Skip to main content

management

    • Fiecare angajat e diferit. Cum să vorbeşti pe limba lui




      Nu încape nicio îndoială că suntem diferiți și că facem lucrurile în propriul nostru fel, atât în viața personală, cât și în viața profesională. Funcționăm diferit, reacționăm diferit în funcție de fiecare situație în parte și ne găsim motivația în alte lucruri. Mai mult, ca să excelăm în ceea ce facem, avem nevoie ca șeful nostru direct să rezoneze cu modul nostru de a fi și să-și personalizeze mesajul în funcție de ceea ce ne face să reacționăm.
    • Ești un lider bun sau rău?




      Indiferent de domeniul în care activezi, e greu să fii manager. Și mai greu este să fii unul bun. Sunt persoane care sunt promovate în funcția de manager pentru că au fost cele mai bune în domeniul în care activează, altele – pentru vechimea lor în firmă. Dar cea mai nocivă promovare este cea datorată unei relații bune cu conducerea companiei. Un manager, ca să fie eficient, trebuie să-și formeze anumite abilități și să aibă o direcție clară. Când aceste condiții nu sunt îndeplinite, managerii nu-și fac treaba.
    • Refresh pentru angajați în trei idei

      Noua generaţie de manageri are nevoie de metode noi şi proaspete de dezvoltare. Are nevoie de metode de lucru care să stârnească iar entuziasmul pentru învăţare al managerilor, aşa cum a fost stârnit entuziasmul celor pasivi care au ieşit la vot în noiembrie. Angajatorii vor reuşi să reîmprospăteze şi să revitalizeze atitudinile şi comportamentele angajaţilor atunci când vor îndrăzni să încurajeze inovaţia în primul rând în spaţiile de învăţare frecventate de aceştia, când dialogurile, metodele şi instrumentele de lucru vor reflecta nevoile, stilul actual de viaţă al participanţilor şi aspiraţiile acestora. 
    • De ce caută companiile „juniori” pentru poziţia de CEO

      © 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
       
      Atunci când caută să angajeze un nou CEO, membrii consiliilor directoare ale corporaţiilor – aşa-numitele board-uri – îi ocolesc din ce în ce mai des pe directorii executivi de nivelul „suitei C”, precum CFO-ul sau COO-ul,  şi numesc în această funcţie nişte lideri care sunt mai puţin experimentaţi şi mai puţin „veterani”.
    • Nu te lupta cu principiul lui Peter, depăşeşte-l!


      © 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

      Revistele de management nu ar exista dacă managerii ar fi mereu perfecţi, aşa că nu e nicio surpriză faptul că Harvard Business Review a explorat, de mult timp, motivele aflate în spatele incompetenţei managerilor şi a căutat răspunsul la întrebarea: a cui responsabilitate este să compenseze această lipsă – a şefului sau a subordonatului?
    • Cele mai importante schimbări de management din 2014



      Anul 2014 a venit cu schimbări de management majore în rândul companiilor care activează în România. Nicolas Maure a preluat funcția de Director General al Dacia și Renault România, Dragoș Sîrbu a fost numit în funcția de CEO al Flanco, iar Mircea Coman a fost numit Director General Executiv al Centrofarm. Și numirile pe poziții de top management nu se termină aici. 
    • Managementul eficient și corect al resurselor tehnologice actuale

      130 de reprezentanți ai mediului de afaceri – antreprenori, administratori de companii, directori de departamente IT și financiar - au participat, joi, la prima conferință de informare directă privind managementul corect și eficient al resurselor tehnologice moderne, sub conceptul „Protejează-ți compania și informațiile personale!”, organizată de Inspectoratul General al Poliției Române (IGPR) și BSA | The Software Alliance (BSA). 
    • JOBURI. 100 de locuri de muncă disponibile în Bucureşti

      JOBURI. Amaris, grup internațional de consultanță în Management și Tehnologii prezent în România din 2012, anunță un plan de expansiune menit să creeze până la 100 de noi locuri de muncă în București. Se caută oameni cu spirit de echipă, devotament și să aibă capacitatea de a se adapta la provocări interesante.
    • Invata din esecurile proceselor analitice predictive pe care le-ai aplicat

      © 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

      Cea mai prudenta previziune despre viitorul procesului analitic predictiv este cea care spune ca in previziune va intra o cantitate mai mare de gandire si de efort decat cea necesara strict pentru procesul analitic. (Proces analitic predictiv – proces prin care sunt folosite tehnici analitice si statistice pentru a crea, pe baza datelor din prezent si din trecut, modele predictive ce permit previzionarea unor evenimente sau tendinte ce ar putea sa se manifeste in viitor, precum si probabilitatea ca acestea sa aiba loc, n.tr.). Lucrul acesta inseamna o veste proasta si un management si mai prost. Intelegerea profunda a procesului analitic conteaza mai mult decat promisiunea oferita de o previziune.

    • Oamenii cei mai productivi stiu pe cine sa ignore

      © 2014 Harvard Business School Publishing Corp

      Un client de-al meu, caruia ii ofer servicii de coaching, este Managing Partner la o mare firma de avocatura, iar una dintre problemele la care am lucrat impreuna pentru a le rezolva este modul in care ar putea sa faca fata intr-un mod mai eficient la cererile intense la care era supus timpul pe care-l avea el la dispozitie – cereri venite din partea clientilor care se asteapta ca el sa fie disponibil oricand au nevoie, partenerii din firma si alti angajati care vor ca el sa se ocupe de problemele care-i preocupa si sa rezolve disputele dintre ei, un Inbox “inundat pana la refuz” de mesaje venite de la aceiasi (si inca alti) oameni, precum si o nesfarsita “lista cu lucruri de facut”. Problema sa era inrautatita, bineinteles, si de faptul ca era important sa isi faca timp pentru cei dragi si pentru prieteni, pentru a face miscare si pentru alte nevoi personale.

Recomandările editorilor