Miercuri, 18 iunie, începând cu ora 19:00, la hotelul Marshal Garden din București are loc o nouă ediție a evenimentului Lead your Life. Acesta se adresează tuturor celor care vor să facă primul pas în procesul creşterii productivităţii, stabilirii obiectivelor şi atingerii performanţei, iar participarea este gratuită.

Ralph Marston spunea:„Nu îți coborî așteptările pentru a se potrivi cu performanța ta. Ridică-ți nivelul de performanță pentru a se potrivi cu așteptările tale”.

Performanța este astăzi un concept la fel de popular ca și cel de leadership. Companiile își doresc angajați performanți și angajații își doresc să lucreze în companii performante. Până aici nimic neobișnuit, mai ales că dorința de a obține performanța este una pozitivă și stă la baza dezvoltării personale și profesionale.

Ce-i determină pe angajaţi să-şi atingă obiectivele profesionale? Care sunt mobilurile interne care direcţionează şi construiesc un comportament productiv? Şi, mai ales, ce îi determină pe oameni să se identifice cu valorile companiei şi să lucreze în echipă, alături de colegi, pentru un scop comun, şi anume, performanţa businessului? Răspunsul la aceste întrebări se leagă de modul în care un manager ştie să îşi construiască politica internă de motivare și reușește să obțină, prin strategiile, metodele și instrumentele pe care le folosește, un optim motivațional la nivelul echipei.

Ei bine, după 10 ani corporatişti, ne despărţim. De regulă, amiabil. După 10 ani de creştere progresivă, am devenit mai puţin util/ă: brusc, ies în evidenţă o performanţă sub medie, un nivel insuficient de limba engleză ori o relaţie tensionată cu viitorul meu fost şef; ori poziţia mea s-a mutat în altă ţară, iar eu am rămas pe loc.

Productivitatea şi ieşirea din capcanele stresului, din conflictele şi presiunile zilnice ţin în mare măsură de cât de mult ne cunoaştem şi ne înţelegem pe noi înşine, atât în mediul de lucru, cât şi în viaţa personală. Toţi ne dorim acelaşi lucru: să ne facem treaba şi să obţinem performanţă într-un mod personal. Dar cum ne este influenţat modul de gândire?

În toate studiile care interoghează așteptările angajaților, salariul este din punct de vedere procentual pe primul loc. Însă foarte puțini angajați ajung să ceară o mărire și de obicei acest lucru se întâmplă după lungi reflecții personale în care angajatul se încarcă cu o miză foarte mare și emoțional, iar negocierea se încheie, de cele mai multe ori, cu un eșec.

Să zicem că aţi luat un credit, ați înființat o firmă, aveți un produs foarte bun, clienții l-ar cumpăra, dar competiția nu stă degeaba, aveți planuri mari și tot ce vă mai trebuie sunt niște angajați care să vă ajute în drumul spre succes. La interviuri apar sistematic oameni care, la secțiunea întrebărilor pentru voi, sunt interesați să afle, în ordinea asta: ce salariu le oferiți, ce garanții de siguranță a jobului le oferiți, cât de interesantă e munca pe care le-o propuneți, ce beneficii colaterale mai pot obține și cât de mult stres vor trebui să suporte. Îi angajați cu încredere și bucurie?

Care sunt obiectivele şi strategiile de dezvoltare ale conducerii ce asigură trecerea de la o performanţă medie la una de referinţă? Care dintre aceste trei roluri ale conducerii, de manager, de lider sau de antreprenor, are impactul cel mai mare asupra performanţei afacerii?

Propunerea face parte dintr-un proiect de lege privind modificarea şi completarea Codului muncii. Proiectul este formulat de un comitet de iniţiativă legislativă, potrivit Legii nr. 189/1999, şi a fost publicat în Monitorul Oficial nr. 173/2014.

Care sunt obiectivele şi strategiile de dezvoltare ale conducerii ce asigură trecerea de la o performanţă medie la una de referinţă? Iată întrebarea provocatoare la care studiul Result Development din 2012-2013, realizat pe 108 manageri (27 general manageri, 43 top manageri şi 38 middle manageri) din 27 de companii (8 companii multinaţionale şi 19 companii naţionale româneşti) caută să dea un răspuns concret.

Văzută ca o modalitate rapidă și directă de pozitivare a cashflow-urilor și vizibilă sub forme ca dispariția gratuității cafelei zilnice, a petrecerilor sau a team buildingurilor și ca măsură extremă sub forma disponibilizării de personal, tăierea costurilor reprezintă o „strategie” din ce în ce mai folosită în actualul context economic.

Un prieten de-al meu, care este un designer talentat de jocuri video, avea o remarcă gata pregătită pentru situaţiile în care directorii executivi din startup-urile în care vroia să fie angajat îl întrebau dacă este om de echipă. „Da, căpitane de echipă”, răspundea el de fiecare dată. Şi, de regulă, era angajat.

Din 8 Martie, baletul Cenuşăreasa revine pe scena Operei Naţionale Bucureşti – pe 8 şi 9 martie, de la ora 19.00, decoruri, armonie, graţie, performanţă înaltă şi inedit sunt doar câteva din „ingredientele” cu care vom fi răsfăţaţi.

Belgiancă, 15 ani, elevă în clasa a IX-a la Liceul Francez Anna de Noailles, din Capitală. O puștoaică frumoasă, cu ochii albaștri pătrunzători, manierată, cu mult bun-simț, timidă, dar totodată încrezătoare în ea. Cam așa am putea să o descriem în câteva cuvinte pe Eva Pleska, campioana României 2013 la echitație. Redactorii revistei CARIERE au stat de vorbă cu tânăra și au aflat de la ea că s-a acomodat rapid în țara noastră, că ne vorbește limba excelent și că își dorește cu ardoare să obțină cetățenia română pentru a ne putea reprezenta patria la nivel internațional.

Un titlu deloc neobişnuit, pentru că am primit de-a gata„reţete” pentru orice, care-ţi arată „cum să”: te laşi de fumat, îţi alegi jobul perfect, fii un vânzător de succes, fii un părinte exemplar, iei deciziile cele mai bune la locul de muncă.

“Orice lucru ce merită făcut, merită făcut și prost, până învățăm să-l facem bine”, spune Steve Brown. Acesta este un prim-pas în drumul spre excelent.Pentru că până la urmă așa cum spunea și  Lloyd Jones“oamenii care încearcă să facă un lucru și dau greș sunt infinit mai buni decât cei care nu fac nicio încercare și reușesc.”

Adeseori ne întrebăm de ce X-ulescu este păstrat într-o firmă de către manager, în condițiile în care acesta nu își face treaba, îi încurcă și pe alții sau, și mai grav, colegii devin frustrați de faptul că un astfel de „specimen” câștigă la fel ca ei, dar nu face nimic să-și merite leafa, în timp ce ei își dau sufletul pentru ceea ce fac. Așa că ușor-ușor, dar sigur vor renunța și ei să mai tureze motoarele. Și uite așa performanța echipei va scădea drastic, iar compania va avea de suferit!

Începutul de an pare a fi momentul cel mai potrivit pentru a ne face planuri. Chiar dacă în orice zi ne putem scrie lista de obiective îndrăznețe, aceasta este perioada în care mulți dintre noi suntem mai curajoși decât în restul anului. De obicei, curajul presupune schimbare, iar un exemplu în acest sens este Andrei Roșu, corporatist-intraprenor (așa cum se descrie pe blogul său), maratonist și familist convins, tată a doi copii.

Sunt din ce în ce mai multe discuții pe grupurile de pe Linkedin, românești sau de limba engleză, care aduc în atenție evaluările de performanță. Discuțiile sunt din ce în ce mai aprinse, mai ales după ce acestea au devenit obligatorii și pentru că se consideră că în marea majoritate a cazurilor acestea sunt făcute... ca să fie făcute.

Cred ca ar merita să facem un print cu cele de mai jos şi să împărţim câteva exemplare prin companie. Poate unii manageri vor tresări măcar la vederea lor. Lista de mai jos şi comentariile îi aparţin unui consultant american pe nume Mel Kleiman... so here it goes: