De multe ori ne e frică să propunem o idee în cadrul ședințelor de la job deoarece considerăm că aceasta nu este una genială, care să ne genereze entuziasm din partea celor prezenți, și de pe urma căreia să primim aprecieri din partea șefului. Teama de eșec ne face uneori să nu ne asumăm anumite oportunități care să ne aducă succesul. După cum spunea Sir Ken Robinson, scriitor englez și speaker internațional, ”dacă nu ești pregătit să greșești, nu vei fi putea niciodată să fii original”. Așa că, citiți în continuare câteva motive pentru care ar trebui să dăm greș mai des.

Interviul de angajare este poate cea mai grea parte din procesul de recrutare pentru un candidat. Acesta este momentul în care, în discuția unu la unu, trebuie să demonstreze că este persoana potrivită pentru jobul respectiv și va încerca să se prezinte într-o lumină favorabilă. Dacă ești un angajator și vrei să găsești persoana potrivită pentru afacerea ta, iată trei întrebări care îl vor face pe candidat să îți ofere toate informațiile de care ai nevoie.

Am văzut de curând un filmuleţ care m-a făcut să mă întreb dacă nu cumva doar rezultatele şi succesele sunt cele care ne fac să fim învingători. Putem sa fim consideraţi învingători chiar si atunci când pierdem, dar prin ceea ce facem în acele momente, să rămânem în memoria colectivă?

Chiar dacă Socrate a pus bazele principiilor coaching-ului acum 2.000 de ani, acesta a devenit foarte cunoscut abia în ultimele două secole. Coaching-ul de performanță poate transforma complet modul în care funcţionează un om sau chiar o întreagă organizaţie. Dacă te-ai convins şi tu de utilitatea coaching-ului sau dacă vrei să o faci, s-ar putea să fie momentul potrivit să îţi fudamentezi noţiunile şi experienţele de până acum apelând la câteva cărţi esenţiale pentru acest domeniu.

Locul de muncă este spațiul în care ne petrecem o mare parte a zilei, asta dacă nu cumva activitatea pe care o desfășurăm nu implică foarte multe deplasări. Unul dintre cele mai importante aspecte de la job îl reprezintă relația cu restul colegilor, care ne poate ajuta să avem parte de o atmosferă plăcută la locul de muncă, dar, mai ales, relația cu șefii. Aflați, în continuare, care sunt câteva din lucrurile care îl pot enerva la culme pe șeful tău.

Am să-i fac o propunere pe care nu o poate refuza, este una dintre cele mai cunoscute replici marca Vito Corleone, popularizată mai ales de filmul lui Francis Ford Coppola din anul 1972. Nu sunt puţini cei care spun că Naşul, romanul scris de Mario Puzo şi publicat pentru prima dată în anul 1969, este una dintre cele mai bune cărţi de leadership din toate timpurile. Deşi îmi e imposibil să fac un clasament, de curând am citit cartea şi mi-am permis să desprind câteva lecţii din ea.

De fiecare dată când vorbim de un job la care vrem să aplicăm, vorbim de două lucruri: CV și scrisoare de intenție. Toată lumea caută să aibă un CV cât mai bine articulat și depun mult efort pentru a identifica cele mai bune sfaturi care să îi ajute la realizarea corectă a acestuia, deoarece consideră că acesta le crește șansele de a obține un interviu pentru postul scos la concurs.

De multe ori ne este foarte greu să ne revenim după ce ne punem toată energia, pasiunea și abilitățile pentru a reuși să obținem un lucru pe care îl dorim, fie el un job, o mărire salarială sau o evidențiere a contribuției noastre la succesul echipei, și totuși dăm greș. În astfel de momente începem să ne îndoim de noi, de calitățile noastre sau considerăm că am fost nedreptățiți și ne este greu să ne mai găsim o motivație suficient de puternică.

Auzim foarte des oamenii de business vorbind despre cât de importante sunt relațiile de afaceri și cât de greu se construiesc acestea în timp. Totuși, nu foarte multe persoane sunt atente la modul în care pun capăt unei relații de business. Cu toții știm că relațiile de afaceri nu durează o veșnicie: angajații noștri aleg să părăsească firma, clienții decid să cumpere produsele altei companii, iar furnizorii sunt adesea înlocuiți.  Nu trebuie să uitați însă că modul în care au loc aceste despărțiri ar putea să aibă reprecursiuni în viitor.

Ai avut un CV care a fost selectat din multitudinea de aplicații trimise pentru un job pe care ți-l dorești. Ai participat și la un interviul la care consideri că ai urmat toți acei pași descriși în diferite articole menite să te ajute să obții locul de muncă vizat. Și totuși, la câteva zile de la susținerea interviului primești pe mail sau prin telefon mesajul pe care sperai să nu îl auzi: din păcate, nu ați fost selectat. Care e motivul?

Deși la începutul anilor 2000 Microsoft era poate cea mai importantă companie de tehnologie din lume, în prezent aceasta a decăzut foarte puternic, ajungând într-o situație deloc plăcută: toate produsele sale adună venituri mai mici decât cele generate de iPhone. Cum a fost posibil un astfel de declin?

Eşti îngrijorat cu privire la un posibil deficit de succesori în business? Te întrebi cum să „trezeşti la viaţă” potenţialul din talentele companiei? Atunci este timpul să extinzi programele de leadership dincolo de „vedetele” organizaţiei.

Pentru prima oară în România, Roz Townsend, trainer de succes în domeniul comunicării şi autoarea volumului „Dezvoltă-ţi abilităţile de comunicare“, apărut la editura Curtea Veche, s-a întâlnit aseară cu publicul la Godot Café-Teatru din Centrul Vechi. Întâlnirea co-organizată de editura Cariere a fost dedicată tuturor celor interesaţi de dezvoltarea profesională prin îmbunătăţirea abilităţilor de comunicare.

Autorul Mihai Dumitrescu propune o carte despre influenţă, aşa cum a practicat-o în ultimii 20 de ani, aşa cum a observat-o de-o viaţă, aşa cum a predat-o ca trainer şi ne invită să descoperim în paginile lucrării „Beneficiile manipulării“ „un text pragmatic, menit să te înveţe să manipulezi, să-ţi arate de ce nu este rău că eşti manipulat.“

Cristian Tudoran este executive coach şi fondator al Asociaţiei de Coaching Executive şi de Afaceri (ACEA). Cristian are o experienţă de 14 ani în domeniul dezvoltării organizaţionale, pe care a dobândit-o făcând stagii de pregătire în Japonia, Olanda, Statele Unite ale Americii, Franţa şi Marea Britanie. Cristian este fascinat de resursele umane şi crede că procesul de coaching ar putea avea un aport important la revigorarea economiei româneşti. 

Marii sportivi dau cele mai bune lecţii de leadership. Diferenţa dintre sportivi şi oamenii de business este că primii le probează în arenă, într-un timp foarte bine determinat şi sub ochii tuturor. Sportivii se accidentează, au vârfuri de formă, decad, revin şi, uneori, salvează situaţia în ultima secundă. Anul acesta, LeBron James (i se mai spune şi King James) a ţinut câteva lecţii de la care avem cu toţii de învăţat. 

Să spunem că s-ar inventa o pastilă care se numeşte MOTIVAX. Luată dimineaţa, pastila ne-ar da energie pentru tot restul zilei. Funcţionează 24 de ore. Nu are efecte secundare şi nu dă dependenţă chimică. Are un preţ modic şi este uşor de găsit în orice farmacie. Poate chiar şi la hipermarket. Vă surâde ideea?

Poţi fi single bagger sau double bagger! Dacă fac o astfel de afirmaţie s-ar putea să nu înţeleagă toată lumea la ce mă refer. Totuşi, metafora cu cei doi baggeri mi s-a părut cea mai bună şi, totodată, cea mai simplă lecţie de leadership pe care am auzit-o în ultima vreme. Autorul ei este Octavian Pantiş, managing director TMI România.

Iată o problemă simplă de aritmetică: o bâtă şi o minge de baseball costă împreună un dolar şi zece cenţi. Bâta costă cu un dolar mai mult decât mingea. Cât costă mingea?

Ordonanţa de Urgenţă dată miercuri, 13 iunie, de primul ministru Victor Ponta, prin care Institutul Cultural Român (ICR) a fost trecut în subordinea Senatului, a stârnit multe reacţii negative în media, pe reţelele sociale, în asociaţii şi ONG-uri. Una dintre asociaţii este Erudio, care îi trimite primului ministru o scrisoare deschisă.