Aţi mers vreodată la un interviu şi vi s-a adresat acea întrebare clasică, atât de cunoscută: “Unde te vezi peste 5 ani?” Dincolo de faptul că a devenit un clişeu care ridică uneori un scut de protecţie celor cărora le este adresată tocmai pentru că este mult prea des utilizată în forma aceasta, raspunsul la aceasta întrebare ne poate arăta dacă (sau poate arăta recruiterului) locul nostru este sau nu în acea companie.

Am aflat cât de important e networkingul încă de la începutul carierei mele – şi tot atunci mi-am descoperit şi aversiunea naturală faţă de aşa ceva. La vremea aceea, eram proaspăt absolventă şi lucram de puţină vreme în divizia de planificare strategică a unei companii cu o cifră de afaceri de 10 miliarde de dolari.

AMCOR, Asociaţia Consultanţilor în Management din România, vine în sprijinul organizaţiilor-client în procesul de selectare a unui consultant profesionist şi etic prin diseminarea cererii de ofertă către 80 de firme de consultanţă în management.

În ultimul deceniu lumea a trecut prin schimbări dramatice şi prin crize care parcă nu se mai terminau. E drept, am văzut cum milioane de oameni sunt propulsaţi din pragul sărăciei direct în rândurile clasei mijlocii, dar continuăm să avem aceleaşi probleme grave, precum creşterea incidenţei multor boli, recesiunea economică şi instabilitatea financiară. Aşa că avem nevoie de lideri care sunt dispuşi să se ocupe de aceste probleme şi să le rezolve. Iar asemenea lideri există.

Căutarea perpetuă a unor noi metode de îmbunătăţire a eficienţei şi productivităţii a invadat întreaga lume corporatistă, începând de la vârful organizaţiilor şi coborând apoi la echipe, proiecte şi, în cele din urmă, la indivizi.

Nu exista nici un lucru sau persoana care sa poata evolua de unul singur. Nici macar un sportiv. Performanta este o actiune colectiva si este o consecinta a unei interactiuni dintre mai multe persoane sau lucruri. Performanta inseamna cel mai bun rezultat obtinut de un sistem iar un sistem inseamna mai multe parti interdependente. Chiar si sportivii la probe individuale se antreneaza impreuna cu alti sportivi, ca sa aiba o referinta despre el si colaboreaza cu alte persoane pentru a fi intr-o forma maxima la intrecerea la care participa: antrenor, maseur, public…In sportul performanta colaborarea este una  dintre principalele competente care face diferenta intre performanta si nonperformanta. Insa in lumea de afaceri, managementul este frecvent privit ca o abordare individuala.

Unul dintre cele mai provocatoare discursuri pe care le-am auzit anul acesta la Hart HR Strategic Conference, aflată la cea de a treia ediţie, a fost cel al maghiarului Zsolt Feher, un expert în afaceri internaţionale şi sisteme de evaluare. Titlul apocaliptic dat de Feher, un domn în costum negru şi ochelari cu rame goase - pe care l-aş fi crezut dacă mi-ar fi spus că este rock star – a avut darul să mă neliniştească numai până la prezentare, căci explicaţiile au venit imediat. 

Managerii au intenţii bune când oferă feedback, însă oricât de firesc ni se pare actul comunicării, organizaţiile au mari probleme când şeful trebuie să dea un răspuns adecvat subalternilor. Feedbackul este dificil de dat şi dificil de primit, motiv pentru care îl evităm până când nu mai avem încotro. 

Ador aventura, aşa că mi-a plăcut întotdeauna job-ul meu de antreprenor. Provocările sunt diferite în fiecare zi: de la găsirea noilor investitori şi până la stabilirea parametrilor de asistenţă pentru clienţi, fiecare problemă implică un nou set de probleme şi dileme, iar soluţionarea fiecăreia dintre ele solicită fiecare strop de creativitate şi înţelegerea pe care îl putem aduna.

În scopul de a oferi o soluţie completă şi inovatoare de management al energiei care monitorizează şi gestionează consumul de energie în toate toate tipurile de clădiri, Schneider Electric, specialistul mondial în managementul energiei, a anunţat dezvoltarea unui parteneriat cu Cisco.

De cele mai multe ori suntem dornici sa primim feedback. Inseamna ca vrem sa constientizam perceptia celor din jurul nostru. Ne gandim la ceea ce altii vor sublinia in raport cu punctele noastre forte, comportamentele pe care ne bazam intotdeauna cand ne preocupa reusita.

Trenkwalder, una dintre cele mai mari companii de solutii complete de recrutare si leasing de personal din tara noastra si membra a Asociatiei Romane a Agentilor de Munca Temporara (ARAMT), a inregistrat o crestere de 124% a veniturilor in 2010.

Castiga un pachet de 5 carti de business, in valoare de aproape 200 de lei, oferit de Elefant.ro si CariereOnline.ro.

Conferinta Leadership Impact, organizata de Cariere si Human Synergistics, s-a desfasurat astazi, la Hotel Hilton din Bucuresti. In cadrul evenimentului au fost prezentate rezultatele unei cercetari la nivel national care isi propune sa arate legatura dintre metodele de conducere, impactul asupra subordonatilor si performanta organizatiilor.

Un bun director de creatie trebuie sa fie in primul rand un bun lider si abia in al doilea rand un bun creativ, este de parere Cristian Munteanu, care a preluat de curand conducerea agentiei TBWA Romania. 

Criza economica a generat o presiune imensa asupra companiilor, nevoite sa reduca costurile si sa-si creasca eficienta. Una din primele masuri adoptate de managementul firmelor a fost reducerea de personal, dar aceasta s-a facut fara o analiza serioasa a impactului pe termen mediu si lung asupra moralului si, implicit, asupra eficientei angajatilor care “vor ramane” in companie.

Atunci cand lucrez cu o companie pe care o ajut sa se dezvolte si sa formeze lideri, clientul imi cere de multe ori sa ii fac pe angajati sa inteleaga ce inseamna leadership.

Unii manageri cred ca eficienta in afaceri nu face casa buna cu comunicarea. Altii, asociaza gresit comunicarea cu hartogaraia sau birocratia. Astfel, se explica aversiunea fata de un grad inalt de comunicare. Sunt si situatii fericite. Liderii si managerii maturi realizeaza necesitatea de a trimite si a primi informatii catre subalterni, constant. Afla cum iti poti creste eforturile in directia comunicarii (atat cea interna, cat si cea externa).

Vreti sa aflati cum se iese din „zona de turbulenta”?! Philip Kotler si John A. Caslione au lansat de curand un nou titlu de specialitate.

AMCOR, Asociatia Consultantilor in Management din Romania, a publicat a doua editie a studiului „Piata de consultanta in management din Romania in perioada 2009-2010”.