Când vorbim despre oameni de succes, de cele mai multe ori spunem că au talent, că au profitat de anumite conjuncturi ale vieții sau că pur și simplu sunt norocoși. Adevărul este că cei mai mulți dintre ei au muncit din greu pentru a ajunge în top, iar câțiva au făcut sau încă fac istorie. Business Insider a realizat o selecție de celebrități care intră în categoria talente, dar care au în spate mii de ore de trudă. 

Succesul ne motivează, ne conferă o stare de bine și o încredere nemăsurată în propriile forțe. Când vorbim despre succes ne place să ne uităm spre viitor, să contemplăm la ”ce va fi”, cultivând din plin acea dorință nemăsurată de a reuși. Dar ce se va întâmpla dacă pe drum vom întâlni obstacole care ne vor duce spre eșec?

Am fost întrebat recent: ”Care sunt cele mai eficiente metode de management în mediul antreprenorial românesc? Care sunt stimulii la care angajații români reacționează cel mai bine pentru a face performanță (teama de demitere îi face să fie mai performanți sau din contră - aprecierea din partea managerilor îi determină să rămână fideli companiei și să performeze mai bine)?”

Centrul de învăţare a limbii engleze Shakespeare School sărbătoreşte zece ani de activitate. Fondat în 2002, printr-o investiţie iniţială de 10.000 de euro, Shakespeare School ajunge astăzi să predea engleza în trei sedii din Capitală, în care sunt formaţi mai bine de 1.200 de cursanţi anual.

Câştigătorul medaliei de aur la Olimpiada Internaţională de Chimie de anul acesta este Vlad Băcăuanu, absolvent al Liceului Internaţional de Informatică din Capitală. Românul a fost deja admis la prestigioasa Yale University din SUA, unde au învăţat toţi preşedinţii americani din perioada 1989-2008. 

Hart Human Resources Consulting organizează un program de training menit să ajute managerii să își dezvolte abilități de coaching.  Cele 4 zile intensive de lucru (20,21 septembrie, 11,26 octombrie 2012) sunt dedicate modului în care un manager își poate dezvolta angajații folosind procesul de coaching.

Vă supun atenției o experiență despre care mi-a vorbit Simona Nicolaescu, Managing Partner într-una dintre primele 10 companii de training din România. Am folosit cuvintele ei pentru ca mesajul să ajungă spre voi cât mai curat și cât mai autentic.

Canon atinge, astăzi, o nouă performanţă a companiei în procesul de producţie, anume depăşirea pragului de 80 de milioane de obiective EF produse. Acest prag este cu atât mai important cu cât a fost atins la doar nouă luni de la anunţarea producerii a 70 de milioane de obiective, în octombrie 2011, şi coincide cu aniversarea a 25 de ani de la apariţia sistemului Canon EOS.

Cum se face că echipele de fotbal american folosesc 11 jucători, cele canadiene 12 iar cele galice folosesc 15? De ce sunt 11 membri in echipele de fotbal european? De ce au echipele de baseball nouă jucători, cele de baschet cinci, cele de volei şase, cele de polo şapte, iar cele de cricket 11? 

75% dintre cei 695 de directori executivi de audit intern şi directori din linia întâi de management care au participat la studiul “The future of internal audit is now”, realizat la nivel mondial de Ernst & Young consideră că managementul riscurilor are un impact pozitiv asupra performanţei pe termen lung, iar un procent egal crede că funcţia de audit intern are un impact pozitiv asupra eforturilor generale de gestionare a riscurilor.

Fără entuziasm nu s-a realizat niciodată ceva măreț, spunea poetul și prozatorul american Ralph Waldo Emerson. Există multe metode să ne automotivăm sau să îi motivăm pe ceilalți. Numai că atunci când vine vorba de sport, lucrurile nu par deloc simple. De multe ori tensiunea și presiunea din teren nu duc la medalia de aur, ci la argint, broz sau un dezamăgitor loc patru.

Am urmărit zilele acestea Jocurile Olimpice de la Londra și am avut un declic referitor la performanță în general. Performanța este o sinergie între pregătirea susținută, gândirea antrenată pentru succes, dorința arzătoare de a câștiga și adaptare la condițiile în care se desfășoară competiția (pentru că nu este suficient să poți, trebuie să și arăți că poți).

Comparativ cu 2010, în 2011 performanţa capitalului circulant a stagnat în rândul companiilor europene şi s-a îmbunătăţit în rândul companiilor din Statele Unite. Numărul de zile al ciclului cash-to-cash (C2C)1, un element cheie de măsurare a performanţei capitalului de lucru, a scăzut cu 3% în Statele Unite, rămânând neschimbat în Europa, potrivit All tied up 2012 – cel mai recent raport anual al managementului capitalului circulant, realizat de Ernst & Young. 

Ai un loc de muncă în care te simți bine, faci lucrurile din plăcere, performezi la un nivel  care este pe placul managementului, dar, din păcate, nu ești mulțumit de salariul pe care îl primești.  Iată în continuare o serie de motive care au generat această stare de fapt.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Am ţinut recent o prezentare în faţa a 130 de directori executivi dintr-o mare bancă. I-am rugat să completeze un sondaj pe care noi îl numim Energy Audit – un mod prin care au evaluat cât de bine îşi gestionează propria energie. Au avut acces la aparate de votare individuale, aşa că am reuşit să agregăm răspunsurile şi să le afişăm în faţa sălii.

Am scris atât de mult despre performanţă în revista Cariere, încât termenul părea să se fi bagatelizat. Începuse să-şi piardă câte puţin din forţa semantică cu fiecare zi în care un manager îl rostea în legătură cu rezultatele sale. Cu toate acestea, interesul meu pentru subiect nu e nici pe departe epuizat. Încă mai vreau să înţeleg resortul din spatele acestui cuvânt şi ce anume îl declanşează. Cover story-ul dedicat olimpicilor români a fost o ocazie ideală să înţeleg ce anume îi face pe acei câţiva, dintre miile de sportivi care se antrenează, să urce podiumul.

Studiile mai multor universităţi din SUA demonstrează că plictiseala este prezentă în toate birourile. Desigur, e simplu să intuim efectul ei contraproductiv, dar interesant este că plictiseala se instalează şi în birourile oamenilor foarte performanţi şi buni în ceea ce fac.

„Viorel, il faut savoir qu'est-ce que c’est l’humilite“ („Viorel, trebuie să afli ce e smerenia“) mi-a spus primul meu şef, Pierre Thepaut, în vara lui 1996, la puţin timp după ce mă angajasem în primul meu job, la 23 de ani. Am sărit în sus ca ars, mă simţeam jignit în faţă cu o aroganţă pe care o defineam atunci caracteristic franţuzească, şi îmi aduc aminte cum abia mă abţineam să-i răspund cu aceeaşi monedă. După 15 ani, în vara lui 2009, am înţeles ce voia să-mi spună şi acum sunt, la rândul meu, un susţinător al aceluiaşi mesaj.

Eu nu sunt suficient da bun(ă)!  Prietenii mei au deja o casă a lor şi eu nu! Colega mea a luat notă mai bună  la ultimul examen! Eu nu sunt suficient de deştept/ deşteaptă ca X sau Y, astfel încȃt să ajung să am succes în acest domeniu! Colegul meu a fost promovat şi eu nu, nu sunt bun de nimic!...şi lista poate continua.

Prof. dr. Robert Hogan remarcă, într-o celebră prezentare de-a sa, atunci când vine vorba despre leadership că există două curente de interpretare: „leadership-ul ca funcţie a mediului sau ca funcţie a personalităţii“. Noi credem că leadership-ul este legat de personalitatea „actorului“. Prin urmare, un bun lider obţine performanţă în orice situaţie, indiferent de condiţiile de mediu.