Care este „calea” prin care putem diferenţia mai bine aceste concepte? Poate chiar pornind de la înţelegerea faptului că ceea ce spune o teorie sau o definiţie – oricât de documentată – trebuie corelată cu experienţa. Şi cu ceea ce a spus Socrate...

Cei care își doresc un post de conducere în România trebuie anul acesta să facă față unei concurențe acerbe, în contextul în care 17.000 de candidați, înscriși pe un site-ul de recrutare Bestjobs.ro, au experiență în management sau își doresc o astfel de funcție, în timp ce doar 57 de companii sunt dispuse să scoată la concurs poziții de top.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Copiii mei merg la o şcoală publică din New York. La fel cum se practică în multe dintre sistemele şcolare din întreaga Americă, părinţii elevilor ajută în fiecare an la obţinerea unei finanţări vitale pentru şcoală, pentru a completa resursele, adesea insuficiente, asigurate de sistemul public de învăţământ. În comunitatea în care locuiesc, cel mai important eveniment de strângere de fonduri din întregul an este licitaţia anuală a şcolii, în care au loc licitaţii „live” şi licitaţii „tăcute”.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Probabil că te-ai cam săturat să tot auzi de „big data” – date şi informaţii acumulate în volum atât de mare, încât au nevoie de capacităţi mari şi avansate de stocare şi prelucrare, dar care pot genera, în urma prelucrării lor, înţelegeri şi concluzii valoroase. S-ar putea să fi considerat că era de aşteptat ca nişte companii precum Amazon şi Netflix să se numere printre inovatorii timpurii în domeniul utilizării datelor culese de site-urile lor pentru generarea de recomandări de produse, dar ceea ce vrei de fapt să ştii este: ce anume înseamnă „big data” pentru un simplu angajat şi cum pot companiile obişnuite să extragă o reală valoare din aceste date şi informaţii?

Trăim în era vitezei şi a evoluţiei. Vrem să ştim mai multe, să acumulăm cât mai multe cunoştinţe în domeniile care sunt într-o continuă dezvoltare. Vrem să călătorim, să explorăm, şi pentru asta trebuie să cunoaştem limbile străine. Tinerii sunt din ce în ce mai atraşi de domeniul virtual, de aplicaţii, limbi străine din cele mai îndepărtate colţuri ale lumii. 

Tinerii au din ce în ce mai multe şanse de a deveni lideri. Pentru a ajunge la această denumire, au fost înfiinţate programe pentru a ghida drumul spre succes. Fundaţia GE face parte din cei care sprijină tinerii şi anul acesta, la cea de-a opta ediţie a programului Scholar Leaders al GE, va oferi burse anuale în valoare de 1.500 de euro, timp de doi ani studenţilor aflaţi în domeniile economic, management, inginerie şi tehnologie din cinci universităţi.

Ce opţiuni avem în domeniul dezvoltării manageriale? MBA, Certificat Profesional în Management... Nevoia de a învăţa, de a înţelege mai mult şi în profunzime secretele unui business de succes, dar mai ales, cum să fii cu un pas mai aproape de a fi lider, iată doar câteva motive pentru care mai multe generaţii de manageri români au ales să urmeze aceste cursuri la Open University Business School.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

În ultimul timp, articolele care au relatat ce se mai întâmplă în mediul de afaceri par să fie pline de povestiri despre companii mari care au intrat în necaz, parţial din cauza complexităţii lor. Majoritatea titlurilor se referea la JP Morgan Chase, dar şi alte bănci – precum şi companii din alte sectoare, precum Siemens AG, GlaxoSmithKline PLC şi Sony Corp. – sunt „în bătaia puștii”.

Eşti tânăr? Ai un proiect, dar nu eşti sigur dacă modul în care îl dezvolți este cel mai potrivit? Acum ai şansa să fii printre cei 30 de tineri care vor învăţa cum să conducă eficient propriile proiecte. 

Climatul economic actual impune, mai mult ca oricând, necesitatea controlului asupra finanțelor și celorlalte resurse. Cum disputele au tendința de a consuma o mare parte din resursele companiilor, o problemă de afaceri are nevoie de o soluție de afaceri. Mediul de business are nevoie de un mecanism modern și rapid de intervenție, care să îi protejeze imaginea și interesele.

Între 11-15 noiembrie, la Hotel Howard Johnson București, va fi petrecere mare la Zilele Biz. Ediția din acest an este dedicată oamenilor de afaceri care transformă ideile în realitate. Celor care nu se mulțumesc cu puțin, care nu renunță în fața crizei și a dificultăților, li se va oferi o platformă gândită pentru a-i întâlni pe cei care au experimentat și au reușit să deschidă drumuri noi în criză. 

În doar două decade, tehnologia digitală a transformat lumea. Sunt aproape la fel de mulţi clienţi ai serviciilor mobile ca locuitori ai planetei: 6,8 miliarde versus populaţia globală de 7,1 miliade. Iar 40% din populaţie este online, potrivit unui studiu EY. 

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Auzim zilele acestea multe comentarii despre modul în care marile companii eşuează în încercarea de a inova, dar adevărul este mai complicat. Multe companii excelează în crearea unor produse mai bune sau în perfecţionarea produselor existente, dar îmbunătăţirile acestea sunt aduse în mod progresiv şi „cu paşi mici”. Nu sunt genul de avansuri bruşte şi revoluţionare capabile să dea acel stimul viguros din care să rezulte o creştere considerabilă a vânzărilor şi a profitabilităţii.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Dacă am merge pe calea înţelepciunii convenţionale, am spune că recenta plecare a designerului Marc Jacobs de la casa Louis Vuitton este o veste foarte proastă pentru companie. Dar, dacă te uiţi mai îndeaproape la industria modei, vei afla că „rotaţia” designerilor talentaţi nu este întotdeauna un lucru rău.

Toată viaţa lui, Peter Drucker – omul care, conform revistei Business Week, „a inventat managementul” – s-a străduit să înţeleagă complexitatea în creştere a lumii afacerilor şi a societăţii şi, lucru şi mai important, să îşi dea seama care ar fi mijloacele prin care putem continua să creăm şi să oferim valoare atunci când avem de-a face cu o complexitate din ce în ce mai mare. Am fost influenţat mult timp de opera lui Drucker.

Orice organizaţie care aspiră să devină măreaţă are ceva de învăţat din acele poveşti de succes ale trecutului care sunt relevante pentru problemele pe care vrea să le rezolve şi pentru ceea ce urmăreşte. Dar cum ar trebui să procedeze managerii pentru a descoperi lecţia pe care o au de învăţat din aceste poveşti?

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Dacă eşti la un interviu de job şi auzi cuvintele „dotted-line reporting”, ştii că ai păşit în aşa-numita lume a managementului de tip matrice.

Mai mult decât în cazul majorităţii celorlalte poziţii executive, rolul unui director operaţional (chief operating officer, COO) variază foarte mult de la o companie la alta şi de la o industrie la alta. Directorii operaţionali sunt implicaţi nu numai în conducerea operaţiunilor companiei, de la asigurarea elementelor de bază şi până la procesele operaţionale complexe, ci şi în crearea unui nou cadru operaţional pentru companie şi în schimbarea aspectelor manageriale în cadrul proceselor de implementare. 

La începutul lunii martie, Răzvan Stoica a fost numit în funcția de CEO al GTS Telecom România, companie în cadrul căreia lucrează de mai bine de 13 ani. Am discutat cu directorul general al furnizorului de servicii telecom despre calitățile necesare unui top manager, care crede domnia sa că au fost atributele care l-au propulsat în noua funcție, dar și care este definiția succesului în accepțiunea sa. Citiți în continuare interviul acordat în exclusivitate de Răzvan Stoica revistei Cariere.

Am lucrat, pe durata acestei veri, cu mai multe grupuri și echipe, unele alcătuite din manageri și angajați din sectorul privat, altele din angajați în sectorul bugetar, iar altele din mediul ONG. Și mi-am amintit această anecdotă, care circula în mediile noastre intelectuale înainte de 1989.