Incepand de luni, 22 octombrie 2014, liceenii din Bucuresti sunt asteptati sa ia parte GRATUIT la seria de toamna a Conferintelor practice pentru tineri BookLand Evolution, un proiect cultural inovator care incurajeaza performanta si promoveaza adevaratele valori in randul tinerilor.
Ca angajat al unei companii, s-ar putea sa te intalnesti cu cineva care are mereu „o foarfeca la indemana” si care e pregatit sa te ajute sa arati asa cum crede el ca ar trebui. Si nu ma refer neaparat la infatisarea ta exterioara, ci la modul de gandire, de a face lucrurile sau de a te purta. Am observat in companii o serie de comportamente nefericite, care ar trebui inlaturate deoarece, uneori, pot fi extrem de costisitoare.
Sunt foarte multe carti, teorii, articole in care subiectul cum construim o echipa este dezbatut si probabil ca fiecare dintre retetele prezentate are gradul sau de aplicabilitate in functie de etapa in care echipa se afla, de gradul de senioritate al fiecarui membru, de cultura organizationala si evident de abilitatile leaderului.
Angajatii din servicii de externalizare IT care au performanta la locul de munca au sansa sa lucreze direct in sediile clientilor, ceea ce le ridica salariul cu 10% pana la 50%, sustine Bogdan Rohan, proprietarul HyperCubic IT Outsourcing.
In mediul hipercompetitiv in care actionam, organizatiile au nevoie de oameni care sa poata gandi si materializa performanta, oameni care au puterea de a inspira si de a crea medii de lucru sanatoase, de a colabora si de a organiza, dar, mai ales, de a conduce. Dificultatea dezvoltarii unor asemenea calitati provine din faptul ca ele nu pot fi invatate pur si simplu dintr-o carte sau participand la un training.
Nu-i asa ca pare ciudat sa citesti un astfel de titlu cand toata lumea te sfatuieste sa gasesti o balanta intre munca si viata personala? Oamenii zilelor noastre pun problema complet invers. Dar de ce sa nu stai peste program si care sunt totusi beneficiile acestei situatii?
Un salariu mare nu atrage dupa sine si performanta mult asteptata de angajatori. Angajatii au si alte nevoi in afara celor financiare, iar managerii trebuie sa tina cont de acest aspect daca vor sa aiba parte de echipe motivate care dau rezultat. Iata cateva optiuni pentru a-i motiva pe oameni, fara sa fie nevoie sa apelezi la resurse financiare.
15% din noua generatie Y sunt deja manageri. Ei sunt cei nascuti in anii ’80 si inceputul anilor ’90. De cele mai multe ori sunt neintelesi si categorisiti drept lenesi, narcisisti si cu pretentii exagerate. Realitatea este insa alta: ei au alte asteptari decat am avut noi la aceeasi varsta, au o alta mentalitate si le plac gadget-urile. Este extrem de important sa ajungem sa ii intelegem si, mai ales, sa ii acceptam si integram asa cum sunt, pentru ca pana spre 2025 ei vor reprezenta 75% din forta de munca.
Ar putea fi concediat chiar si cel mai performant om dintr-o companie? Ar suna ca o intrebare adresata popularului post de radio din capitala Armeniei. Raspunsul ar fi, da, daca actiunile lui ar contrazice valorile companiei.
Specialistul global in managementul energiei a instruit peste 50.000 de persoane din economiile emergente, in cadrul BipBop (Business, Innovation, People at the Base Of the Pyramid), programul companiei de acces la energie pentru comunitatile in curs de dezvoltare. Schneider Electric a reusit astfel sa depaseasca obiectivul initial de a instrui 40.000 de persoane pana la finalul anului 2014, stabilit ca parte a Barometrului Planeta si Societate, instrument prin care compania isi masoara performantele in responsabilitate sociala.
Maria Andreea Filip, eleva in clasa a XII–a la Liceul International de Informatica din Bucuresti a reușit sa obtina medalia de aur la Olimpiada Internationala de Chimie, iar Dumitru Calugaru, elev in clasa a XI-a la Colegiul National „Tudor Vladimirescu” din Targu-Jiu, Vlad Mihai Mandric, elev in clasa a XI-a la Colegiul National „Sfantul Sava” din Bucuresti si Stefan Bogdan Ivan, elev in clasa a XII-a la Colegiul National de Informatica „Tudor Vianu” au obtinut medalii de argint. In cadrul competitiei care s-a desfasurat in perioada 20-29 iulie, in capitala Vietnamului - Hanoi, cei patru elevi romani au obtinut 1 medalie de aur si 3 medalii de argint, plasand Romania in top 10 tari participante.
Se vorbește din ce în ce mai mult despre nevoia unei culturi a coaching-ului. Motivul? Coaching-ul, ca și conversație dedicată învățării și dezvoltării personale, este cel ce face accesibil nivelul de conștientizare asupra comportamentelor proprii, asupra nevoilor proprii și asupra credințelor de bază pe care le avem.
Departamentul de vânzări este, de cele mai multe ori, motorul unei companii. În momentul în care performanțele acestuia sunt sub așteptări, managerul de vânzări trece direct la implementarea unor soluții de avarie și rareori analizează motivele performanței scăzute. Grupul Trend Consult împreună cu 15 manageri de vânzări au dezbătut, în cadrul evenimentului TrendTALKS, cele mai frecvente “boli” ale echipei de vânzări întâlnite de aceștia în munca de zi cu zi. În urma discuției dintre managerii de vânzări, aceștia au ajuns la o listă de 20 de provocări ale echipelor de vânzări.
A fost sportiv de performanţă, a făcut parte din echipele naţionale de baschet de juniori şi seniori, a participat la Campionate Balcanice şi Mondiale, apoi a trecut la antrenorat. Pasul următor din cariera lui Horia Păun a fost... un job într-o corporaţie. Destul de neaşteptat pentru background-ul său, dar a făcut faţă şi chiar a avansat. În acest moment este președinte al Federației Române de Baschet. Horia Păun spune că a aplicat cu succes principiile învăţate în anii de carieră sportivă în mediul corporatist şi că disciplina, fair play-ul, spiritul de învingător sunt de trebuinţă şi într-o parte şi în cealaltă.
Mi-am dorit foarte mult timp să fac un program de MBA şi chiar am analizat cu atenţie la acel moment oferta de programe din România. Au contat foarte mult referinţele: faptul că Universitatea Sheffield este una dintre cele mai vechi şi bine cotate universităţi din UK şi din lume, mereu clasată în top 100 cele mai bune universităţi la nivel mondial.
Săptămâna trecută, Lindab a sărbătorit 20 ani pe piața locală. Am discutat cu primul angajat al companiei: Andrei Sulyok, Director General Lindab România. Cum se conduce o companie în perioada de boom, dar în recesiune, care sunt principalele calități pe care le admiră la un angajat, şi, mai ales, care este rețeta succesului pentru a rămâne timp de 20 de ani în funcția de CEO, aflați din interviul acordat în exclusivitate de Andrei Sulyok revistei CARIERE.
Deși IT-ul, un domeniu stabil și tot mai dezvoltat, a fost ocolit de criză, aceste lucruri nu trebuie să-i liniștească pe tinerii absolvenți că pot obține oricând un job, susține Elvis Popovici, HR manager în cadrul Bitdefender. El subliniază că, în ciuda faptului că nu sunt suficienți absolvenți care să ocupe posturile în IT și oferă angajatorilor este încă neacoperită, angajații trebuie să fie preocupați să facă performanță în compania în care lucrează dacă vor stabilitatea locului de muncă.
