Fie că ne dorim sau nu, de multe ori este extrem de important sa oferi feedback persoanelor cu care lucrezi: colegii din echipă, subalterni, colaboratori, clienți, uneori chiar și șefului. Cum poți să oferi un feedback care să nu supere și care să schimbe comportamentul celeilalte persoane? 

Un program de training este precum o piesă de teatru în care trainerul este scenarist, regizor, scenograf, maestru de ceremonii și mașinist, facilitând succesul piesei și atingerea obiectivelor, îndreptând reflectorul către participanți, punându-i în valoare și stimulându-i să contribuie, prin experiența lor, la desfășurarea sesiunii. Aceasta este viziunea lui Sorin Voicu, Head of Training Department, Volksbank România, despre jobul pe care îl face de la absolvirea facultăţii. 

Că IT-işti câştigă bine şi foarte bine ştie toată lumea. Dar cât câştigă, în fapt, un specialist în IT? Depinde foarte mult de specializarea sa şi de nivelul profesional la care a ajuns. De exemplu, un programator junior poate avea un salariu de 1.000 de euro. Cei mai căutaţi sunt însă developerii, fie că vorbim despre cei care au competenţe în zona aplicaţiilor mobile, fie despre cei care se ocupă de domeniul de business. Ei pot avea şi 3.000 de euro pe lună, dacă sunt seniori.

Să știi cum să le spui angajaților că au făcut bine un lucru te poate face bogat, peste așteptări. Dacă nu credeți, verificați situația celor de la Quintiles. O companie de servicii biofarmaceutice care a reușit să implementeze o metodă inedită de a mulțumi angajaților, economisind milioane de dolari în acest proces. Mai exact, organizația și-a concetrat energia în găsirea unor soluții prin care munca angajaților era apreciată fără a fi neapărat remunerat. Existau newslettere care mulțumeau angajaților-model, managerii erau încurajați să aprecieze munca subalternilor, o seamă de metode interne de comunicare se subsumau aprecierii angajaților. 

Fiecare loc de muncă, indiferent de cât de extraordinar este, are și uscăciunile lui. Iar când spunem uscăciuni ne referim la acei oameni care au un comportament toxic și care pot ajunge că strice până și cea mai bună atmosferă a unei echipe.

Mulți m-au întrebat de ce folosesc această sintagmă atât de des atânci când vorbesc despre echipa mea. E simplu: cred că este cea mai puternică „rețetă” pentru o afacere de succes. O să-ți spun și de ce cred acest lucru. Însă, mai întâi, permite-mi să-ți povestesc o discuție pe care am avut-o de curând cu una dintre angajatele mele.

Companiile apreciază că numărul anual al absolvenţilor de IT din România este mult sub nivelul cerinţelor de recrutare. Se caută în special candidaţi cu experienţă, ceea ce face să fie necesare două sau chiar trei luni de căutări pentru identificarea candidatului ideal. Pentru poziţiile de nişă, recrutarea poate dura şi mai mult.

Ziua de 1 decembrie este una dintre acele zile când toți petrec cu familie și prieteni, numai tu stai legat de un birou sau alergi pe străzi, evident, în interes de serviciu? Sună rău, ştim, şi noi sunem în aceeaşi situaţie, dar nici un rau nu vine fără un dram de bine în el. 

Mai bine de jumătate din angajaţi (54%) au o asigurare de sănătate inclusă în pachetul de beneficii oferit de angajator, în timp ce două treimi declară că au abonament medical. Suprapunerea acestor procente, care depășeste 100%, este explicată prin confuzia pe care angajații o fac între o asigurare de sănătate și un abonament medical, potrivit unui studiu realizat de IRES la iniţiativa Metropolitan Life.  

Flexibilitatea la locul de muncă nu este chiar un concept nou. Destule business-uri de dimensiuni mici sau care sunt deținute de o singură familie au o cultură organizațională mai intimă. Relațiile dintre angajator și angajat sunt mai personale și nu de puține ori putem observam o atmosferă mai prietenească. Sunt cazuri în care atribuțiile sunt preluate de colegi fără ca acest lucru să afecteze ierarhia sau organigrama organizației. E pur și simplu o chestiune de flexibilitate a muncii. De aceea nu e neobișnuit ca managerul de marketing să răspundă la telefon în timp ce secretara își ducă copilul la grădiniță. 

Se știe că nu orice șef este și un bun lider, dar în același timp este cunoscut faptul că nu orice lider poate avea aptitudine de șef. Dar v-ați întrebat care sunt cu adevărat diferențele dintre cele două modele? 

Cum se face că în ultimii ani recrutorii caută mult și bine până găsesc un candidat potrivit, pe când, candidații pot așteapta și un an până să primească o oferta rezonabilă? Vorbim pe rând despre fiecare (în câte un articol separat) în ideea ca amândouă părțile au de îmbunătățit câte ceva în modul în care abordează piața muncii.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

S-au făcut o grămadă de studii asupra impactului pe care dedicarea angajaţilor îl are asupra performanţelor companiilor, iar majoritatea oamenilor sunt de acord cu faptul că o dedicare mai mare impulsionează rezultatele: de exemplu, compania specializată în sondaje de opinie şi cercetare de piaţă Gallup sugerează o creştere cu 20% sau chiar mai mult a productivităţii şi profitabilităţii în cazul companiilor care au un înalt nivel de dedicare a angajaţilor. Totuşi, asemenea companii sunt rare: Gallup mai arată că în SUA doar 30% dintre angajaţi, iar la nivel global doar 13% dintre angajaţi, sunt dedicaţi şi cu adevărat implicaţi în joburile lor. 

Ca manager sau patron ești interesat întotdeauna să-ți creezi o echipă cu cei mai buni dintre cei mai buni. Este aproape un truism. Cu cât mai profesioniști, cu atât mai bine. Cu cât mai apți, cu atât mai mult profit. O situație de win-win. Și totuși... statistici recente arată că unul din cinci angajați nu se regăsește în munca pe care o prestează. Mulți angajați își pierd ușor entuziasmul sau nu lucrează la randament maxim. Efectele în business sunt clare: profitul, pe termen mediu și lung, scade. 

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.


Companiile care au un mod de gândire avansat acordă o foarte mare atenţie dedicării şi implicării angajaţilor. Dar oare chiar ar trebui să aibă o asemenea concentrare? 

Câştigul salarial mediu a ajuns în luna septembrie la 1.698 de lei și a crescut cu 15 lei (0,9%) faţă de luna precedentă. Cea mai mare valoare, de 5.776 lei, a fost înregistrată în extracţia petrolului şi a gazelor naturale, iar cea mai mică, de 996 lei, în hoteluri şi restaurante, potrivit unui comunicat remis de Institutul Național de Statistică (INS).

Angajații români care lucrează cu fonduri ale Uniunii Europene vor beneficia, începând cu 2015, de măriri salariale, dacă vor respecta o serie de condiții de evaluare și performanță. Decizia a fost luată pe baza legislației UE.

Dacă săptămâna trecută vă dezvăluiam care sunt trăsăturile unui șef de coșmar, astăzi vă propunem portretul unui șef ideal. Poate nu e întotdeauna ușor să fii pe placul angajaților, dar specialiștii în marketing de peste Ocean ne ajută să construim un profil al șefului ideal. 

Salariul mediu săptămânal pentru lucrătorii din Statele Unite este de 786 de dolari americani. Sunt însă angajatorii recompensați pe măsura investiției lor? Situația este preponderent nefavorabilă pentru ei, întrucât un studiu organizat de Gallup a descoperit că doar 30% din forța de muncă americană este implicată, restul reprezentând un cost de până la 550 de miliarde de dolari anual pentru companii. 

Companiile din domeniul tehnologiei sunt printre cei mai căutați angajatori, atât pentru salariile pe care le oferă, cât și pentru beneficiile care includ, în unele cazuri, zboruri cu elicopterul sau zile nelimitate de concediu. Ceea ce știu aceste companii este că, atunci când vine vorba de motivarea angajaților, banii nu sunt singura opțiune. Aceste 5 companii demonstrează acest lucru, potrivit unui studiu Vitabox.