Ştii şefi care îşi caută scuze - deşi ei pretind că sunt motive - să nu facă treabă bună şi, altfel spus, să fie lideri slabi? Jeff Haden, speaker motivaţional şi ghostwriter, a selectat câteva scuze pe care şefii leneşi le scot mai mereu din joben.
Antreprenoriatul reprezintă o alternativă la un job indiferent de perioadă! Gândindu-te la toate aspectele plăcute și neplăcute care pot apărea, nu vei lua prea ușor decizia de a fi pe cont propriu.
Producătorul de aluminiu Alro va elabora un plan pentru închiderea unei părţi importante a capacităţilor-cheie pentru producerea aluminiului primar, în vederea reducerii drastice a consumului de energie. Această măsură se datorează creșterii cu 17% a cotei pentru certificate verzi și ar putea avea ca efect scăderea semnificativă a numărului de angajaţi ai companiei, informează Mediafax.
Ce-a de-a treia ediție a „Galei companiilor implicate în viața echilibrată a angajaților”, șia- desemnat câștigătorii. În cadrul evenimentului, care a avut loc în data de 27 Februarie la Hotel Intercontinental, București, au fost premiate companiile care investesc în dezvoltarea şi motivarea angajaţilor, care se implică în creşterea performanţei angajaţilor lor prin activităţi dedicate echilibrului dintre viaţa profesională şi cea personală şi care, bineînţeles, s-au înscris în competiția lansată la sfârșitul lunii Octombrie 2013.
Procesele de recrutare se schimbă, iar industria de gaming se regăsește în vârf și în acestă zonă. King București anunță disponibilitatea aplicației King Challenge în România. Aplicația este o premieră și reprezintă cel mai nou sistem de recrutare lansat de King pentru a atrage noi angajați în companie.
© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Cum te-ai simţit când ai ajuns la serviciu în dimineaţa aceasta? Bănuiesc că mulţi factori te-au făcut să ai chef - sau nu - să te apuci imediat de treabă, dar unul dintre cei mai semnificativi factori a fost, aproape sigur, şeful tău.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
În ziua de azi, a gândi digital este o sarcină ce face parte din jobul oricărui angajat – şi multe organizaţii cu scopuri şi activităţi antreprenoriale adoptă iniţiative strategice legate de tehnologia mobilă, de social media şi de „cloud computing” pentru a-şi educa angajaţii şi a le conferi putere.
© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Este oricum destul de greu să îi energizezi pe oameni pe parcursul unei fuziuni sau achiziţii, chiar dacă ei ştiu că sunt şanse mari să facă parte din noua organizaţie. Dar e şi mai greu să câştigi loialitatea şi devotamentul celor care ştiu că este foarte probabil să îşi piardă jobul.
Criza a determinat companiile să înţeleagă că retenţia oamenilor valoroşi necesită eforturi suplimentare, iar noile cercetări din domeniul compensaţiilor şi beneficiilor au dezvăluit noi modalităţi de adresare a acestei provocări. În continuare vom trece în revistă o serie de beneficii mai speciale pe care le oferă companiile din România, dar şi cele din străinătate pentru a-şi menţine angajaţii motivaţi şi productivi.
Potrivit unui studiu Ernst & Young România, 69% dintre manageri încă sperau la jumătatea anului trecut la o creştere a cifrei de afaceri în 2013. Ei vorbeau atunci despre diverse strategii, precum introducerea de noi produse sau servicii, deschiderea de noi canale de distribuţie, scăderi de preţuri, reduceri de costuri şi, nu în ultimul rând, creşterea productivităţii.
Cum funcţionează comunitatea franceză de business în România? Pe ce criterii? Cum îşi coagulează interesele? Iată ce vom afla de la câţiva dintre cei mai activi membri ai Camerei de Comerţ și Industrie Franceze în România (CCIFER) şi de la consilierul comercial al Ambasadei Franţei, Philippe Garcia, Directorul Ubifrance România.
Sodexo a identificat în urma unei analize derulate în intervalul ianuarie – decembrie 2013 principalele tendinţe în utilizarea și acordarea tichetelor de vacanţă și a tichetelor și coșurilor cadou. Una din cele mai interesante concluzii este faptul că în acest an numărul companiilor care acordă tichete de vacanță sau tichete cadou în perioada Sărbătorilor de iarnă a crescut cu 8% comparativ cu aceeași perioadă din 2012.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Prinse în activităţi administrative, cum ar fi gestionarea dosarelor angajaţilor şi planificarea picnicurilor „de companie”, departamentele de resurse umane pierd adesea din vedere principala lor funcţie: cea de a se asigura că organizaţiile lor deţin capitalul uman de care au nevoie pentru a-şi implementa strategiile. Dar nici măcar cel mai reuşit picnic de companie din lume nu poate compensa faptul că un departament de HR nu a reuşit să ajute compania să plaseze oameni capabili în joburile potrivite şi în momentele în care era esenţial pentru companie să aibă asemenea oameni.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Înţelepciunea convenţională spune că ai nevoie de ani întregi ca să schimbi cultura unei companii. Sunt foarte puţine organizaţiile care folosesc cultura drept un mod de a impulsiona creşterea performanţelor obţinute de business-ul lor sau care chiar cred că ar fi un lucru de bun simţ să procedeze aşa. Dar logica pe care se bazează majoritatea liderilor şi de care sunt convinşi că dă rezultate funcţionează, de obicei, în celălalt mod: ei operează mai întâi nişte schimbări specifice în procesele care se desfăşoară în companie, iar apoi speră că transformarea culturii va urma de la sine după asemenea schimbări.
M-am întrebat dacă este normal ca de fiecare când greşeşti să ai un sentiment negativ care durează două-trei zile. Nu mi-a luat mult să-mi dau seama că răspunsul este un categoric nu. De fapt, nu ar trebui să simţi nimic. Orice om care conduce o echipă trebuie să aibă atitudinea potrivită faţă de greşeală, altfel, îşi construieşte singur drumul către mediocritate. Şi o spun cu atâta îndârjire pentru că mult timp nu am fost de această părere, iar acum mă uit în urmă şi mă simt de parcă am fost legat la ochi.
Într-o lume interconectată şi interdependentă, tehnologia şi ritmul alert în care evoluează afacerile influenţează angajaţii să devină din ce în ce mai mobili, mai rapizi şi mai eficienţi. Ei trec constant de la munca individuală la întâlnirile cu colegii, de la sesiuni de lucru în proiect la discuţii spontane, iar activităţile din cadrul companiei nu se mai petrec într-un spaţiu limitat şi cu program fix.
În prima parte a anului 2014, Sarantis va reloca producţia de cosmetice (Elmiplant, Bioten & Kolastyna) din România, dar va menţine activităţile de cercetare-dezvoltare şi distribuţie. Această decizie a fost luată pentru eficientizarea operaţiunilor companiei, menţinerea costurilor constante, păstrând intact nivelul competitiv al produselor pe o piaţă marcată de criza financiară.
Mai mult de jumătate (56%) dintre executivii responsabili cu mobilitatea din companiile multinaţionale declară că echipele pe care le conduc sunt implicate doar în implementarea serviciilor de mobilitate şi nu joacă niciun rol în managementul de talente sau în definirea obiectivelor generale de business, se arată în noul studiu EY - Your Talent in Motion: Global Mobility Effectiveness Survey 2013.
Într-un mediu de afaceri din ce în ce mai competitiv, presiunea pe departamentul de HR creşte. Companiile nu-şi permit luxul de a-şi risca reputaţia și efortul depus pentru a angaja un candidat care nu se ridică la nivelul aşteptărilor. Dacă în cazul competenţelor candidatului acestea pot fi uşor verificate în cadrul interviului, pentru analizarea background-ului acestuia efortul depus de un reprezentant de resurse umane este foarte mare şi de multe ori trecut cu vederea, alegându-se varianta intuiţiei.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
S-ar putea să crezi că este ceva legitim şi adecvat ca managementul să ia măsuri pentru a se asigura că angajaţii nu fură din locul în care muncesc dar, din câte se pare, nu toată lumea este de acord cu aşa ceva.
