Dan Ștefan a învățat din copilărie că munca aduce satisfacții și că trebuie să fii chibzuit. La 13-14 ani vindea cărți la o tonetă în Piatra Neamț, împreună cu fratele său, Marius, ca să-și ajute părinții proaspăt lansați în afaceri, după Revoluție. La 20 venea la București, la studii, și își găsea simultan, de lucru. După două mastere în Franța, se angaja la o firmă de consultanță în management, pentru care a lucrat câțiva ani, 16 ore pe zi. S-a întors în țară la 28 de ani pentru ca împreună cu fratele său să pună pe picioare o firmă care a devenit, în zece ani, lider pe piața sa și s-a extins în Ungaria. Peste toate, Dan Ștefan își face timp pentru a fi mentorul altor antreprenori aflați la început de drum și a-și ajuta angajații să se dezvolte. 

John Chambers, CEO Cisco, crede că aproape jumătate dintre companiile din toată lumea vor dispărea în următorul deceniu din cauză că nu vor reuși să țină pasul cu schimbările pe care tehnologia le antrenează. Într-un interviu pentru cotidianul francez Les Echos el a afirmat că revoluția digitală va fi profundă și toată lumea va fi afectată.

Genul copiilor pe care îi au îi influențează pe directorii de companii, arată un nou studiu realizat de doi profesori universitari și prezentat de presa de peste ocean. Tații de fete sunt mai preocupați de managementul etic și de acțiuni de responsabilitate socială, pentru care alocă sume mai mari. 

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Perioada de tranziţie declanşată de procesul prin care o corporaţie se reorganizează poate însemna, pentru „supravieţuitori”, trecerea printr-o experienţă dură. Adesea, atmosfera este plină de confuzie şi de incertitudine, iar angajaţii ai căror colegi şi-au pierdut jobul prin restructurare pot fi, de asemenea, trişti sau furioşi. Dacă te afli în postura de „supravieţuitor”, ce ai putea face pentru ca situaţia să devină mai uşoară pentru tine şi pentru colegii tăi? Ce măsuri ar trebui să iei ca să-ţi protejezi propriul job? Cum să-ţi menţii o atitudine pozitivă? Şi cum îţi dai seama când anume a venit vremea să mergi mai departe? 

Realitatea din multe organizații de astăzi, fără diferențe semnificative, este exprimată de inflația unui omnipotent ego managerial, de o cultură în care marea majoritate a managerilor se consideră adevărații top performeri ai afacerii. Potrivit studiului realizat de CEB Global, „95% dintre manageri sunt dezamăgiți de felul în care companiile derulează evaluările de performanță”. Sistemul de evaluare a performanțelor este făcut responsabil de acest rău postmodern și nu managementul, nu păcatele echipelor manageriale. Dar care este cauza reală a acestui rău ce macină organizațiile postmoderne? 

De la 20 la 60 de ani, calificaţi într-o meserie sau necalificaţi, 2.000 de angajaţi muncesc pentru a oferi cel mai bun gust şi cele mai sănătoase produse. Echipa de management a construit procesele, bugetele, proiectele şi strategiile. Şi tot ceea ce a clădit în jurul unui profil uman de calitate, nu putea fi altfel decât performant. Irina Popa, HR Manager Aaylex Group a acordat un interviu despre echilibrul dintre generații Revistei HR Manager. 

Profesioniștii în managementul performanței își dau întâlnire pe data de 19 noiembrie în Sibiu, la Hotel Continental, în cadrul celei de-a V-a ediții a Conferinței „Managementul Performanței în România”. Tu te-ai înscris? Mai sunt doar 13 zile în care poți prinde oferta Early Bird!

La începutul lunii iulie 2015, CEO-ul Accenture, Pierre Nanterme, a declarat pentru Washington Post că organizația pe care o reprezintă va renunța începând din noul an fiscal la sistemul de evaluare anuală a performanțelor angajaților. Dacă continui să citești articolul până la capăt constați că, de fapt, nu este vorba despre a renunța la sistem, ci de a-l înlocui cu un altul nou, în care evaluarea se va face într-o manieră inovatoare.

Revista Biz organizează în perioada 9-13 noiembrie  cea de a 14-a ediţie a evenimentului Zilele Biz,  la Hotel Novotel, Bucureşti.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

A stârnit repulsie şi oroare în rândul cititorilor articolul în care sunt descrise practicile dure de management folosite în cadrul companiei Amazon, publicat luna trecută în New York Times*. Practicile semnalate în articol se referă la lipsa acută de sensibilitate şi atitudinea dispreţuitoare şi plină de cruzime la adresa unor angajați şi a suferinţelor prin care trec aceștia. Într-un mesaj adresat angajaţilor, Jeff Bezos, fondator şi CEO Amazon, a reacționat prompt: „Toleranţa noastră pentru lipsa de empatie trebuie să fie zero”. 

Chiar ar trebui să avem încredere într-un „puștan” care ia decizii pentru business-ul nostru? Cercetătorii spun că DA.

Conform unor studii realizate de firme de consultanță în leadership, tinerii lideri sunt semnificativ mai eficienți decât omologii lor trecuți de prima tinerețe.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Pe măsură ce noi manageri ocupă joburile rămase libere în urma pensionării managerilor din generaţia Baby Boomers, născuţi  în perioada exploziei demografice care a avut loc după încheierea celui de-al doilea Război Mondial, între anii 1946 şi 1964, noi ne-am întrebat oare cum „ies” abilităţile lor din comparaţia cu abilităţile managerilor experimentaţi şi mai în vârstă pe care-i înlocuiesc aceşti tineri manageri? Ca să testăm, am explorat datele pe care le-am acumulat cu privire la peste 65.000 de lideri. Ne-am concentrat pe managerii cu vârsta de până în 30 de ani şi i-am comparat cu liderii în vârstă de peste 45 ani, pentru a distinge caracteristicile fiecărui grup.

Pe 8 şi 9 octombrie, specialiştii în Resurse Umane şi Management din cadrul celor mai mari companii din Romania se întâlnesc la HR Summit Iaşi. Pe parcursul celor două zile de eveniment, participanţii vor avea ocazia să discute teme captivante şi să afle ultimele noutăţi din aria de HR, Management şi legislaţie.

Doar cinci zile au fost suficiente pentru alungarea unui lider care a reușit în opt ani să facă din Volskwagen primul constructor mondial de mașini. Cinci zile în care acțiunile s-au prăbușit pe bursă, investitorii au pierdut sume uriașe, grupul și-a pătat reputația și chiar imaginea Germaniei a avut de suferit. Iar ecourile scandalului emisiilor, izbucnit în Statele Unite, sunt încă departe de a se stinge, chiar dacă Martin Winterkorn speră ca prin gestul său să dea grupului șansa unui nou început. 

Peste 140 de manageri şi specialişti HR şi-au anunţat prezenţa pe 8 şi 9 octombrie la HR Summit Iaşi. Aceştia, împreună cu cei peste 14 speakeri prezenţi la eveniment, vor aborda şi vor dezbate cele mai captivante subiecte din aria de HR, management şi legislaţie. Cele două zile de eveniment vor fi dedicate în totalitate industriei de HR&management, cu workshop-uri, prezentări şi sesiuni de debate, special organizate pentru cei prezenţi în sala.

©  2015 The New York Times News Service

Un motiv important pentru care acum există în lume atât de multe firme foarte prost conduse este credinţa foarte răspândită potrivit căreia managementul ar trebui să fie responsabilitatea a doar câtorva oameni aflaţi în vârful ierarhiei. Prin urmare, s-ar putea ca viitorul corporaţiilor să se bazeze pe ascensiunea formelor de management „distribuit” –  prin care poziţiile de putere şi autoritatea sunt extinse pe o scară mai largă – precum holacraţia.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Atunci când Alfred Sloan – cel care a fost, din anii 1920 până în anii 1950, preşedintele şi CEO-ul General Motors – a conceput corporaţia modernă la General Motors, el a bazat-o pe modul în care erau ierarhizate şi structurate organizaţiile militare. Companiile erau împărţite în divizii, iar fiecare divizie avea propria ei conducere. Autoritatea „curgea” de sus în jos, iar „rangul” pe care-l deţineai determina responsabilitatea pe care o aveai.

Readers Café este unul dintre cele mai cunoscute hotspot-uri ale Bucureştiului şi în topul preferinţelor atunci când vine vorba despre o cafea bună sau un prânz deosebit. Locaţia ne-a impresionat de-a lungul timpului nu numai prin preparatele delicioase, dar şi prin evenimente şi concerte care reconectează publicul din România cu artă în formă să cea mai pură: pictură, muzică clasică, fotografie sau chiar modă. Ne-am întrebat însă, ce stă înspatele succesului acestui loc cu o personalitate aparte, iar răspunsul nu s-a lăsat aşteptat. Oamenii. De aceea, am vrut să aflăm mai multe de la Mihaela Deliu, Managerul Readers în ultimii 5 ani. 

Un om ocupat este un om care are foarte mult de lucru. Un om productiv este un om care dă randament și care are rezultate. Așadar, există o mare diferență între a fi ocupat și a fi productiv pentru că nu toți oamenii ocupați sunt și productivi.

CEO-ul Japan Airlines, Haruka Nishimatsu, nu este doar încă un director general al unei companii, ci este un adevărat lider care trăiește după o filosofie de viață căreia mulți șefi de corporații are trebui să-i acorde mai multă atenție: își sacrifică beneficiile corporative ca să construiască o forță de muncă mai puternică și mai dedicată.