Tocmai pentru ca nu exista nici o legatura directa intre renumitul savant si navigatie, titlul „Einstein si arta de a naviga”e menit sa ne incite curiozitatea. Asta pentru ca marele om de stiinta care declara cu modestie ca „nu are nici un talent special”, obisnuia sa afirme ca e din „cale-afara de curios”.

Stresul la locul de munca este unul dintre cele mai raspandite motive de insatifactie invocate de angajati (80%). Si 60% dintre accidentele de munca sunt cauzate tot de stres, arata un studiu european.

In 30 octombrie, Coaching Essence lanseaza "COACHING for NOW", un program de formare in coaching, pentru traineri, consilieri, psihologi, medici, profesori, manageri, actori, sportivi.

EXEC-EDU - compania de formare continua si consultanta creata de ASEBUSS - a organizat ceremonia de absolvire pentru cele mai complexe cursuri din portofoliu, programele de certificare. Este vorba despre Managementul strategic al resurselor umane, Managementul proiectelor, Marketing si vanzari, Finante pentru manageri.

Daca privim cu atentie realitatea inconjuratoare, putem observa o similitudine puternica intre organizatii, ca sisteme economico-sociale si sistemele biologice. Una dintre intuitiile-cheie ale abordarii sistemice este aceea ca RETEAUA reprezinta un model comun tuturor formelor de manifestare a vietii. La organismele biologice exista reteaua de reactii biochimice din interiorul celulei, denumita metabolism, care permite autointretinerea acestora, autogenerarea sau, in termeni de specialitate, - autopoieza. In lumea businessului, chiar daca sunt mai degraba informale, exista retele sociale, care - ca urmare a interactiunilor intre membri - asigura organizatiilor caracterul viu.

Cele mai multe dintre cauzele pentru care oamenii nu aplica know-how-ul dobandit in cadrul trainingurilor la locul de munca nu sunt legate doar de participanti, ci si de atitudinea pe care organizatiile o au fata de procesul invatarii.
 

Am fi putut spune ca este vorba despre managementul schimbarii. Sau despre inovatie si creativitate. Sau despre managementul riscului si foresight. Sau, pur si simplu, despre "nimicul" pe care-l facem cand nu avem ce face. Am ales insa, doliul ca fiind reprezentativ pentru ziua de azi. Este etapa imediat urmatoare pe care o avem de parcurs dupa ce criza actuala isi va fi epuizat resursele.

Comportamentul personalului in perioadele economice dificile sau in situatii de restructurari se deterioreaza. In lipsa propriilor solutii, companiile cu angajati neimplicati si nemotivati pot lua drept model una dintre organizatiile care figureaza in topul Best Employers la nivelul Europei Centrale si de Est. Patru companii din Romania au anticipat trendul si l-au lansat.

Codecs anunta continuarea promotiei pentru inscrierea la cursurile "Managementul Relatiilor cu Clientii" si "Managementul Resurselor Umane", ce fac parte din programul Certificatul Profesional in Management, dezvoltat in parteneriat cu The Open University Business School din Marea Britanie.

Codecs anunta continuarea promotiei pentru inscrierea la cursurile "Managementul Relatiilor cu Clientii" si "Managementul Resurselor Umane", ce fac parte din programul Certificatul Profesional in Management, dezvoltat in parteneriat cu The Open University Business School din Marea Britanie.

Sa va spun pe scurt povestea unei firme unde, de cativa ani, are loc un experiment numit management "de cumetrie". Sa definim acum ce inseamna management de cumetrie, pornind de la experienta inregistrata de-a lungul celor cativa ani in firma cu pricina.

In urma auditarii programului de Certificare in Managementul Proiectelor, EXEC-EDU, compania de formare continua si consultanta a ASEBUSS, a obtinut statutul de R.E.P. (Registered Education Provider) oferit de Project Management Institute.

"Iesiti din tipare" este, probabil, cea mai des enuntata deviza a scolilor de business. Cu toate acestea, si organizatia mea si toate canalele media sau invatatii lumii pacatuiesc, probabil, prin incalcarea acestei reguli de aur.

Deunazi, vorbeam cu o directoare de resurse umane dintr-o companie de 500 de angajati despre "starea de sanatate" a bugetului de dezvoltare a angajatilor. A stiut de la inceput ca negocierea acestuia nu va fi o sarcina usoara si s-a pregatit cum a crezut mai bine: a analizat situatia de anul trecut, a strans feedbackuri de la angajati, a pus "politica" in miscare si s-a gandit la cum sa "isi vanda" planul de training catre GM. Rezultatul? A iesit din intalnire cu bugetul injumatatit. "Nu-i nimic!" si-a zis, "Tot e ceva... O sa mai tai din cheltuielile de deplasare, nu mai facem training in sali de cinci*, mai tinem niste programe interne, o sa mai negociez cu furnizorii, si tot o sa imi ating obiectivele!".

Svasta Business Consulting va organiza, in perioada 20-22 mai, la Viena, un seminar adresat personalului din departamentul financiar sau top si middle managementului. In cadrul acestuia, se vor prezenta unelte pentru identificarea surselor ascunse de pierdere si a potentialului de profit neutilizat in prezent.

Profesorii canadieni obisnuiau sa-mi raspunda evaziv la intrebari precise: "Putem motiva oamenii numai cu bani?" - "Depinde". Era abordarea contextuala a managementului care spune asa in esenta: calea corecta de a conduce depinde de context. Anumite abordari manageriale par contradictorii, dar de fapt se refera la situatii diferite. Managementul prin obiective (MBO) si managementul prin terorizare (MBT) pot fi considerate la fel de bine calea corecta, in contexte diferite. Managerii trebuie sa acumuleze abilitati diverse si trebuie sa stie cand sa le foloseasca.

Una dintre solutiile de criza adoptate de agentia de turism Go Travel a fost organizarea workshopului cu tema "Managementul bugetului de travel", primul de acest fel din Romania. Conferinta a gazduit principalii furnizori, competitori de top din companiile aeriene si hotelieri care au initiat un dialog deschis cu cei mai importanti clienti ai lor, companii multinationale de renume.

In Romania, salariile continua sa creasca! Comparativ cu celelalte state europene, rata de crestere a salariilor din tara noastra este cea mai ridicata. Potrivit studiului de salarizare 2008/2009, realizat de Keinbaum, in 2009 se anunta o crestere salariala medie de aproape 13%.

David Maister este printre autorii mei preferati! Cartile sale sunt adevarate manuale de management, iar el este un excelent vanzator al bunelor practici de conducere a oamenilor si a organizatiilor.

Este ceea ce se cheama in limbajul comun un om "dintr-o bucata". Fara perdele de fum in jurul propriei persoane si fara fasoane, desi ar avea destule motive. Conduce operatiunile McDonald's in Romania de 15 ani, iar din 1998 si-a tot adaugat in portofoliu mereu alte si alte teritorii de "pastorit": Republica Moldova, Bulgaria, Macedonia, Georgia, Azerbaidjan... Cultura de management a McDonald's i s-a potrivit ca o manusa. Punctele forte ale stilul sau? Echipa, rapiditatea luarii deciziilor si experienta.