Irina Munteanu este Chief Financial Officer la Apa Nova București de peste 5 ani. Cu experiență extinsă în consultanță financiar fiscală, inclusiv în companii de specialitate (KPMG, TMF), ea este absolventă a Academiei de Studii

Un articol de Prof. Michael R. Wade, IMD Center Research (Centrul IMD de Cercetare), octombrie 2017; Traducere și adaptare: Felicia Luca
Acesta este ultimul dintr-o serie de 4 articole cu privire la perturbarea digitală (eng.

Secom® este prima companie care a introdus în România multe dintre ingredientele inovatoare disponibile astăzi, prima gamă de suplimente special create pentru sănătatea copiilor, dar și concepte precum „medicină integrativă” sau „extract standardizat”.
O lume

„Schimbarea este situațională. Tranziția este psihologică. Pentru a face schimbarea, ai de trecut nu atât prin evenimente, cât printr-o reorientare și redefinire de sine. Dacă tranziția nu se produce, schimbarea este o simplă rearanjare a

Modul în care o organizație atinge echilibrul depinde de mediul în care funcționează. „Într-o perioadă de criză economică și transformare tehnologică, conducerea nu a fost niciodată mai esențială”, potrivit Dame Mary Marsh, director fondator al

Crede că succesul companiei se datorează echipei şi susţine că adevărata provocare este să ţii oamenii uniţi şi să îi faci să lucreze împreună. De asemenea, este importantă şi viziunea managerului, deoarece "dacă nu știi unde vrei să ajungi, nu ai cum să o faci". În plus, practică leadershipul democratic - participativ, în care angajaţii sunt implicaţi în procesul de luare a deciziilor, iar liderul acţionează doar după ce ascultă toate opiniile şi ideile lor.  Vă invit să faceţi cunoştinţă cu Liviu Mistodinis, CEO-ul Metigla, o companie care trece acum printr-un proces de rebranding şi robotizare. Veţi afla mai multe despre provocările transformărilor prin care trece fabrica de la Ceptura, viziunea CEO-ului despre management şi motivarea angajaţilor, dar şi despre cât de important este să comunici şi să îi cunoşti pe cei cu care lucrezi.

“Comunicarea reprezintă una dintre activitățile umane pe care fiecare dintre noi o poate recunoaște, însă puțini o pot define satisfăcător“, spune John Fiske – profesor universitar la Department of Communication Arts, University of Wisconsin  și

Omul e fericit când muncește cu drag, nu când nu muncește. Știi care e treaba ta, după cum ți-e drag de ea.  Munca ta te eliberează, nu te trudește. Munca e grea numai când nu

Jurnaliştii şi politicienii folosesc adesea cuvântul <autentic> pentru a-l descrie pe fostul președinte american Barack Obama. De asemenea și discursurile lui Obama sunt considerate puternice, autentice. Iar uneori analiștii recomandă că ar trebui ascultate de

Un anumit vers poate fi un bun laitmotiv și pentru un concept(“Niciodată toamna nu fu mai frumoasă”, așa spune poetul). 
În cazul de față vorbim  despre Balanced Scorecard (BS). Un instrument care a fost folosit

Managementul reprezintă un set de procese. Ele mențin o bună funcționare a unei organizații. Și o fac să atingă țelurile propuse. Procesele fiind legate de planificare, bugetare, personal. Plus măsurarea performanțelor și rezolvarea problemelor.
O

Descoperă acele minute de glorie. Fă-ți o listă. Urmăreşte să le ai în vedere în viitoarele întâlniri. Ai grijă ca întrevederile să fie plăcute, astfel încât interlocutorul să nu se simtă ca într-o altă ședință de serviciu. 

Cel mai slab management îl întâlnim frecvent în companii în care fondatorul este și CEO, în companii de familie în care CEO-ul provine din sânul familiei și, firește, în guvernarea politică. La polul opus, cel mai competent și performant management îl întâlnim în companiile de familie cu CEO extern, în companiile private equity (fonduri de investiții) și în marile corporații (cu acționariat dispersat). Pe la mijloc se află managementul din companiile private individuale în care proprietarul nu intervine în desfășurarea activității afacerii și în cele în care, deși prezent, proprietarul a cedat controlul afacerii managerilor.

Antreprenoriat, globalizare și piața muncii – trei aspecte care dau pulsul lumii pe care o construim. Modul în care le abordăm - cum le facem, cum le trăim, cum le discutăm, cum le înțelegem –

Inovația ar trebui să fie la ordinea zilei, în Era Inovației. Cu toate acestea, există o decuplare între potențialul de inovare al unei organizații și inovația efectivă. Creativitatea colectivă este soluția. Adeseori organizațiile înțeleg eronat

 „Viitorul a sosit, iar de acum înainte va sosi atât de repede încât va fi mereu prezent”, scriam în numărul 248 al Revistei CARIERE (din luna iunie 2018).

Gerd Leonhard, un recunoscut futurolog al zilelor noastre, ne-a vorbit despre faptul că „oamenii încearcă să ghicească viitorul pornind de la prezent sau de la trecut, crezând că ceea ce a funcționat bine până acum ar trebui să ne fie de folos și în viitor, cu ceva îmbunătățiri, pe ici pe colo. Dar acum schimbările tehnologice se petrec exponențial, combinatorial și recursiv, prin urmare ceea ce înainte se întâmpla în 10 ani, acum se întâmplă în 3. Logica și prezumțiile care determină viitorul s-au schimbat total. Prin urmare, viitorul nu va mai fi o simplă prelungire a prezentului, ci va fi extrem de diferit”.

Așadar, trebuie să inovăm în pas cu timpurile. Dar în calea inovației sunt tot felul de obstacole (culturale, strategice, politice și de buget) care trebuie înțelese și gestionate.

În acest sens a fost realizat un studiu, care a explorat fenomenul. Răspunsurile primite din partea a 270 de lideri corporatiști, cu funcții în strategie, inovație, cercetare și dezvoltare, au fost revelatoare.
Vă prezentăm mai jos principalele obstacole din calea inovației și cum ar putea fi înlăturate.

Furnizor de servicii pentru digitalizarea și automatizarea proceselor operaționale (financiar, contabil, achiziții, logistică, bănci și asigurări), compania DocProcess deținută de antreprenorii români Liviu și Daniela Apolozan, l-a cooptat de la 1 iulie în echipa de management pe Bogdan Georgescu, în poziția de Director Comercial. Funcția este nou creată în organigramă și face parte din planurile de dezvoltare ale companiei.

E un privilegiu să ai impact asupra vieții oamenilor. Ai grijă de succesul și de binele lor.
Fii the Chief Meaning Officer
Trebuie să comunici echipei tale unde mergeți, de ce mergeți acolo și, cel

„Simțul umorului face parte din arta leadershipului, asigură bună înțelegere între oameni și ne ajută să ducem lucrurile la bun sfârșit”, spunea Dwight D. Eisenhower

De câteva ori pe an ni se solicită să organizăm un eveniment de teambuilding pentru vreo echipă de management. Liderul  acesteia propune una-două zile la munte sau în pădure, ca să se cunoască mai bine. Noi în genul ăsta de teambuilding nu credem. De ce?