Skip to main content

management

    • Un singur lucru – succes prin strategie şi stare de bine

      Se vorbește intens despre strategia companiei și despre importanța unui management strategic riguros. Câți dintre noi ne gândim însă, cu aceeași rigoare, la strategia personală? Câți suntem conștienți că nu putem avea un impact pozitiv, pe termen lung, asupra succesului afacerilor noastre, dacă noi înșine suntem nefericiți cu viața pe care o ducem? Și ce înseamnă, de fapt, o viață împlinită pentru fiecare dintre noi? Este posibil de atins echilibrul dintre viața profesională și cea reală? 
      Marilena Ispas
      Management

    • Oamenii au nevoie de un scop. Tu ştii să îl oferi?

      Liderii au rolul karmic de a le oferi un scop oamenilor, de a le da autonomie şi libertatea de a face ceea ce ştiu să facă. Dar cel mai important rol este acela de a le da încredere în ei. Este unul dintre principalele motive pentru care micromanagementul este pus la zid în majoritatea culturilor organizaţionale sănătoase. 
      Lucescu Alexandra
      On the job

    • Romanian Executive Coaching Summit 2015

      Economia românească are nevoie de lideri capabili să aducă sustenabilitatea în mediul organizațional, capabili să provoace tiparele adânc înrădăcinate ale managementului tradițional. Coachingul este un instrument care provoacă liderii să se reinventeze pe ei și modurile în care operează organizațiile.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Secretul succesului obţinut cu o echipă de categoria B

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      În 2004, Grecia a surprins întreaga lume câştigând Campionatul European de Fotbal, cea mai dură competiţie din fotbalul internaţional. În ciuda faptului că grecii erau o echipă formată, în mare parte, din jucători care erau „periferici” şi nu se remarcaseră cu nimic până atunci, ei au învins echipa Franţei şi apoi, în finala campionatului, echipa ţării-gazdă, Portugalia, câştigând astfel trofeul. Nici măcar fanii înrăiţi ai fotbalului n-ar putea să numească mai mult de doi jucători din naţionala de fotbal a Greciei; şi totuşi, puţini dintre ei vor putea uita remarcabila realizare colectivă a unei echipe care a învins sorţii care-i stăteau împotrivă, în condiţiile în care pronosticurile făcute în privinţa şanselor sale de a câştiga trofeul campionatului au dus la un rezultat de 150 la 1.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Liderii adevăraţi ştiu să se pună în pielea angajaţilor

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Banii nu au fost singurul lucru care i-a permis bancherului şi finanţatorului Cosimo de’ Medici, cunoscut şi sub numele de „Cosimo Cel Bătrân” sau „Cosimo Părintele Naţiunii”, să devină conducătorul de facto al Florenţei şi să inaugureze dinastia politică a familiei de Medici, ai cărei membri au condus în acelaşi mod Florenţa pe parcursul unei mari părţi din perioada Renaşterii Italiene. El a exemplificat o abilitate de leadership specială: abilitatea de a-i determina pe membrii foarte diferiţi ai „echipei” sale – bancheri, negustori şi comercianţi care erau mereu în conflict din cauza intereselor lor diferite – să colaboreze între ei. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • ABSL lansează un program de masterat în parteneriat cu ASE

      Asociația Liderilor din Domeniul Serviciilor pentru Afaceri din România (ABSL) lansează, în parteneriat cu Academia de Studii Economice din București (ASE), programul de masterat „Business Services”, menit să susțină dezvoltarea industriei serviciilor pentru afaceri și să contribuie la pregătirea profesională a viitoarei generații de specialiști din industrie. Pentru anul universitar 2015-2016, în program sunt disponibile 50 de locuri.
      Adriana Toma
      Management

    • Cum îi spui şefului că a greşit

      O idee greşită a şefului nu îl afectează doar pe el, ci şi compania şi, implicit, pe tine. Ar trebui să îi spui dacă ai convingerea că face o şreşeală de management, dar este dificil să o faci. Rişti să răneşti orgolii, să se răcească relaţia între voi sau chiar să îţi pierzi jobul. Aşadar,  gândeşte-te! Chiar merită? Dacă răspunsul este afirmativ, trebuie să îţi creezi o strategie, să fii diplomat. 
      Gheorghita Magda
      On the job

    • Cum e să fii manager în Ucraina

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp

      Majoritatea oamenilor din lume consideră că efectele conflictului din Ucraina – marcat de luptele armate ce au loc în estul ţării între armata ucraineană şi separatiştii pro-ruşi susţinuţi de Moscova – reprezintă o catastrofă geopolitică şi umanitară. În fosta mea poziţie, de Managing Director al companiei Philip Morris din Ucraina, unde am lucrat din ianuarie 2012 şi până în februarie 2015, am fost forţat să văd situaţia drept o criză care ne punea în pericol oamenii, operaţiunile şi profitul. Atunci când protestele paşnice s-au transformat în ciocniri violente, iar confruntările şi luptele armate au devorat întreaga naţiune ucraineană, în compania noastră „a picat” orice regulă după care se desfăşurau în mod normal, până atunci, operaţiunile de afaceri. Fluxurile noastre de aprovizionare şi distribuţie au fost întârziate sau întrerupte; am pierdut teritorii de piaţă din cauza războiului şi a anexării de către Rusia a teritoriului aferent regiunii din peninsula Crimeea; am fost nevoiţi să gestionăm impactul mobilizării militare a unora dintre angajaţii noştri şi a trebuit să-i relocăm sau să-i redistribuim în alte puncte de lucru pe aproape 100 de angajaţi, împreună cu familiile lor. 
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Fii unul dintre managerii României performante

      Centrul educațional Dynamic Training Solutions lansează, în această lună, proiectul național de training și formare profesională „Managerii României performante”, ce vine în ajutorul profesioniștilor din management, comunicare, vânzări, HR, logistică, supply și marketing care vor să fie mereu la curent cu evoluția tehnologică a mijloacelor de comunicare online.
      Adriana Toma
      Management

    • De sus în jos sau de jos în sus　　　




      În managementul modern, o opțiune câștigătoare se demonstrează a fi aceea în care obiectivele de creștere profesională ale angajaților se aliniază de jos în sus cu obiectivele organizației din care ei fac parte. Sunt entități ale căror membri au contribuit nu doar cu expertiza profesională, ci mai ales cu aspirația personală – elaborată, realizată și finalizată cu succes prin propriile forțe –, având ca rezultat ținte atinse, sau chiar depășite, pentru întreaga organizație.
      Lucescu Alexandra
      On the job

    • Slow managementul, productivitate ridicată în jurul unei ceşti de cafea



      Există o metodă mai bună decât presiunea permanentă pentru a-ţi motiva colaboratorii şi a-i face mai performanţi. Se numeşte slow management şi îşi propune să transforme conceptul de resursă umană în cel de fiinţă umană. În centrul întreprinderii nu mai stau viteza sau urgenţa, ci calitatea, satisfacţia, încrederea, creativitatea şi atutenticitatea. Cel mai simplu mod de a face slow management este să renunţi la o parte din e-mail-uri în favoarea întâlnirilor, în cadrul cărora oamenii se simt ascultaţi şi valoroşi. Iar productivitatea creşte în jurul unei ceşti de cafea. Robbrecht van Amerongen, manager de dezvoltare la Amis, partenerul Oracle din Olanda, a explicat care sunt principiile pe care se bazează slow managementul, ca model pentru noi strategii economice.



      Gheorghita Magda
      Tehnologie

    • Principiul cauză-efect: Respectul întâi se oferă, apoi se primeşte




      Principiul cauzei și al efectului este prezent în absolut orice ne înconjoară pentru că orice acţiune are o cauză și orice cauză are și un efect. Acest principiu este valabil și în privința respectului, crede Alexandru Vlad, Executive Director Selgros Cash & Carry, potrivit căruia dacă vrei ca ceilalți să te respecte, trebuie să-i respecți întâi tu pe ei.
      Adriana Toma
      Management

    • Când nevoia de control te autosubminează




      Știu că e greu să renunți la control, mai ales când ai investit timp, idei, nervi și energie ca să pui bazele unui brand și să îl dezvolți. Ideea de a ceda hățurile cuiva, care nu livrează exact ceea ce urmărești, e intolerabilă. E de la sine înțeles că îți vine să controlezi orice mișcare, pentru a vedea rezultatele pe care le aștepți. Din păcate, acest tip de management creează probleme serioase.
      Daniela Oancea
      Opinii

    • Sănătatea nu se vindecă numai cu bani




      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Mulţi oameni au susţinut, cu argumente şi dovezi, faptul că sistemul de îngrijire a sănătăţii trebuie să se îndepărteze de modelul de plată taxă-per-serviciu. Numai că lucrul pe care-l trec ei cu vederea în discuţiile lor este dificultatea de a gestiona efectiv această schimbare. Chiar dacă este instaurat un nou sistem de plată, nu există nicio garanţie că furnizorii de servicii medicale îşi vor schimba comportamentul pe care-l au faţă de pacienţi. 
      Marilena Ispas
      Leadership

Recomandările editorilor