© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

L-am intrebat recent pe un prieten din California despre seceta grava prin care trece acest stat – atat de grava, incat a determinat declararea starii de urgenta, in conditiile in care anul trecut a fost deja, pentru multe zone din California, cel mai secetos an din istoria lor. “Nu s-a schimbat nimic”, a spus el, adaugand: “o fi stare de urgenta, dar noi tot ne stropim cu apa peluzele si pajistile”. Exista o criza similara in sectorul privat, iar foarte multi lideri o abordeaza cu aceeasi mentalitate ca si prietenul meu. Numai ca in acest caz nu peluzele se usuca si devin aride, ci sursa de oameni talentati.

Raportul „The future of work: A journey to 2022”,  intocmit de PwC, arata ca aproape o treime dintre angajati ar permite accesul angajatorilor la datele personale, cum ar fi profilurile de social media.

Hannibal, Napoleon si Cromwell ofera unele din cele mai importante pilde in materie de management, ce pot fi usor transplantate de pe campul de lupta la locul de munca.

Studiile arata ca Danemarca este tara cu cei mai fericiti locuitori din lume. Principalul motiv pentru asta il constituie fericirea la locul de munca. Studiile referitoare la satisfactia capatata la serviciu arata ca angajatii danezi sunt cei mai fericiti din lume, doar 10% fiind neimplicati afectiv in job, arata site-ul fastcoexist.com. Care este motivul pentru care danezii duc vieti mai fericite decat restul populatiei? Iata cinci motive:

Zentiva, Divizia Industrială a organizaţiei Sanofi în România, produce medicamente de 52 de ani fără întrerupere, iar 70% din personal lucrează de mai bine de 20 de ani în această companie. Pentru toţi cei 400 de angajaţi ai diviziei industriale pachetul de compensaţii s-a rafinat de-a lungul timpului.

Industria farmaceutică s-a confruntat în ultimii ani cu destul de multe provocări şi presiuni specifice pieţei, la care s-au adăugat efectele generale ale crizei economice. În acest context, pachetul de motivare a angajaţilor Sanofi s-a axat, pe lângă pachetul financiar, mai ales pe programe de dezvoltare profesională şi personală.

Primele programe interne de dezvoltare profesională ale companiei Orange au fost dedicate echipelor din front-line care interacţionează direct cu clienţii. Acum, angajaţii beneficiază de abonamente la clinici medicale, asigurări de sănătate, tichete de masă, facilităţi la cluburile sportive şi multe altele.

Proiectul „Creșterea competitivității economice prin (re)calificarea angajaților din domeniul instalațiilor” CALIN, realizat de Romstal în parteneriat cu Dekon Business Solutions, își începe activitatea de dezvoltare a capitalului uman printr-un program integrat de informare, orientare, consiliere și formare profesională continuă pentru 700 de angajați din domeniul instalațiilor, în 5 regiuni de dezvoltare ale Romaniei. 

O problemă des întâlnită în construcții, o piață afectată grav de criză, care a condus la o scădere puternică a pieței și la un număr foarte ridicat de disponibilizări, este și slaba pregătire a angajaților.

Pentru început, trebuie să cunoşti punctele tale forte la fel de bine ca pe ale echipei pe care o conduci.

Oamenii din echipa ta joacă un rol crucial. Dacă nu îi motivezi, dacă nu eşti abordabil şi disponibil, afacerea ta va avea de suferit. Asta susţine James Caan, preşedintele Start Up Loans Company şi deţinătorul unei rubrici săptămânale în ziarul „The Guardian”.

Cum ar fi dacă angajaţii ar fi judecaţi doar în funcţie de munca făcută, nu în funcţie de cum o fac şi de cât timp stau la birou? În 2003, Cali Ressler şi Jody Thompson implementau o nouă metodă de lucru şi de abordare a resurselor umane la Best Buy, compania care vindea produse electronice. Le-a venit ideea să le dea angajaţilor 100% autonomie şi 100% responsabilitate, povesteşte Seth Stevenson în „Slate”.

Banca britanică Barclays va suprima 7.000 locuri de muncă până în 2016 pe segmentul său de investiţii, principala victimă a procesului de repoziţionare strategică a instituţiei, a anunţat patronul acesteia, Antony Jenkins. În ultima perioadă, banca de investiţii a înregistrat cele mai proaste performanţe, antrenând nemulţumirea acţionarilor.

Pentru a oferi şi a menţine condiţii de munca sigure pentru toţi angajaţii de pe şantierele sale, Skanska organizeaza Safety Week, editia 2014. Evenimentul va avea loc în perioada 5-11 mai şi va implica 57.000 de angajaţi din peste 10.000 de proiecte din 18 tari, Europa şi America de Nord şi Sud.

Salariile mari, mai puţine răspunderi  şi multe zile de vacanţă nu îi fac neapărat pe oameni să fie fericiţi la locul de muncă. De fapt, cei mai fericiţi angajaţi din SUA pun fericirea şi satisfacţia lor la locul de muncă pe seama programelor de „incentive”, pe beneficii şi pe echilibrul între viaţa profesională şi cea personală.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Ed Catmull este unul dintre co-fondatorii şi, de mulţi ani, liderul companiei Pixar Animation Studios – care, după înfiinţarea sa în 1986, s-a chinuit să răzbată pe piaţă timp de 10 ani, până la succesul fulminant obţinut în 1995 de către primul său film de desene animate de lung metraj, „Toy Story”. Odată cu achiziţionarea Pixar de către Walt Disney Co., în 2006, Catmull a devenit preşedinte al Walt Disney Animation Studios şi al Pixar. În noua lui carte, „Creativity, Inc.”, Catmull îşi prezintă în mod detaliat ideile despre modul în care ar trebui făcut managementul unei companii creative, idei pe care le explorase într-un articol pe care l-a scris în 2008 pentru Harvard Business Review, intitulat „How Pixar Fosters Collective Creativity”.

 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Liderii sunt puşi sub o presiune imensă de a demonstra că sunt genul de oameni cărora subordonaţii le pot înţelege felul de a simţi şi gândi – deci pot crea o legătură cu ei – şi că sunt umani şi ... amabili. Mulţi lideri cedează acestui impuls; la urma urmei, puţini oameni vor să fie „tipul cel rău”. Numai că aşteptările faţă de lideri includ şi faptul că ei vor fi capabili să ia prompt unele decizii dure, care să fie în interesul companiei şi al echipei pe care o conduc. Dacă eşti prea amabil, poţi ajunge să fii leneş, ineficient şi iresponsabil – şi, în cele din urmă, să fii nociv atât pentru persoanele individuale, cât şi pentru organizaţie, în întregul ei.

„Creşterea conştientizării efectelor negative pe care munca nedeclarată le înregistrează asupra lucrătorilor şi angajatorilor reprezintă în continuare principala preocupare a autorităţilor statului cu rol de control în domeniile legislaţiei muncii şi fiscal. Munca nedeclarată nimiceşte certitudinile unei afaceri sănătoase pentru angajatori” spune Marilena Balabuti, Inspector şef-adjunct, ITM Bucureşti, ce va lua cuvântul în cadrul conferinţei Focus on Employment din 28 aprilie.

În acest an, angajații Lidl au primit o veste bună cu ocazia sărbătorilor de Paște. Pentru a sărbători aşa cum se cuvine Paştele, aceștia se vor putea bucura de două zile libere. „Această decizie reflectă grija pentru calitatea vieții angajaților Lidl, subliniind importanța pe care aceştia o au în cadrul companiei”, se arată într-un comunicat al retailerului.

Implicarea profesională (engagement) și motivarea angajaților vor juca un rol strategic în următorii 3 ani în Europa Centrală și de Est, potrivit rezultatelor celei mai recente ediții a studiului Best Employers Study (BES) în Europa Centrală și de Est, organizată de Aon Hewitt. Informațiile obținute în cea mai recentă ediție a sondajului, realizat în 2013, au fost colectate de la mai mult de 430 de organizații din regiune, în toate industriile, companii localizate în cele nouă țări participante la sondaj: Bulgaria, Cehia, Ungaria, Țările Baltice, Polonia, România, Rusia, Slovacia și Turcia.

Este un fapt demonstrat că, în majoritatea situațiilor, organizațiile cu oameni instruiți au performanțe semnificativ mai bune decât cele care nu se intruiesc. O altă particularitate a acestor companii este că instruirea oamenilor nu este o intervenție ad-hoc, segmentată, ci un proces continuu.