De la an la an, vorbind cu clienţii despre nevoile lor de dezvoltare şi propunându-le diverse proiecte, inclusiv în lunile de vară, am din ce în ce mai mult senzaţia că vacanţa tuturor începe în jurul lui 15 iunie şi se termină cândva în septembrie. Este foarte dificil să programezi orice pentru că "este perioada concediilor şi oamenii sunt plecaţi". Toată activitatea intră în repaus, nimeni nu mai vorbeşte despre business şi toate conversaţiile se învârt vesel în jurul mult-aşteptatei plecări sau, nostalgic, în jurul pozelor de pe plajă, din city break, din creierii munţilor.

Pentru că face diferenţa între performanţa naturală, cu potenţial de creştere în orice condiţii, şi performanţa impusă, cu sensibilitate ridicată la cele mai mici incertitudini din piaţă. Este acel ceva care rezidă într-un mediu de lucru autentic, credibil,suportive (cum ar spune americanii) şi performant. Prin urmare, am dedicat jumătate din ziua de 8 mai acestui subiect popular, organizând conferinţa “Employee Engagement – How to make a difference” împreună cu partenerii MMM Consulting, Profiles International, Talent Keepers, Romanian Software, EventLink 360 şi Max Relax.

Jim Bagnola, un american cu suflet de român, consultant şi speaker internaţional de renume, a dezvoltat o relaţie strânsă cu ţara noastră, lucrând pentru multe companii de la noi. Primul lui contact cu România a fost când s-a împrietenit cu un autostopist român, originar din Iaşi, pe nume Yehudi.

Peisajul Multi-Cloud, Tehnologia Mobilă, Social Media, BIG Data, Bring Your Own Device sunt doar câteva dintre oportunitățile care au remodelat lumea business-ului. Miza pentru competitivitate crește, iar companiile trebuie să se echipeze cu noi roluri și competențe. Una dintre funcțiunile vizate de schimbare este chiar IT-ul, cea pentru care oportunitățile sunt totodată și provocări.

Directorul de IT este departe de a fi cel mai bine plătit executiv din companie potrivit unui studiu salarial realizat de Mercer, ce îl poziționează ca venit mediu lunar sub Directorul de Vânzări, Directorul de Marketing sau Directorul departamentului de Legal.

În 2014 companiile vor trebui să ia decizii reale cu privire la ce tehnologii vor adopta, cum le vor adopta și când, a declarat Kostas Loukas, General Manager-ul Microsoft România, în cadrul CIO Conference ”Beyond surviving: Shaping the future of IT”.

IT-ul se află într-o perioadă de tranziție, de la era Industrializării spre cea a Digitalizării. În practică, asta înseamnă trecerea de la procese la modele de business, de la IT și Service Management la Digital Leadership. Iar acest ultim prag presupune și apariția unei noi funcții...cea de Chief Digital Officer.

Cât de bine vă înţelegeţi cu colegii de la Financiar? Sunteţi în faza de "Bună!" - "Bună!", cea de evitare reciprocă sau de iritare constantă? După câteva întâlniri de curtoazie cu diverşi HRi am băgat de seamă că încă există un dialog acid între HR şi Financiar. Să nu fie "ROI-ul" răspunsul la toate întrebările?!

-“Vrei, te rog, sa fii atât de bună şi să-mi spui în ce direcţie s-o iau ca să plec de-aici?”
-“Asta depinde foarte mult de locul unde vrei s-ajungi.” zise Pisica.
-“Nu prea imi pasă unde ajung…” spuse Alice. 
-“Atunci n-are importanţă în ce direcţie o iei.” zise Pisica.
-“…numai s-ajung undeva.” adaugă Alice drept explicaţie.
-“O, bineinţeles că ajungi,” spuse Pisica, “dacă mergi îndeajuns de mult.”
Lewis Carroll, Alice in Ţara Minunilor

Există riscul, atunci când îţi doreşti ceva prea tare, ca obiectivul să te orbească şi să nu îţi dai seama că ceea ce faci te duce, de fapt, mai departe de acel „ceva”. 

Azi pleacă un angajat, mâine doi, poimâine încă unul…poate încă trei peste o lună…şi tot aşa până când te vei trezi cu un maldăr de CV-uri pe birou. Ce i-a pus pe fugă? Doar erau unii dintre cei mai buni!

A fi lider este un lucru râvnit. E o ipostază care se asociază cu termeni precum Putere, Prestigiu, un anumit tip de Noblețe și Capacitate de a Influența. Aproape fiecare manager vrea să fie cunoscut drept un lider cu influență, iar fiecare lider vrea să-și ridice propria ștachetă și să atingă sau să depășească standardele specifice diferitelor tipuri de carieră.

Cu toţii vrem să realizăm anumite lucruri de-a lungul vieţii – să dezvoltăm o afacere de succes, să avem o familie frumoasă, să scriem o carte best-seller, să câştigăm un trofeu, să avem o carieră prolifică, să vizităm anumite locuri, să câştigăm mulţi bani etc. Privind spre noul an cu speranţă, ne setăm obiective. Doar oare de obiective avem noi nevoie pentru a ne simţi împliniţi? 

Ei bine, a mai trecut un an. Au trecut şi Sărbătorile (cel puţin în mare parte) şi uşor uşor ne reluăm activitatea uzuală. Ştiu…fiecare final de vacanţă aduce cu sine o nostalgie „dulce” care ne va fura atenţia în primele 2-3 zile de muncă, însă nu trebuie să ne agăţăm cu înverşunare de „ce a fost”... putem contempla liniştiţi la „ce va fi”.

Tehnologia schimbă modul de lucru în organizaţii - de ceva timp ne-am familiarizat cu concepte precum echipe virtuale, remote working, bring your own device, shared services. Iar profilul Generaţiei Y vine să amplifice nevoia de a ne adapta la acest context în continuă schimbare, context în care HR-ul trebuie să aibă rolul de ambasador al tehnologiei! Acesta a fost mesajul principal al evenimentului HR Tech, organizat pe 21 noiembrie de revista HR Manager în parteneriat cu Microsoft, Profiles Internaţional, Poonton & Adecco, Cisco, Smartree, IBM, Oracle, Romanian Software şi UCMS Group.

Cele mai importante elemente pentru satisfacția angajaților tineri din Capitală sunt atmosfera de lucru, calitatea colaborării cu șeful direct, provocările profesionale ale job-ului și siguranța locului de muncă, toate acestea fiind notate ca „foarte importante” de peste 90% dintre ei, potrivit unui studiu realizat de Institutul Român pentru Evaluare și Strategie (IRES), în colaborare cu Târgul de Cariere.

Unde se prevăd mai exact criteriile de evaluare a performanței, în CIM sau în regulamentul intern? Cum arată managementul costurilor de personal în industria bancară și ce putem învăța din practicile acestui sector? Care este evoluția pachetelor de remunerare în România și care este valoarea adăugată a unor beneficii precum pensia facultativă sau asigurările medicale? ...acestea au fost câteva dintre problematicile adresate în cadrul conferinței „Evaluarea și recompensarea performanței”, organizate pe 6 noiembrie de revista HR Manager alături de casa de avocatură Mușat & Asociații, Consulteam, ING Asigurări de Viață și Signal Iduna.

„The Logic of Life: The Rational Economics of an Irrational World” se înscrie în curentul cărţilor care caută să răspundă diverselor probleme - de ce e Africa săracă, de ce subvenţionăm producătorii de zahăr, de ce sunt mai multe femei decât bărbaţi în oraşele mari, de ce unii oameni nu economisesc suficient pentru pensie, de ce uneori luăm decizii care nu par raţionale - folosind principii fundamentale din economie şi descoperiri recente din statistică, sociologie, antropologie, istorie sau medicină (cărţi scrise de autori precum Jared Diamond, Daniel Ariely, Malcolm Gladwell, Steven Levitt şi Stephen J.Dubner).

Când o maşină nu funcţionează aşa cum ţi-ai dori, primul gând este să o duci în service. Specialiştii îi vor verifica uleiul, frânele, bujiile sau distribuţia, îi vor curăţa filtrele şi la final ţi-o vor înapoia că nouă, bineînţeles, cu tot cu factură. De acum ai o maşină funcţională, care îndeplineşte toate standardele de performanţă, cel puţin pentru moment. 

Curiozitatea este una din principalele calităţi ale omului orientat către progres. Absenţa acestei calităţi transformă un individ într-un fel de „mort viu”, pentru că a încetat să mai trăiască în momentul în care a obosit să mai afle ceva nou. Dorinţa personală de a şti, ambiţia de a fi ceva mai mult decât eşti în fiecare moment trebuie să vină din interior. Un imbold ascuns care te poate face să devii mai bun.