Gândeşte-te la fraza “şef rău” şi vezi ce lucruri îţi vin în minte. Scene cu oameni roşii la faţă de furie, criticându-şi subordonaţii în public. Suflete ipocrite care îşi asumă meritele pentru munca altora. Oameni care una spun, alta fac. Remarci tăioase. Ţipete.

Cu toții ne dorim să avem o carieră cât mai strălucitoare, să avem oameni în subordine care să ne urmeze pentru exemplu pe care îl dăm sau chiar să fim CEO-ul unei mari companii. Totuși, pentru a ajunge în poziția mult visată, pe lângă calitățile și capacitățile pe care fiecare dintre noi le are și care ne ajută să ne facem individual bine treaba, avem nevoie să deprindem și aptitudini de lider. Iată în continuare trei cărți care vă pot ajuta să vă descoperiți sau să deprindeți aceste calități necesare unui top manager.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Toţi se plâng de şeful lor din când în când. Dar frustrarea zilnică, stresantă şi acaparantă resimţită din cauza unui şef, e cu totul altceva, aşa încât trebuie să facem o distincţie clară între un manager care are câteva defecte şi unul care e de-a dreptul incompetent. Dacă ai de-a face cu cel din urmă, poate să fie nu doar chinuitor, ci şi suprasolicitant. Cu starea de spirit potrivită şi câteva instrumente practice, se poate nu doar supravieţui, ba chiar să îţi meargă bine.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Dacă ar trebui să alegi între o echipă de agenţi de vânzări excelenţi, dar cu un manager de nivel mediu sau care nu străluceşte prin nimic, şi o echipă de agenţi de vânzări de nivel mediu, dar cu un manager excelent, pe care ai alege-o?

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Cu siguranţă, e imposibil să-l mulţumeşti pe fiecare angajat, deci de ce ar mai încerca o companie să obţină aşa ceva? Dovezile din studiul nostru recent sugerează că merită să încerce, fiindcă e posibil. Sau, mai degrabă, studiul nostru arată că managerii renunţă mult prea devreme să facă ceva în privinţa angajaţilor nemulţumiţi, determinându-i să fie mai puţin productivi decât ar putea să fie; de asemenea, managerii expun astfel companiile la riscuri inutile, rezultate ulterior din furturi şi scurgeri de informaţii, şi umflă costurile cauzate de fluctuaţia forţei de muncă.

Sunt mamă și CEO.  Sunt de asemenea profesor, medic, îmi place să mă ocup de florile din gradina casei, călătoresc, cânt jazz în timpul liber … și da, sunt soție și mamă a 3 băieți cu vârste sub 6 ani. Sunt “furtuna perfectă” în a vorbi despre work life balance.

Nu rataţi, în această seară, începând cu orele 19:00, o nouă ediţie a Jurnal de Leadership, emisiunea care te aduce cu un pas mai aproape de succes, moderată de Mirabela Stoica şi Marius Dobre, jurnalişti ai revistei Cariere, şi găzduită de radio Lynx. Moderatorii îl vor avea ca invitat pe Dan Berteanu, Partner al companiei de consultanţă AchieveGlobal CEE (Turcia, Polonia, Romania, Serbia).

PwC România, în asociere cu firma corespondentă de avocatură D&B David şi Baias şi George Butunoiu Group, va furniza servicii de consultanţă pentru recrutarea managerilor privaţi pentru 10 companii aflate în subordinea Ministerului Transportului şi Infrastructurii.

TACK International România, în parteneriat cu Barnett McCall, a organizat în 19 – 20 iulie 2012 unul dintre cele mai de succes și mai valoroase programe adresate managerilor și top managerilor, antreprenorilor și oricărui profesionist care își dorește să fie performant.

În perioada 19-21 septembrie va avea loc, în pavilionul C6 al Romexpo, prima ediție a Internet&Mobile World, cel mai amplu eveniment de business dedicat industriei de online & mobility. Pe parcursul celor trei zile,  sunt așteptați peste 3000 de vizitatori - 2700 de reprezentanți din mediul de business și 300 de dezvoltatori de aplicații de online și mobile.

Scott şi Ken Blanchard semnalau că unul dintre cele mai mari obstacole aflate în calea oamenilor care vor să lucreze bine împreună este egoul. „Când oamenii se lasă mânaţi de ego, pierd din eficienţă. Egocentrismul este o combinaţie fatală între un fals sentiment de mândrie şi neîncredere în sine, ambele produse ale unui ego supradimensionat, care dă o imagine de sine deformată. Indivizii se cred «centrul universului» şi încep să pună statutul personal, propria agendă, precum şi propria satisfacţie, mai presus de ale celor pe care îi afectează direct cu gândurile şi acţiunile lor. Din fericire, Scott şi Ken Blanchard propun un proces recuperatoriu în patru paşi, pentru a-i ajuta pe cei cu un ego exacerbat să şi-l ţină în frâu.

Cum ar fi putut fi diferit destinul unor organizaţii care au ajuns în pragul falimentului dacă cei aflaţi la conducere şi-ar fi menţinut direcţia pozitivă?

În 2010, numărul firmelor care au intrat în faliment s-a ridicat la 38.175. De 85 de ori mai mult decât în 1995. În total, peste 200.000 de companii au intrat în faliment în cei 15 ani din intervalul menţionat. (sursa www.econtext.ro)

Cel mai frecvent aud cuvântul strategie sau gândire strategică, atunci când este vorba despre ceva foarte scump sau foarte important. Aud în mediul academic folosirea acestui cuvânt, dar mai degrabă teoretic, văd că industria de consultanță folosește acest cuvânt pentru a atrage atenția liderilor – însă în mediul organizațional ponderea acestei competențe este redusă (în percepția mea). Din experiența avută în organizații, cel mai frecvent strategia apare strâns legată cu rolurile de manageri seniori, în care cineva este promovat tocmai pentru că are o gândire strategică sau este ajutat să plece pentru că nu vede perspectiva de ansamblu sau nu gândește strategic.

Cristian Tudoran este executive coach şi fondator al Asociaţiei de Coaching Executive şi de Afaceri (ACEA). Cristian are o experienţă de 14 ani în domeniul dezvoltării organizaţionale, pe care a dobândit-o făcând stagii de pregătire în Japonia, Olanda, Statele Unite ale Americii, Franţa şi Marea Britanie. Cristian este fascinat de resursele umane şi crede că procesul de coaching ar putea avea un aport important la revigorarea economiei româneşti. 

Născut și crescut în România, Mario Demezzo are, așa cum lasă de înțeles și numele său, origini italiene, bunicul său venind în România în urmă cu aproape un secol. O persoană foarte deschisă și comunicativă, Mario are o experiență de opt ani în domeniul ONG, ca fundraiser, și este în prezent CEO al grupului editorial All. Reporterii revistei Cariere au discutat cu Mario despre piața de carte, despre cât mai citesc românii, despre stilul de management adoptat de acesta, dar și despre motivul care l-a determinat să plece din sectorul ONG și să intre în piața de carte.

Acum 10 ani aproape nimeni nu afirma public că parcurge o sesiune de coaching. La momentul respectiv, coachingul era perceput ca fiind un ultim efort înainte de concediere, iar cine avea nevoie de un coach, avea probleme de personalitate serioase, ceea ce însemna renunțarea directă la visurile legate de cariera lui.

Mi-aș dori să am lânga mine oameni maturi, care fac ceea ce spun! Mi-aș dori să văd că managerii mei nu caută scuze, ci vin cu soluții la mine!

Cam așa își exprimă în câteva cuvinte un director dorința lui de a lucra cu manageri maturi. Și când spun maturi, nu mă refer la senioritatea vârstei (pentru că sunt  mulți oameni care sunt în vârstă, dar nu sunt neapărat și maturi), ci la maturitatea managerială.

Mai mult decat oricare dintre colegii săi, noul manager este ”prins la mijloc”, pentru că trebuie să acționeze exact ca un manager, însă să fie implicat și în activitățile zilnice ale angajaților săi. Din această pozitie, un nou manager trebuie să întrunească atât așteptările managerilor de deasupra lui – de multe ori fiind vorba de câteva nivele de manageri – dar și ale colegilor din echipă care așteaptă să fie îndrumați, conduși de către acesta.

Companiile din Romania investesc în medie 478 Eur/an pentru pregatirea şi dezvoltarea unui manager şi numai 265 Eur/an pentru un angajat, conform studiului Tendinţe în piaţa de training şi dezvoltare în anul 2012, realizat de compania de training Exec-Edu.

Continuăm cu câteva idei, tot despre proaspătul manager. Cum spuneam în postările trecute, un manager și-a cam pierdut unele dintre drepturile pe care le avea ca simplu angajat, are și noi task-uri în descrierea postului, însă o atitudine corespunzătoare legată de echipă, job și chiar de el însuși ar fi mai mult decât bine-venită!