru prima dată, însă s-a dovedit a fi atât de molipsitor, încât aproape fiecare director executiv de companie ajunge să-l folosească, mai devreme sau mai târziu. Este genul de declaraţie care „dă bine“ când este pomenit într-un discurs. Simpla lui menţionare, îl face pe CEO să pară la curent cu ceea ce se întâmplă în organizaţie şi este şi mai uman.

Piaţa echipamentelor de construcţii s-a prăbuşit brusc imediat după manifestarea crizei în anul 2008, când a scăzut peste noapte cu aproape 80%, mai mult decât industria construcţiilor. Practic, a fost unul dintre cele mai afectate sectoare din economia românească, ceea ce a solicitat toată priceperea şi tăria de caracter a managerilor.