Skip to main content

performanta

    • Unele trăsături de personalitate ne fac să ne simţim ca nişte impostori, în ciuda realizărilor noastre

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Într-un anumit moment din viaţa ta profesională, probabil că te-ai simţit ca un impostor. Poate că ai fost lăudat pentru ceva despre care ai crezut că nu ar fi meritat asemenea onoruri speciale sau poate că ţi-au fost recunoscute realizările în faţa colegilor dar tu nu te-ai simţit vrednic de o asemenea recunoaştere şi ai fost convins că o să fii în curând demascat, fiindcă o să se descopere că nu ai meritat-o.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Performanţă sustenabilă prin leadership integru

      ”O poveste zen spune că un maestru a plecat la plimbare împreună cu unul dintre discipolii săi. În apropierea unui sat, ei s-au întâlnit cu guvernatorul local, care, crezând că i-au ieşit în întâmpinare, le-a spus:
      - Vai, nu trebuia să va deranjaţi că să-mi ieşiţi în întâmpinare!
      - Va înşelaţi, Înălţimea Voastră, i-a răspuns simplu discipolul. Noi ne plimbam pur şi simplu, dar dacă am fi ştiut că ieşiţi, am fi făcut eforturi chiar mai mari că să va ieşim în întâmpinare.
      Maestrul nu a spus nimic, dar seară,i-a spus discipolului:
      - Chiar trebuia să îi spui că nu i-am ieşit în întâmpinare? Nu ai văzut ce stânjenit s-a simţit?
      - Dar dacă nu i-aş fi spus adevărul, nu ne-am fi făcut noi vinovaţi de înşelăciune?
      - Noi nu l-am fi înşelat cu nimic. S-ar fi amăgit singur!”
      Gheorghita Magda
      Leadership

    • A venit vremea să renunţăm la ierarhizarea angajaţilor în funcţie de performanţele lor

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Acum câţiva ani, vreo 5-6 companii curajoase au început experimentele necesare pentru eliminarea clasamentelor bazate pe calificative din sistemele prin care evaluau performanţele angajaţilor. Companii precum Juniper şi Adobe au încetat să le mai acorde angajaţilor calificative plasate pe o scară de la 1 la 5 sau să îi mai evalueze pe aşa-numita „curbă a performanţelor” – mod de evaluare cunoscut şi sub denumirea de „clasament forţat”. 
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Performanţa vine din continuitate

      Analizând evoluţia noastră, pe care am simţit-o intim legată de cea a clienţilor noştri, performanţa este un „indicator” al eficienţei viziunii de business. Obiectivele reprezintă legătura dintre viziunea de business şi oamenii din organizaţie, în a cărei construcţie managerul de HR este „arhitectul şef”.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Soluții integrate pe piața muncii: nu doar recrutare, ci și training

      Într-o piaţă în care se vorbeşte tot mai des despre lipsa talentelor şi despre juniori nepregătiţi, într-o piaţă în care companiile de training încearcă să vină cu soluţii tot mai ingenioase pentru a-i scoate pe angajaţi din globurile lor de cristal şi pentru a cizela mentalităţi şi comportamente, o companie de recrutare a decis să-şi facă divizie de training. Ei sunt de părere că, de fapt, companiile au nevoie de o dezvoltare continuă a angajaţilor şi că nu există reţete pentru performanţă: este nevoie doar de multă experienţă în lucrul cu oamenii. 
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Oare prea multă ambiţie ar putea ucide?

      Povestea mea cuprinde cincispreze ani din viaţă făcând tenis de performanţă. În ultimii trei dintre ei însă, am încercat să dau totul din mine, concentrându-mi atenţia numai spre a excela în acel domeniu. Visam să fiu la fel de bun ca Roger Federer sau Rafael Nadal, astfel că am început să mă antrenez între şase şi opt ore pe zi.

      Daniela Oancea
      Leadership

    • Măsoară de două ori, taie o singură dată!

      Acest proverb englezesc, ne spune în esenţă că e mai bine să petrecem ceva mai mult timp măsurând şi planificând, decât să pierdem timpul refăcând totul din cauza unei decizii luate in grabă. În piaţa de resurse umane, în ultimii ani s-a discutat din ce în ce mai mult acest subiect. Cum e mai bine să procedăm, să ne bazăm pe instinct şi pe recomandări în cadrul proceselor de HR sau să folosim instrumente de măsurare? Astfel au fost create două tabere, una care consideră că e mai important să măsori, în timp ce a doua e de părere că e suficient să te bazezi pe instinct şi pe recomandări. Nici una dintre metode nu este greşită, ci mai degrabă incompletă. E bine să ai şi o imagine obiectivă asupra persoanei evaluate, indiferent că e vorba de un proces de recrutare, de evaluare a nevoilor de training sau de evaluare a performanţelor, însă de cele mai multe ori nu este suficient pentru a lua decizia corectă. Ai nevoie şi de un input personal, fie ca el vine din recomandarea a unei persoane în care ai încredere sau din propriile instincte.
      Marilena Ispas
      Management

    • Manager tânăr, echipă... veche. Cum faci faţă




      Colaborarea cu membrii întreprinderii cu multă vechime, unii dintre ei aproape de pensie, este una dintre provocările oricărui manager tânăr. Bătrâneţea nu aduce cu sine şi înţelepciunea, iar dacă vrei să fii un bun manager, iar echipa ta să aibă rezultate, trebuie să ţii cont de sensibilităţile fiecărui angajat. Şi chiar dacă unul dintre membrii echipei tale nu mai lucrează la fel de rapid ca unul abia ieşit de pe băncile facultăţii, nu îl da la o parte, foloseşte-i în mod inteligent experienţa. Aşadar, manager tânăr, echipă... veche, cum faci faţă. 
      Marilena Ispas
      Management

    • Bogdan Aron (2Parale): Majoritatea oamenilor buni au fost autodidacți




      Tehnologia avansează pe zi ce trece și noi trebuie să ne adaptăm. Ce te faci însă atunci când ai tehnologia, dar nu știi să o folosești? Aici intervin oamenii specializați în domeniul dezvoltării de produs. Despre asta am discutat cu Bogdan Aron, Director de strategie și produs la 2Parale, prima și cea mai mare rețea de afiliere de la noi și pionierii marketing-ului bazat pe performanță în România.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • „Efectul de halou” ‒ cât de bine vezi realitatea?




      În cartea lui Phil Rosenzweig, „Efectul de halou”, apărută la editura Publica, aflăm că judecata noastră despre performanță este influențată de preconcepții. Când o companie este în creștere și face profit, automat prespunem că are un șef vizionar, o strategie genială, oameni motivați și o cultură de organizație nemaipomenită. Când are probleme, zicem că strategia a fost greșită, că șeful era arogant, nimeni nu-și făcea treaba, iar cultura de organizație era de nesuportat.
      Daniela Oancea
      Opinii

    • Uneori, 70% este suficient. Exemplul Dropbox




      Stabilirea unor obiective concrete este una dintre cele mai importante etape în dezvoltarea unei afaceri. Iar când afacerea creşte într-un an cât altele în şapte, ajustarea acestor obiective devine inevitabilă. Care este, însă, cea mai eficientă modalitate de a stabili aceste ţinte?
      Marilena Ispas
      Management

    • Viitorul sună bine pentru cei care "stau" bine

      Marea majoritate a companiilor de dimensiuni medii (87%) din Europa evaluează ca pozitivă situația actuală a afacerii lor. Perspectivele pentru lunile următoare rămân, de asemenea, pozitive: aproape jumătate dintre companiile de dimensiuni medii din Europa (46%) se aşteaptă ca performanţelor lor în următoarele şase luni să se îmbunătățească şi doar 7% dintre companii anticipează o deteriorare a activității de business. 
      Marilena Ispas
      NOUTĂȚI

    • Profesioniștii României susțin dezvoltarea tinerilor

      Începând de luni, 9 martie 2015, tinerii din București (deopotrivă liceeni și studenți) sunt așteptați să ia parte GRATUIT la Conferintele practice pentru tineri BookLand Evolution, un proiect cultural inovator care încurajează performanța și promovează adevăratele valori în rândul tinerilor.   
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Coaching la nivel înalt de la 5 antrenori faimoşi din sport

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Afacerile nu sunt un sport. Dar un coaching cu adevărat grozav este la fel de important pentru succesul pe care-l obţinem la birou pe cât este de important pe terenul de fotbal. În decursul anilor, HBR i-a intervievat pe câţiva dintre antrenorii de top din atletism. Am căutat în arhivele noastre, pentru a găsi câteva dintre cele mai valoroase înţelegeri profunde şi intuitive, care sunt valabile atât pentru angajaţii din birouri, cât şi pentru jucătorii de pe teren. 
      Marilena Ispas
      Leadership

Recomandările editorilor