Reporterii revistei Cariere au discutat cu Laura Samson, Country Director Mio România, Cehia, Ungaria și Slovacia, despre cât de dificil este pentru o femeie să ajungă într-o poziţie de top management în România, care sunt diferențele de management între multinaționalele asiatice și cele europene, despre metode de motivare a angajaților, dar și despre diferențele dintre munca de acasă și cea de la birou și tipul de angajat care ar putea să își facă treaba la fel de bine de acasă.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Lipsa femeilor din aşa-numitul nivel de conducere C – CEO, CFO, COO etc. – şi în consiliul director al companiilor a făcut obiectul ştirilor de presă de ambele părţi ale Atlanticului. Aspectul acesta este un simptom al unei probleme mult mai mari: femeile înalt calificate nu ajung în poziţii de conducere într-un număr care să fie proporţional cu ponderea lor în totalul oamenilor talentaţi din companii.

De foarte mult timp, dacă nu cumva dintodeauna, există o dispută -care pare că nu o să aibă niciodată o finalitate, între femei şi bărbaţi, pe tema "cine sunt cei mai capabili să ocupe „poziţia” de lideri".

Presiunea face parte din business si doar cel care nu munceste ar putea sa nu o simta. Criza economica a adus cu sine o mare presiune asupra obtinerii de rezultate indiferent de conditiile de piata. Mediul concurential cere raspunsuri imediate la solicitari. Angajatii valorosi pleaca, cel mai adesea in cele mai inoportune momente. 

În urmă cu vreo 4-5 ani am fost abordată de o companie de recrutare cu oferta de a ocupa poziția de manager al unuia dintre departamentele cheie ale unei companii aeriene. Una din așteptările pe care le avea angajatorul era să conduc o echipă formată din peste 500 de persoane, de naționalități diferite și risipite în mai multe colțuri din Europa. Provocator nu glumă...o echipă virtuală de condus!

O echipă care nu învaţă să gestioneze conflictul nu ajunge niciodată echipă în adevăratul sens. Aceasta este părerea Monei Zondervan, care dupa 12 ani de experienţă în lucrul cu oamenii a înţeles că gestionarea conflictului reprezintă o probă de foc obligatorie.

„Consideri că vremurile sunt grele? E adevărat, sunt, dar asta nu este o scuză. Marii manageri ştiu cum să menţină angajaţii focusaţi şi eficienţi, indiferent de condiţiile pieţei. “

Ca întotdeauna, marii managerii sunt cheia atunci când vorbim despre a menţine angajaţii focusaţi şi ataşaţi în vremuri de recesiune sau avânt economic. Curt Coffman, coautorul bestsellerului Gallup, Manager contra curentului (Ed. Allfa, 2008) şi Calea Gallup (Ed. All, 2007) ştie ce fac marii manageri pentru a-şi motiva angajaţii în situaţii de presiune.
 

Se tot vorbeşte despre managementul catastrofal din companiile aflate „sub aripa protectoare” a statului, dar şi despre rata şomajului, care este în creştere de la o zi la alta. Există vreo speranţă de mai bine? Asta vor încerca să afle moderatorii emisiunii Jurnal de Leadership, Mirabela Stoica şi Marius Dobre -jurnalişti ai revistei Cariere, luni, 10 septembrie, începând cu ora 19:00.

FinanceProfessionals.ro este primul site de joburi din România dedicat în exclusivitate profesioniştilor din domeniul financiar. Noua platformă şi-a început activitatea în luna iunie 2012 și se adresează profesioniştilor din domeniul financiar aflați la orice nivel de carieră, de la absolvenţi la management de top, din toate sectoarele de activitate. Site-ul colaborează cu numeroase organizaţii de top, precum și cu firme de recrutare şi executive search.

Într-un HBR vechi am citit un interviu cu proprietarul unei vechi fabrici de bere din USA care a decis să rămână ceea ce Bo Burlingham numește un Small Giant. Adică o companie medie, cu o cultură extrem de solidă, care-și asumă un rol important în viața angajaților și care pune pe primul loc profitabilitatea, nu creșterea. Mi-a rămas în minte întrebarea pe care și-o adresa întotdeauna, înainte de a decide să promoveze pe cineva în poziție managerială: ”Mi-ar plăcea ca această persoană să fie șeful copiilor mei?” Dacă avea cea mai mică urmă de îndoială, nu făcea promovarea. Tare, nu?

Directorul general al transportatorului naţional al gazelor naturale Transgaz, companie controlată de stat şi la care Guvernul s-a angajat să numească management privat până la finele anului, va avea un salariu uriaş.

Când vine vorba de implementarea unui nou proiect, cuvântul cheie este “rezultate”. Nimeni nu vrea să cheltuie bani și să țină niște resurse ocupate dacă la final nu va vedea rezultatele dorite. Orice metodologie de project management din lume devine inutilă dacă nu este implementată cu succes.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Care dintre angajaţi crezi că sunt mai implicaţi şi mai dedicaţi muncii lor şi, în evaluarea liderilor lor, le dau note mai bune?

        A. Angajaţii care lucrează în birourile firmei

        B. Angajaţii care lucrează “de la distanţă”

Dacă ai ales răspunsul A, s-ar putea să fii la fel de surprins ca şi firma de investiţii cu care am lucrat recent şi care a aflat, în timp ce trecea în revistă rezultatele evaluărilor la 360 de grade, că răspunsul corect e, de fapt, B.

Aşa cum am mai spus, sunt multe lucruri pe care le putem învăţa de la sportivi. De data aceasta, revista Forbes a desprins nouă lecţii importante pe care directorii, managerii şi angajaţii le pot urma şi aplica cu încredere.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Fiecare dintre noi cunoaşte nişte manageri groaznici, fie că sunt ambiţioşi şi agresivi – genul care fac orice e nevoie ca să avanseze în ierarhia corporatistă – fie că sunt opusul: manageri care au fost puşi în funcţie fără să aibă nici abilităţile, nici dorinţa de a-şi îndeplini rolul cum trebuie.

Amintiţi-vă atacurile din Oslo şi insula Utoya, ce au avut loc în Norvegia acum un an, când un terorist singuratic a plasat şi detonat maşina-capcană ce a dus la explozia unei clădiri guvernamentale, în urma căreia au murit opt oameni, apoi s-a deplasat pe insulă şi a împuşcat 69 de oameni, majoritatea tineri şi adolescenţi, aflaţi într-o tabără de vară. 

Marshall Goldsmith este unul dintre cei mai cunoscuţi specialişti în management. El face parte dintre consultanţii solicitaţi să lucreze cu peste optzeci de preşedinţi ai celor mai mari corporaţii ale lumii. Goldsmith a ajutat la dezvoltarea unui nivel de leadership cu impact real asupra a mai mult de un milion de oameni.

În perioada februarie 2011 – iulie 2012 s-a desfăşurat proiectul naţional AgroManager, în urma căruia 150 de manageri şi antreprenori din sectorul agricol şi-au îmbunătăţit cunoştinţele manageriale, competenţele şi abilităţile antreprenoriale, prin participarea la „Programul de instruire în management şi leadership agricol”.

În mediul economic volatil din prezent, organizaţiilese confruntă cu provocări majore în dezvoltarea şi implementarea de strategii eficiente de management al talentelor. Această provocare devine extrem de acută în cazul companiilor care continuă să se extindă pe pieţe noi.

Eşti îngrijorat cu privire la un posibil deficit de succesori în business? Te întrebi cum să „trezeşti la viaţă” potenţialul din talentele companiei? Atunci este timpul să extinzi programele de leadership dincolo de „vedetele” organizaţiei.