După discuţii interguvernamentale care mai de care mai explozive, după greve şi miting-uri în mai multe ţări europene, după decizii naţionale nepopulare, după împrumuturi mai mult sau mai puţin generoase...piaţa muncii încă suferă. Am picat în capcana austerităţii, strigă Organizaţia Internaţională a Muncii.
Centralizarea procesului de recrutare şi constituirea unei echipe de lideri de integrare sunt două dintre măsurile asumate de HR-ul retailer-ului Mega Image, pentru a susţine expansiunea agresivă a lanţului. Ileana Alexandru (foto), directorul de resurse umane al companiei, ştie că recrutarea este zona în care disfuncţionalităţile se văd imediat, consecinţele fiind palpabile, măsurabile în cifre exacte şi vizibile în vânzările magazinului.
Interviul de recrutare este un dialog, nu un monolog din partea angajatorului, nici o declaraţie "modestă" din partea candidatului. Vorbim strict despre o discuţie bidirecţională, în care fiecare parte adresează întrebări, pentru a vedea dacă există sau nu compatibilitate. În acest sens, Forbes.com a publicat un articol despre acele întrebări care nu trebuie să se regăsească sub nici o formă în repertoriul unui candidat.
Revenirea la centralizare, propagarea cloud-computing-ului, maturizarea pieţei de consum din IT, creşterea vitezei de inovare şi goana după talente sunt doar câteva dintre fenomenele care au schimbat modelul de management în IT&C. Ce ne aşteaptă şi cum ne putem eficientiza rolul de lideri în această industrie? Evenimentul „Managing Change and People Development în departamentele de IT”, organizat de revista HR Manager pe 22 noiembrie, a propus câteva direcţii de acţiune.
Programele de training nu sunt suficiente în sine pentru a genera rezultate de business. De aceea specialiștii se referă mai degrabă la programe de dezvoltare sau de învățare întrucât acestea sunt fundamentate pe mai mulți piloni: evaluare, consultanță, training și coaching.
În board ca partener strategic. În organizaţie, aproape de oameni. Dacă se poate, şi una, şi alta. Dar care contează mai mult? „Mi-aş dori să văd HR-ul mai mult în organizaţie”, „E job-ul vostru să daţi semnificaţie”, „Aş vrea mai multă execuţie”, au spus speakerii invitaţi la evenimentul „Challenging the Boardroom”, organizat pe 8 noiembrie de revista HR Manager în parteneriat cu AchieveGlobal.
Rentabilitatea Capitalului Uman în România continuă să scadă, înregistrând anul trecut o reducere cu 9% comparativ cu 2010, potrivit studiului PwC Saratoga 2012. Nivelul de 1,22 al indicatorului ne situează sub media Europei Centrale şi de Est, iar acest lucru înseamnă că suntem în pericol să ne pierdem competitivitatea în faţa unor ţări ca Cehia şi Slovacia.
Imaginaţi-vă că aţi construit o casă la marginea unei păduri, cu mult spaţiu în jur, şi că în timp v-aţi obişnuit să luaţi singuri deciziile privind regulile gospodăriei şi întreţinerea spaţiului învecinat. Încet, încet au apărut însă şi alte case în jur. Oraşul s-a extins şi acum îl simţiţi efectiv lângă locuinţa voastră – faceţi parte dintr-o comunitate, iar deciziile privind deşeurile, utilităţile şi întreţinerea străzilor nu vă mai aparţin exclusiv, fiind nevoiţi să vă consultaţi şi cu vecinii.
Poţi numi trei? Dar trei lucruri care nu ţi-au plăcut la munca ta, în ultima săptămână? Crezi că ai putea să păstrezi un astfel de jurnal săptămânal? Iată una dintre provocările adresate de profesorul David Clutterbuck participanţilor la evenimentul „Harnessing the Power of Mentoring”, organizat pe 18 octombrie de ITOL.
Există două modalități prin care putem privi legătura dintre stres și leadership: fie ne putem gândi că șefii sunt mai stresați decât subalternii pentru că au o responsabilitate mai mare, fie putem considera că șefii sunt mai puțin stresați pentru că tocmai relația șef-subaltern este cea care pune presiune pe cel din urmă.
Succesul ne motivează, ne conferă o stare de bine și o încredere nemăsurată în propriile forțe. Când vorbim despre succes ne place să ne uităm spre viitor, să contemplăm la ”ce va fi”, cultivând din plin acea dorință nemăsurată de a reuși. Dar ce se va întâmpla dacă pe drum vom întâlni obstacole care ne vor duce spre eșec?
În urmă cu vreo 4-5 ani am fost abordată de o companie de recrutare cu oferta de a ocupa poziția de manager al unuia dintre departamentele cheie ale unei companii aeriene. Una din așteptările pe care le avea angajatorul era să conduc o echipă formată din peste 500 de persoane, de naționalități diferite și risipite în mai multe colțuri din Europa. Provocator nu glumă...o echipă virtuală de condus!
Tot mai multe cercetări relevă că îmbătrânirea populaţiei a devenit o realitate în multe ţări din Europa, însă nivelul de conştientizare asupra efectelor în piaţa muncii este destul de redus atât de partea statului şi a angajatorilor, cât şi de partea candidaţilor.
O echipă care nu învaţă să gestioneze conflictul nu ajunge niciodată echipă în adevăratul sens. Aceasta este părerea Monei Zondervan, care dupa 12 ani de experienţă în lucrul cu oamenii a înţeles că gestionarea conflictului reprezintă o probă de foc obligatorie.
Recrutarea prin Social Media este un subiect de actualitate, mai ales în Occident unde noile instrumente puse la dispoziţia recruiterilor de era digitală duc la formarea unei noi paradigme în asigurarea forţei de muncă. Deşi în Statele Unite 92% din angajatori folosesc sau au de gând să folosească anul acesta Social Media în recrutare (potrivit unui studiu realizat de platforma Jobvite), în România suntem încă în faza de iniţiere.
Condiţiile de pe piaţa muncii sunt încă sub nivelul aşteptărilor noastre, şi da, mă refer aici la recrutări şi pachete salariale. Mulţi tânjesc după acele vremuri dinainte de 2008, însă acele vremuri clar nu se mai întorc. Şi atunci de ce să vorbim de promovare, dacă securitatea job-ului primează în faţa oricărei dorinţe de ascensiune?
Parcurgând literatura de specialitate în domeniul Resurselor Umane, din ultima vreme , am ajuns la concluzia că termenul de “talent” capătă conotaţii noi şi oarecum diferite faţă de înţelesul său tradiţional.
Folosirea reţelelor sociale în recrutare este un subiect de mare actualitate în cadrul comunităţii globale de HR. În Europa am observat un interes continuu pentru Social Recruiting şi am descoperit tot mai multe organizaţii care investesc în Social Media ca şi instrument de localizare a candidaţilor şi de promovare a brandului de angajator.
„Toată lumea spune că oamenii de HR trebuie să îşi dezvolte latura strategică, că HR-ul trebuie să îşi găsească un loc la masa negocierilor. Am auzit astfel de îndemnuri în mai bine de 10 ani şi totuşi dincolo de sfatul cum că HR-ul trebuie să se apropie mai mult de business există de ambele părţi o slabă înţelegere a ceea ce ar însemna o astfel de apropiere”. Aşa începe Les Hayman un articol publicat pe blog-ul personal, un articol menit să surprindă „drama” HR-ului, între executant şi strateg.
Începutul acestui an a întărit convingerea că deşi majoritatea companiilor au sperat că recesiunea a trecut, ritmul de creştere este unul extrem de scăzut.
