Într-o lume în care schimbările se succed una după alta, la nesfârşit, opţiunile pe care le avem la îndemână sunt de tipul „fie una, fie cealaltă”. Nu mai putem conta pe faptul că le putem obține pe amândouă. 

Managementul forței de muncă ar fi mult mai ușor dacă toată lumea ar fi la fel, dar cum oamenii se deosebesc între ei prin capacități, grad de inteligență, personalitate, pregătire și proveniență culturală, managementul diferă de la o organizație la alta. Toți managerii au în obiectul de activitate influențarea comportamentului în direcții care să ducă la satisfacerea necesităților organizației.

2016 s-a menţinut constant sub avalanşa de materiale dedicate managementului performanţei, cu precădere sistemului de evaluare a acesteia, semn că acest subiect este în continuare unul care prezintă interes pentru liderii organizaţiilor. Cum iniţiativele ambiţioase demarate în aria Resurselor Umane sunt subiecte atrăgătoare şi ofertante, lesne de înţeles că au furat luminile scenei. 

Diferențe manager lider. Cea mai mare diferență dintre manageri și lideri este felul prin care aceștia își motivează angajații, lucru ce definește cel mai bine modalitatea lor de lucru și acțiune. Multe persoane întrunesc ambele atribuții, fiind atât lideri, cât și manageri. De asemenea, mulți au funcții de management, însă realizează că nu pot conduce suflete, și atunci stagnează la nivelul de manageri. În ce constă, până la urmă, diferența?

Organizațiile ar trebui să uite de managementul tradițional, apreciază Tom Thomison, unul dintre părinții holocrației, potrivit eJobs.ro.

“România duce o luptă din ce în ce mai credibilă împotriva corupției, ceea ce a consolidat parteneriatul strategic cu Statele Unite ale Americii (SUA)”, a declarat, marți, ambasadorul SUA la București, Hans Klemm, în cadrul unui seminar pe tema practicilor anticorupție în afaceri.

E greu de spus cui îi este mai groază de un feedback critic: managerului care-l dă sau persoanei care-l primeşte. Dacă eşti cel care primeşte feedbackul, s-ar putea să nu te simţi în largul tău şi să fii stresat când auzi că nu te descurci bine. Iar managerul, ştiind lucrul acesta, se teme că s-ar putea să nu reacţionezi la feedback într-un mod productiv şi, drept urmare, e înclinat să amâne momentul în care îţi spune ce părere are despre performanţele tale. Dacă vrei să primeşti feedback, comportă-te în aşa fel încât să demonstrezi că eşti deschis la „coaching”.

Un grup de cercetători români în colaborare cu investitori străini a dezvoltat o aplicație care ar putea schimba definitiv modul în care se face prevenția cancerului de piele. Start-up-ul Skin Vision, inclus de Mashable pe lista businessurilor cu impact în medicina preventivă, are aproximativ 500.000 de utilizatori în întreaga lume și a atras până acum finanțări de 4,5 milioane de euro.

În business, este important să iei decizii bazate pe fapte, nu pe supoziţii greşite. Specialiștii subliniază că există mituri despre management, care nu au nicio legătură cu realitatea. 

Vreţi să ştiţi ce s-a întâmplat din punct de vedere salarial în ultimul an în domeniul managementului de proiect în România, care este plajă de venituri şi unde va situaţi? Vreţi să ştiţi dacă şi cu cât mai este loc de creştere salarială în piaţă românească dacă urmaţi un career path în project management? Şi care sunt beneficiile cele mai frecvente care se adaugă la salariu pentru poziţii de project management? 

Probabil vi se întâmplă şi vouă ca, atunci când vorbiți în faţa unui public, să gesticulați fără să vă dați seama şi astfel mesajul vostru să ajungă pe planul doi. În acest articol vă voi oferi câteva soluţii pentru prezentări de impact, astfel încât mesajul să ajungă la public, nealterat de gesturi.

Care este traseul prin care trece strugurele până ajunge să fie vinul din paharul nostru? Un răspuns simplu ar fi: cules, în butoaie, îmbuteliere, pe rafturile magazinelor. Într-o companie din industria vinului însă, rolul fiecărui angajat pe acest traseu este complex.

Consultanţa clasică în domeniul afacerilor este activitatea prin care o companie de consultanţă se implică în reorganizarea, dezvoltarea şi consolidarea unei afaceri, dar fără să implice directorii sau angajaţii dintr-o companie. 

Obiectivele de zi cu zi pot fi atinse evitând stresul, punându-se accent pe comportamentul orientat pe rezultate. Percepția timpului este cea care face diferența între a avea un serviciu, o carieră sau o activitate vocațională pentru că diferența de percepție duce întodeauna la diferențe de comportament.

Ministerul Sănătății a adoptat măsuri pentru profesionalizarea managementului de spital. 

Toshi Yamamoto, CEO Chatworks-a întâlnit cu câte un CEO pe zi, pentru a-și îmbunătăți stilul de management. Dar, în primul rând a vorbit despre el! Ce a rezultat? 

Maiestuos, păstrându-și rigurozitatea chipului, dar cu accente de Peter Pan, a urcat pe scenă, gata să înfățișeze lumii, lumii corporatiste în special, ce se întâmplă când viața își scutură sclipirile versatile. Atât în viața personală, cât și, mai ales, în cea profesională. 

Aproape 100 de corporatiști au aflat, la sfârșitul săptămânii trecute, cum pot să inoveze în companiile din care fac parte și cum să crească angajamentul colegilor.
Christophe Gillet, consultant, trainer, coach și expert în transformare și inovare, a fost prezent la București, în cadrul evenimentului „Spicing Up Innovation”, organizat de Interact, al patrulea cel mai mare jucător de pe piața locală de training, cu afaceri anuale de 3,8 milioane de lei.

Într-o companie procesul de schimbare pleacă de la lideri. Aceştia concep o strategie de schimbare cu iniţiative care se aliniază cu această strategie. Astfel, aceste iniţiative sunt răspunsul pe care îl oferă compania la schimbările din mediul de business. 

De multe ori uităm că șefii noștri sunt și ei oameni obișnuiți și nu Supermani iar aceste așteptări mari, neîndeplinite, pot aduce un sentiment de frustrare și demotivare. Din fericire, cum după orice furtună apare cerul senin, așa și membrii echipei se pot poziționa în mod constructiv în acest context de schimbare.