Dacă Marea Britanie decide să părăsească UE în urma referendumului din 23 iunie, trei sferturi dintre europenii, inclusiv români, care lucrează în regat se vor vedea nevoiți să își părăsească joburilor, cel mai probabil. Potrivit unui articol al Financial Times, aceștia nu vor putea îndeplini regulile mult mai stricte care sunt impuse acum de Londra doar imigranților din state non-UE.

Google, Facebook, Apple, Amazon. La fiecare dintre aceste companii de top se trimit milioane de cv-uri. Cum reușesc să selecteze cei mai buni angajați? Qz.com ne dezvăluie zece situații prin care trec angajații atunci când aplică pentru un job la una dintre aceste companii. Cu siguranță nu au nicio legătură cu acele binecunoscute interviuri pe care le poți găsi la o simplă căutare pe Google.
De fapt, scrie publicaţia americană, procesul lor de angajare merge dincolo de interogări rudimentare despre algoritmi și fizică cuantică. Pentru angajatul român situațiile sunt des întâlnite în orice companie așa că dacă aveți cunoștințele tehnice necesare nu vă temeți nicio clipă să aplicați pentru una din companiile menționate mai sus. 

Datele statistice privind numărul angajaţilor şi al şomerilor vin să confirme că România se îndreaptă, încet dar sigur, către o enclavizare economică, în care discrepanţele economice la nivel regional riscă să genereze situaţii de risc social, se arată într-o analiză întocmită de economiştii de la KeysFin, privind dezvoltarea regională a României în intervalul 2009-2015.

Companiile care vor pune angajații pe primul loc vor avea de câștigat în noua economie digitală, potrivit studiului global realizat de Accenture care prezintă tendințele în materie de tehnologie pentru anul 2016. Prezent la CIO Council National Conference 2016, Giuseppe Gorla, Infrastructure Consulting Managing Director Accenture pentru Europa Centrală și de Est a prezentat studiul Accenture Technology Vision 2016, care identifică cinci tendințe în tehnologie de o importanță semnificativă pentru succesul firmelor în era digitală.

Am primit temă de la editorul meu să scriu despre faptul că oamenii vin la companii, dar părăsesc șefi. Mi s-a părut una ofertantă. Când m-am apucat să scriu, însă, mi-am dat seama că mă duce într-o cu totul altă direcție decât cea spre care mă gândeam că mă voi îndrepta. Să mă explic. Toți avem nevoie de oameni buni, sunt rari și prețioși. Și atunci când îi găsim e important să-i ținem. Dar adeseori facem lucrurile fix pe dos decât e nevoie ca să păstrăm oamenii talentați. Și asta începe cu faptul că nu prea înțelegem ce-i face să stea și ce-i face să plece.

Cel mai frumos și mai bun loc de muncă de pe Pământ? Cu siguranță, la acesta visează toți angajații din lume, nu doar cei din România. Dar, cum ar arăta compania din care angajatii nu și-ar dori niciodată să plece? Oamenii vor o companie care îi face să se simtă nu doar în siguranță pentru că au găsit un loc de muncă, ci și un angajator care se gândește inclusiv la pasiunile lor. Iar programele well-being identifică și apoi valorifică tocmai aceste așteptări. 

Intel, cel mai mare producător de microcipuri, va concedia 12 mii de oameni la nivel global, adică 11 la sută din numărul total de angajaţi.

Numărul de angajaţi al primelor patru companii de retail a crescut cu 33% în doi ani (2012-2014), arată o analiză realizată recent de ICAP România, furnizor de soluţii integrate de afaceri. Kaufland România, Carrefour România, Metro și Auchan totalizau în decembrie 2014, 64.000 de angajați.

Am citit zeci de articole despre ceea ce trebuie să facă sau să nu facă un lider, despre calitățile indispensabile unui lider adevărat, despre ceea ce-l deosebește pe el de un șef oarecare. N-am citit, însă, prea multe despre ce așteaptă angajații de la un lider, deși aceștia și nu liderul constituie coloana vertebrală a organizației. 

O firmă americană plăteşte suplimentar salariaţii care dorm mai mult, verificarea făcându-se cu ajutorul unei brățări conectate FitBit. Iniţiativa a fost luată în contextul în care somnul este apreciat ca un factor esențial în eficiența muncii.

Cea mai bună metodă de a conduce angajații este de a-i învăța să se conducă singuri. Cei care știu cu exactitate ce au de făcut nu sunt doar cei mai buni angajați ai voștri, sunt și cei mai mulțumiți de locul de muncă. Cu siguranță ați observat acest lucru în compania voastră: angajații cu cele mai bune performanțe sunt cei ce au inițiativă, îndeplinesc toate sarcinile pe care și le propun, vin cu soluții pentru fiecare problemă și fac mai mult decât minimul necesar.

Aon România invită companiile interesate să se înscrie la cea de-a patra ediție a Best Employers Study. Cercetarea aduce recunoaștere publică organizațiilor care au reușit să creeze medii de lucru extraordinare pentru angajații lor.

De multe ori clienții interacționează cu angajații unei companii. Orice afacere are însă și părți mai puțin văzute, cu angajați care lucrează fără contact cu clienții și programe derulate în spatele ușilor închise. Acești oameni, care nu sunt la vedere, au poveștile lor și proiectele lor discrete, care ne arată cum fiecare angajat influențează compania pentru care lucrează.

Concepute iniţial pentru cei interesaţi de dezvoltarea personală, atelierele de terapie prin râs au atras în scurt timp și atenţia companiilor. Având beneficii imediate şi costuri mai mici decât un team building obişnuit, un astfel de atelier se poate desfăşura la sediul firmei, într-o sală mare sau în orice alt spațiu ales chiar de către angajator.

Henry Engelhardt, CEO-ul companiei galeze de asigurări Admiral Group, va oferi 1.000 de lire sterline (1.445 de dolari) fiecăruia dintre angajaţii săi, banii reprezintând un cadou de despărţire la plecarea sa din companie, în luna mai a acestui an.

Preocuparea pentru dezvoltarea oamenilor trece pe primul loc în HR. Companiile care investesc în salariați sunt mai profitabile. De aceea, fiecare departament de HR caută cele mai bune soluții pentru dezvoltarea angajaților. La evenimentul Let’s Talk ORGANIZATIONAL, desfăşurat pe 16 martie, la Intercontinental am aflat cum putem păstra talentele în companie, deşi nu putem să le oferim întotdeauna tot ce îşi doresc şi cum să construim echipe performante concentrate în jurul aceluiaşi obiectiv.

În România de până acum câțiva ani, alegerile individuale erau, de obicei, rezultatul unor analize îndelungate. Trebuia să ne gândim bine, ca să alegem bine, pentru că fiecare alegere ne modela viața pentru următorii ani buni.

Societatea în care trăim este într-o continuă schimbare, iar tehnologia și globalizarea își pun din ce în ce mai mult amprenta asupra relațiilor dintre angajat și angajator. Nu este de mirare faptul că una dintre provocările cu care se confruntă deja marile companii este modul de organizare a programului de lucru şi efectul asupra eficienţei şi implicării angajaţilor. Conform unui studiu Deloitte din 2015, 87% dintre executivii şi managerii de HR se confruntă cu un grad scăzut de motivare şi implicare a angajaţilor. 

Costul orar cu forţa de muncă a crescut în ultimul trimestru al anului trecut comparativ cu aceeaşi perioadă din 2014, ca urmare a majorării salariale aplicate cu 1 octombrie 2015. Cele mai mari creşteri, potrivit Institutului Naţional de Statistică, au fost înregistrate în sănătate şi asistenţă socială. 

Angajații din bănci beneficiază de cursuri de formare sau participă la cursuri de certificare obligatorii în domeniul lor, dar, până acum, nicio bancă din România nu organizase un program de certificare profesională în cadrul companiei. Din 2014, BCR îşi specializează angajaţii in house.