Astăzi, într-un context al pieței globale caracterizat prin creșterea în volatilitate, incertitudine, ambiguitate și complexitate, cu numeroase provocări de schimbare ale principalelor componente structural-funcționale ale organizațiilor, presiunea recrutării și selecției unor mari manageri și lideri,

„Cea mai remarcabilă trăsătură a locului de muncă modern nu are nimic de a face cu computerele, automatizarea sau globalizarea. Ea constă în credința larg răspândită că munca ar trebui să ne facă fericiți.– Alain

Știm că există nenumărate feluri de fericire în lume și fiecare dintre noi experimentează nenumărate feluri în care poate fi mai fericit de-a lungul întregii vieți. De pildă, dacă noi prin credințele și valorile pe

 Analiza comparativă între cei mai fericiți români raportându-se la gradul de satisfacție față de viață și cei mai nefericiți, ne arată setul de credințe și importanța stilului rațional de gândire în opoziție cu cel irațional.

În „Barometrul Global al Fericirii” realizat de Worldwide Independent Network of Market Research pentru anul 2011, clasament care include 58 de țări din majoritatea zonelor lumii, topul celor la fericite țări este compus din Nigeria

„Vreau să știu: ce ține lumea închegată?” – se întreabă Goethe în Faust. Ce anume ne face, e drept că nu foarte des, în această lume atât de competitivă, să reușim să ne înțelegem și

„Trăim sub auspiciile unei noi modernități: ea coincide cu civilizația dorinței și s-a edificat treptat în cursul celei de-a doua jumătăți a secolului XX”.
Așa își începe Gilles Lipovetsky eseul asupra „fericirii paradoxale” în societatea

O greșeală frecventă pe care o fac multe dintre organizațiilor de astăzi se regăsește în modul în care își aleg viitorii lideri. Ce șanse ar putea să aibă un lider care se străduiește să fie

Imagine de Free-Photos de la Pixabay 
Warren Buffett ne spune că paradoxul suprem în managementul afacerilor este că unui director executiv inadecvat îi este mult mai ușor să-și păstreze funcția decât unui subordonat. De exemplu,

Imagine de PIRO4D de la Pixabay 
”Norocu-i după cum și-l face omul” - proverb
O parabolă a lui Democrit ne spune că, Fortuna (cu  sensul atât de „destin”, cât și de „noroc”) întâlnește în  drumul

Sursa foto: Pixabay
În sens metaforic, criza ne arată, din când în când, cel mai adesea împotriva voinței noastre, că viața este periculoasă, dar și că viața are prioritate. Și chiar dacă nu ne place

Munca se află pe ultimul loc în ierarhia valorilor majorității angajaților români, în timp ce valori precum banii, puterea, recunoașterea, faima se află pe primele poziții. Drept urmare, putem spune că în modelul cultural dezirabil

Cel mai slab management îl întâlnim frecvent în companii în care fondatorul este și CEO, în companii de familie în care CEO-ul provine din sânul familiei și, firește, în guvernarea politică. La polul opus, cel mai competent și performant management îl întâlnim în companiile de familie cu CEO extern, în companiile private equity (fonduri de investiții) și în marile corporații (cu acționariat dispersat). Pe la mijloc se află managementul din companiile private individuale în care proprietarul nu intervine în desfășurarea activității afacerii și în cele în care, deși prezent, proprietarul a cedat controlul afacerii managerilor.