O companie sănătoasă oferă, în primul rând, siguranță în ceea ce privește condițiile de muncă. În al doilea rând, se preocupă de confortul și dezvoltarea angajaților, de starea lor de sănătate, dar și de familiile acestora. Nu în ultimul rând, o astfel de organizație are un sistem de recrutare, precum și unul de compensații și beneficii adaptate tendințelor pieței.

Dino Frescobaldi, un poet care a trăit în perioada de sfârşit a secolului al XIII-lea şi cea de început a secolului al XIV-lea, a jucat un rol important în dezvoltarea literaturii italiene prin faptul că a salvat primele şapte cânturi ale „Divinei Comedii” a lui Dante Alighieri, într-o perioadă în care poetul – care era mai faimos decât Dino Frescobaldi – a fost nevoit să fugă din Florenţa, din motive politice.

Procesul de menținere a unei afaceri în viață se poate rezuma printr-o sintagmă foarte simplă: managementul cash flow-ului! Ce înseamnă asta? Cât de bine reușim să gestionăm intrările și ieșirile de bani din firmă astfel încât să nu rămânem cu plăți neachitate la termen care, în cazul în care se acumulează, ne pot duce în incapacitate de plată și chiar în faliment.

Dacă sunteți în căutarea unei soluții pentru a vă păstra cei mai talentaţi angajați, atunci deveniți susţinătorul lor. Asta nu înseamnă însă că trebuie să îi protejați. Un bun manager este îndreptățit să ofere feedback și, de asemenea, rezultate la cererile sale.

Reinventarea personală pare să fie din ce în ce mai atrăgătoare în stilurile de viaţă contemporane, în comparaţie cu modul în care era văzută de către generaţiile precedente. Mulţi oameni aleg să se reinventeze din proprie iniţiativă – astfel încât să-şi păstreze atractivitatea pentru angajare sau, pur şi simplu, pentru a câştiga un sentiment reînnoit al bucuriei de a trăi.

Când o companie mare achiziționează o altă companie mai mică, procesul de integrare a angajaților este cea mai importantă provocare pentru departamentul de Resurse Umane. Cum se depășesc diferențele culturale ale celor două echipe? Cum se adaptează stilurile diferite de management pentru a crea un numitor comun?

În țara cu a doua cea mai mare rată de migrație din lume, după Siria, sunt și tineri care se întorc acasă, hotărâți să schimbe lumea politică, să facă business cu succes și să investească în România experiența, cunoștințele și viziunea acumulate în ani de studii sau muncă în instituții de top.

Echipa Biz a pregătit participanţilor, ca în fiecare an, cinci zile de conferinţe, prezentări şi dezbateri pe cele mai dinamice domenii din economia românească: Antreprenoriat, Inovaţie, Management, CSR şi Media & Marketing. Participanţii vor avea ocazia să interacţioneze şi să discute oportunităţi de business cu profesionişti din peste 300 de companii de top, cunoscute la nivel global. 

Cum ne putem da seama dacă un CEO este eficient sau nu? Ce îl face să fie un bun conducător? Are nevoie numai de abilităţi de management sau, din contra, leadership-ul contează mai mult? Ori ar trebui să fie o combinaţie între cele două? 

Tranziţiile au un rol crucial în privinţa evoluţiei ulterioare şi a succesului noilor lideri, pentru că toată lumea se aşteaptă ca noul șef să aducă o schimbare importantă şi benefică. Dar tranziţiile sunt, de asemenea, şi perioade de mare vulnerabilitate pentru noii lideri, cărora le lipsesc, prin natura lucrurilor, relaţiile de lucru deja stabilite şi cunoştinţele detaliate despre noul lor rol. Pe liderii care nu reuşesc „să prindă avântul necesar” în timpul perioadei de tranziţie îi aşteaptă „un urcuş presărat cu obstacole”.

Erin Meyer, profesor INSEAD şi expert în management intercultural, a susținut la High Future Conference, organizată de HR Club Romania,  o prezentare care arată unde apar diferenţele culturale în business și cum pot fi acestea depășite.

De zece ani antrenez conducători şi observ tot mai mulţi lideri obosiţi, cu agende tot mai încărcate, care frecvent ies dintr-o şedinţă şi intră în alta. Rar au timp să respire, sătui de jocurile de putere din organizaţii, de timpul pierdut în luptele politice şi de sentimentul de lipsă de sens.

Românii au un spirit antreprenorial foarte dezvoltat şi aici există destul de multe talente pentru industria IT şi cea de automotive.

În plus, inovaţia nu poate veni dacă îţi pui oamenii într-o cutie; în schimb, trebuie să creezi o cultură organizaţională care să le permită să se desfăşoare şi să se dezvolte şi - cel mai important - să le fie acordată libertatea de a se exprima.

Într-o organizaţie care pune accent pe inovaţie, CEO-ul ar trebui - până la un anumit punct - să fie la baza piramidei, iar rolul său principal să fie de a-i mobiliza şi motiva pe membrii echipei sale.

Cum se diferențiază un angajator oarecare de unul de top? În primul rând, printr-o preocupare constantă față de engagementul angajaților, precum și față de piața de candidați. De asemenea, pe lângă inițiativele regulate de creștere a engagementului echipei, ceea ce face diferența dintre un angajator-standard și unul de top sunt cultura organizațională, comunicarea și susținerea constantă din partea echipei de top management.

Tipurile de lideri s-au evidențiat din diverse unghiuri, iar literatura de specialitate conţine clasificări ale stilurilor de management, care au în vedere diferite criterii sau puncte de vedere.

O trecere în revistă a crizelor pe care marile companii „şi le-au creat cu mâna lor” poate deveni o poveste cu morală, cu rol de avertisment pentru lumea de afaceri a secolului XXI.
În decursul ultimilor 16 ani, marile corporații au trecut prin crize majore pe care şi le-au autoindus. Cele două scandaluri de dată mai recentă (vulnerabilitatea mobilelor Samsung Galaxy Note 7 sau deschiderea de conturi bancare în numele clienţilor fără ştirea sau autorizarea lor de la Wells Fargo) au ținut prima pagină a știrilor.

Egalitatea de gen pe piața muncii este o temă de interes pentru politicieni, companii și organizații nonguvernamentale. Dincolo de rapoarte stufoase, conferințe sau mitinguri de susținere, ce se întâmplă cu adevărat pe piața muncii?

Am absolvit Facultatea de Psihologie din cadrul Universitatii Lucian Blaga din Sibiu în 2005, apoi am continuat cu un program de master – psihosociologie organizațională și managerială –, dar și cu un curs postuniversitar în Management Sanitar.

Intrarea noilor generații pe piața muncii este unul dintre subiectele intens discutate în ultima vreme. Managerii de HR devin din ce în ce mai preocupați de nevoile și așteptările generațiilor tinere, interesul pentru recrutarea forțelor proaspete în companii fiind tot mai pregnant.

Când a plecat din satul natal, Ligia Neacșu, Director General BestSmart Consulting, își dorea o carieră în inginerie, precum cei din familia ei. În liceu nu a acceptat propunerea profesorului de fizică – să meargă la Măgurele –, ci a ales ceva mai ușor: Textile-Pielărie. În facultate însă, un profesor i-a sugerat să se facă director.