Să ai idei noi nu e greu. Greu este să le pui în practică. Chiar și atunci când ocupi o funcție de management.
Provocarea cea mai mare apare la execuție, pentru că numai când treci

Pentru ca oamenii din echipa să dea ce e mai bun din ei, poţi folosi o tehnică pe care John Doerr, de profesie venture capitalist, o numeşte "una dintre cele mai testate şi mai verificate idei din management din ultimii 50 de ani".

Setează ţeluri dificil de atins, iar productivitatea  şi eficienţa angajaţilor va creşte semnificativ.

Formarea şi dezvoltarea echipei a devenit o cerinţă a perioadei economice actuale. Educația și pregătirea determină în mod esențial atât implementarea unor valori fundamentale ale companiei (integritatea, autenticitatea, respectul, inovația), cât și creșterea nivelului de performanță. Pregătirea continuă reprezintă de asemenea un factor important pentru dezvoltarea profesională și personală a echipei, întărirea coeziunii, și, nu în ultimul rând, pentru livrarea de cunoștințe și competențe noi.

"Trăiește fiecare zi ca și cum ar fi ultima. Învață în fiecare zi ca și cum ar fi prima", spune Mahatma Gandhi.

Radu Dumitru Stănescu, Director Comercial DPD România, a intrat în zona de business imediat după 1989 și a urcat în ierarhie de la agent comercial până la funcția de director comercial.

Schimbarea îți revendică energia. Schimbarea este solicitantă. Schimbarea poate fi epuizantă. Dar întotdeauna vei trăi. Și vei crește.

Când ai verificat ultima oară dacă pilotul tău automat este corect setat? Ceea ce știi despre tine – de unde ai aflat și de ce crezi că este adevărat? Adevărul este că bucuria de a

Rolul CEO-ului în managementul transformării organizațiilor și decodarea celei de-a patra revoluții industriale sunt temele principale ale evenimentului “CEO Conference – Shaping the future’’ organizat de Doingbusiness.ro, marți, 22 mai 2018, la București.

Prima veste bună este că există. A doua veste bună este că trece. E bine că există pentru că ne face să ne punem întrebări. E bine că trece pentru că asta înseamnă că aduce

Tehnologia schimbă lumea. Companiile sunt perturbate de automatizare și de inteligența artificială. Viitorul nu mai este îndepărtat. Viitorul este acum. În acest context, ai nevoie de o echipă cu abilități solide de rezolvare a problemelor. Cum o construiești?

Pentru a reuși într-o economie globală, companiile construiesc echipe globale. Diversitatea asigură expertiză funcțională și înțelegerea temeinică a realităților locale. Multitudinea experiențelor și perspectivele diferite sunt instrumente foarte utile pentru abordarea provocărilor organizaționale și de strategie. 

100 de studenți, în echipe de trei persoane. Echipele au avut la dispoziție 24h pentru rezolvarea unei provocări, timp în care membrii companiei au jucat rolul de mentori. Fiecare echipă, indiferent de nivelul de cunoaștere al tehnologiilor, a învățat chiar de la specialiști cât de important este team work-ul și definirea unei strategii clare în dezvoltarea unui astfel de produs.

Felicitări! Eforturile și entuziasmul tău au dat roade și tocmai ai fost promovat într-o poziție managerială. Este prima dată când ai oameni în subordine și că până acum, îți dorești să ai rezultate bune. Ca manager tânăr, la început de drum, este foarte probabil să ai în echipa și oameni cu mult mai multă experiență (profesională) decât ține, oameni care au în plus 10 sau 15 ani față de ține sau chiar persoane ce mai au puțin până la pensie. 

Majoritatea directorilor executivi spun că vor să înveţe, desi ei nu sunt conştienţi, majoritatea, de dizabilităţile lor de învăţare – adică de mecanismele subconştiente de protecţie care le reconsolidează automat, în caz de eşec, stima de sine şi sentimentul propriei lor valori. Comportamentele defensive sunt folosite frecvent de către oameni, indiferent de rolurile pe care ei le îndeplinesc, pentru a-şi proteja stima de sine.
Continuăm să vorbim despre toate acestea în cadrul temei-serial  “De ce nu învață liderii mai nimic din succesele și din eșecurile lor”. 

Astăzi, cariera este mai puțin o scară și mai mult o operă de artă. Iar leadership-ul modern este diferit de cel tradițional și se confruntă cu alte provocări.
Gianpiero Pietriglieri, Profesor Asociat în departamentul de

Semnificaţia învăţării s-a schimbat mult în deceniile recente. Cunoaşterea – în sensul de cunoştinţe şi, în general, informaţii – este disponibilă oricui în mod gratuit. În decursul ultimilor 50 de ani, metodele pedagogice ale tuturor instituţiilor de educaţie au început să pună mai mult accent pe explorare şi descoperire, precum şi pe nevoia de a învăţa cum să înveţi. Această schimbare de accent a dus, de asemenea, la o schimbare de atitudine faţă de ideea că învăţarea nu se opreşte, ci durează cât trăieşti. Deci învăţarea se opreşte numai dacă alegem noi să o lăsăm să se oprească.

Atunci când este vorba de gestionarea resurselor umane, adică a oamenilor la locul de muncă, aceasta presupune pentru mulţi manageri dureri de cap şi o provocare căreia cu greu îi pot face faţă.
Angajaţii, în calitate de resurse umane, sunt mult mai complex şi dificil de gestionat decât, bunăoară, resursele financiare, tehnice, informaţionale etc. În acelaşi timp, resursele umane sunt unice în ceea ce priveşte potenţialul lor de creştere şi de dezvoltare, în capacitatea lor de a-şi cunoaşte şi a-şi învinge propriile limite.

Într-o lume modernă în care membrii echipelor au deja mai multe cunoștințe despre domeniul în care activează față de liderii lor, rolul managerului s-a transformat din cineva care dictează ce dorește echipei pe care o coordonează, într-un lider care știe cum să gestioneze capacitățile și resursele fiecărui membru al echipei și cum să coordoneze relațiile dintre oamenii din echipă, pentru a-i ajuta să-și atingă potențialul maxim personal și profesional.

Sănătatea unei companii, ceea ce înseamnă sănătatea angajaților, dar și a tuturor structurilor și proceselor, influențează direct performanța organizației. În cadrul unei companii, la nivel de management, apar de multe ori întrebări precum: „Ce așteptăm de la angajați? Ce cerințe trebuie să îndeplinească personalul pentru a asigura atingerea obiectivelor organizației?”. De cele mai multe ori, problemele complicate au soluții simple, dar nu ușoare.

Femeile ezită să își asume posturi de conducere, dar când se prezintă la interviu vin cu CV-ul mult mai bine organizat și completat și îndeplinesc cerințele postului într-o măsură mai mare decât bărbații – arată specialiștii în recrutare ai Adecco, una din cele mai mari companii de HR din România. În general, femeile aplică la vârste de peste 40 de ani pentru un post de management, iar raportul față de bărbați este 1 la 3 sau 2 la 3 în favoarea bărbaților.