Skip to main content

angajati

    • Intră în afaceri cu mai puțin de 5.000 de euro

      Este comod să stai într-un birou și să faci ce ți se spune, însă, cu ceva spirit antreprenorial și câteva resurse financiare, poți fi propriul tău șef. Poți porni la drum cu o afacere online, un business artizanal sau o spălătorie auto. Poate vei crede că îți trebuie mulți bani, cel puțin la început. Ei bine, unele businessuri te costă până în 5.000 de euro. 
      Marilena Ispas
      Management

    • Cum e să fii manager în Ucraina

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp

      Majoritatea oamenilor din lume consideră că efectele conflictului din Ucraina – marcat de luptele armate ce au loc în estul ţării între armata ucraineană şi separatiştii pro-ruşi susţinuţi de Moscova – reprezintă o catastrofă geopolitică şi umanitară. În fosta mea poziţie, de Managing Director al companiei Philip Morris din Ucraina, unde am lucrat din ianuarie 2012 şi până în februarie 2015, am fost forţat să văd situaţia drept o criză care ne punea în pericol oamenii, operaţiunile şi profitul. Atunci când protestele paşnice s-au transformat în ciocniri violente, iar confruntările şi luptele armate au devorat întreaga naţiune ucraineană, în compania noastră „a picat” orice regulă după care se desfăşurau în mod normal, până atunci, operaţiunile de afaceri. Fluxurile noastre de aprovizionare şi distribuţie au fost întârziate sau întrerupte; am pierdut teritorii de piaţă din cauza războiului şi a anexării de către Rusia a teritoriului aferent regiunii din peninsula Crimeea; am fost nevoiţi să gestionăm impactul mobilizării militare a unora dintre angajaţii noştri şi a trebuit să-i relocăm sau să-i redistribuim în alte puncte de lucru pe aproape 100 de angajaţi, împreună cu familiile lor. 
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Cum îţi motivezi fără bani angajaţii

      Gândeşte-te la o perioadă în care ai fost încântat şi motivat de munca ta şi la o perioadă în care abia aşteptati să rupi uşa. Este foarte posibil ca nu banii să te fi adus în situaţia în care ai fost trup şi suflet pentru un proiect sau lipsa lor îţi tăia cheful de muncă. Dacă eşti manager, nu te gândi că doar primele sau măririle de salariu le dau energie oamenilor tăi. Află cu îţi motivezi fără bani angajaţii.
      Gheorghita Magda
      Inspiratie

    • De sus în jos sau de jos în sus　　　




      În managementul modern, o opțiune câștigătoare se demonstrează a fi aceea în care obiectivele de creștere profesională ale angajaților se aliniază de jos în sus cu obiectivele organizației din care ei fac parte. Sunt entități ale căror membri au contribuit nu doar cu expertiza profesională, ci mai ales cu aspirația personală – elaborată, realizată și finalizată cu succes prin propriile forțe –, având ca rezultat ținte atinse, sau chiar depășite, pentru întreaga organizație.
      Lucescu Alexandra
      On the job

    • Internetul îi forţează pe manageri să le pese de oameni

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      În modul de gândire pe care este bazat azi managementul, filonul de gândire umanist care celebrează echipele şi colaborarea pe baza respectului pentru clienţi şi angajaţi – în sensul de a-i vedea cu adevărat ca pe nişte fiinţe umane –  are o istorie lungă şi distinsă, începând de la Mary Parker Follet în anii 1920, la Peter Drucker în anii 1970 şi până la Gary Hamel în zilele de azi.
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Probabil vă înșelați în privința inovației la locul de muncă

      Doriți să aveți inovație la locul de muncă, nu? Și nu-i așa că ar fi bine și ca angajații să radieze implicare, ca în cazul Google, Facebook și Zappos? Și ați mai vrea și un loc de muncă distractiv, în care toți se înțeleg între ei, nu există conflicte și greșeli, toți se potrivesc cu cultura companiei și singurul moment în care angajații îl provoacă pe manager este atunci când concurează pentru cel mai bun scor la automatul de Pac-Man de la birou. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Vrei performanţe mai bune? Motivează-ți angajaţii cu vechime!


      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Acesta ar trebui să fie un semnal de alarmă pentru liderii din mediul de afaceri: angajaţii cu vechime de un deceniu într-o companie sunt, poate, cel mai puțin motivaţi, implicaţi şi dedicaţi atât muncii, cât şi companiei. Undeva, pe drumul pe care-l parcurg de când încep să lucreze, îşi pierd o parte din motivaţie. Cu timpul, devin apatici şi îşi petrec fiecare zi de lucru făcând atât cât e necesar ca să se descurce şi să nu dea de necaz. Unii dintre ei nutresc resentimente şi chiar subminează compania atunci când au ocazia. S-ar putea să fii tentat să spui că asta este problema lor, dar, de fapt, este a ta, ca lider. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Principiul cauză-efect: Respectul întâi se oferă, apoi se primeşte




      Principiul cauzei și al efectului este prezent în absolut orice ne înconjoară pentru că orice acţiune are o cauză și orice cauză are și un efect. Acest principiu este valabil și în privința respectului, crede Alexandru Vlad, Executive Director Selgros Cash & Carry, potrivit căruia dacă vrei ca ceilalți să te respecte, trebuie să-i respecți întâi tu pe ei.
      Adriana Toma
      Management

    • Angajaţii sistemului privat şi cei ai sistemului public trăiesc în două lumi paralele

      În calitate de angajator în sistemul privat ştiu exact ce să cer şi ce pot oferi unui angajat pentru a obţine performanţele necesare. Nu de puţine ori mă gândesc la angajaţii mei sau la persoanele pe care le întâlnesc în viaţă de zi cu zi. Printre cerinţele elementare se regăsesc: gestionarea situaţiilor neprevăzute, rezolvarea task-urilor aferente job-ului pe care îl deţin, dezvoltarea aptitudinilor personale, eficientă, iniţiativa în simplificarea procedurilor zilnice etc. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Eşti femeie? Perfect, te plătim mai puţin!




      Pe piaţa muncii din România femeile pot avea orice job doresc, cot la cot cu bărbaţii. Asta în mod oficial. În realitate însă nu ajung în număr la fel de mare la conducerea companiilor, iar, în cazul în care ocupă o poziţie de top, riscă să primească un salariu cu până la 10% mai mic decât cel al unui bărbat. 
      Lucescu Alexandra
      Piața Muncii/Employment

    • De ce nu atragi cei mai buni angajați. O problemă pe termen lung cu soluții imediate



      Ți-ai îndeplinit visul. Ai lăsat jobul de o viață pentru o carieră antreprenorială. Știai că sunt riscuri, dar erai pregătit să ți le asumi. Ai găsit nișa, ai stabilit prioritățile. Birourile sunt pregătite. Totul pare că merge bine, dar ai o mică problemă care se poate dovedi fatală pe termen lung. Se pare că nu ești interesant pentru oamenii pregătiți de pe piață. 
      Lucescu Alexandra
      On the job

    • Managerul, oaia neagră a companiei




      Adevărul dureros este că nimănui nu-i place să muncească. Suntem o rasă de creaturi leneşe care trebuie să lucreze pentru a supravieţui în societate. Dar chiar şi aşa, definiţia supravieţuirii diferă în funcţie de poziţia pe care o deţii în companie. Iar odată cu această funcţie contează şi cultura organizaţională pe care o are compania ta, dar şi mentalitatea şefilor. Dar atâta timp cât ajungem să ne punem următoarele întrebări şi să recunoaştem anumite tipare printre angajaţi, clar nu vorbim despre lideri.
      Adriana Toma
      Management

    • Ce face un manager grozav ca să aibă angajaţi eficienţi

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.


      Dintre angajaţii americani, cei care sunt implicaţi, dedicaţi şi motivaţi în joburile lor reprezintă, în fiecare an, mai puţin de o treime din total. Această observaţie a rămas constantă din anul 2000, când Gallup a început pentru prima oară să măsoare nivelul de dedicare la locul de muncă al angajaţilor din SUA şi să dea publicităţii rapoarte privind acest indicator. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Cum să le dai o veste proastă subordonaţilor tăi

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Sarcina de a da veşti proaste este foarte grea – şi e cu atât mai grea atunci când nu eşti de acord cu decizia pe care o comunici. Poate că eşti nevoit să-i spui tocmai subordonatei tale care este starul echipei din punctul de vedere al performanţelor că departamentul de HR i-a respins cererea prin care ea a cerut o mărire de salariu, sau poate că trebuie să-i anunţi pe oamenii din echipa ta că firma nu mai vrea ca ei să lucreze de acasă. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

Recomandările editorilor