Vine o vreme în viața multora dintre noi când se atinge pragul dintre “ceea ce am fost” și „ceea ce îmi doresc să devin”. O putem numi o perioadă de criză a autenticității, în care

Piața muncii a devenit mai puțin ofertantă în unele domenii de activitate, alte ramuri industriale au fost impactate de schimbările economice, adaptarea la situații noi fiind singura constantă în ceea ce privește cariera.
În acest

Există mai multe motive pentru care un om poate decide să se reinventeze din punct de vedere profesional la vârsta de 40+ de ani. Printre acestea se numără:
Ai nevoie să-ți urmezi pasiunile? La această

Scriam într-un articol trecut despre una dintre credințele cele mai răspândite în lumea managementului organizațiilor, anume aceea că binele e normal, și despre ce implicații negative poate genera ea. Cea mai importantă dintre ele e

Victor este Directorul General al unei fabrici din România cu peste o mie de angajați. A primit recent acest rol și conduce aici o echipă de management exclusiv masculină.
În vara anului trecut, la câteva

Sunt trei femei leader pe care mi-aș dori să le întâlnesc în persoană pentru a le mulțumi că mă inspiră în fiecare zi să fiu un leader cu impact. Și nu sunt singura care le

Inițial refuzat de posturile de radio, cântecul artistei Helen Reddy “I am woman” lansat în 1972 ajunge un simbol al celui de-al doilea val feminist. În această piesă muzicală, femeia este portretizată ca o prezență

Nu mi-a fost ușor să pun la un loc toate gândurile scrise pe tema leadershipului feminin, mai ales prin prisma experiențelor mele. Astăzi, însă, după trei întâlniri, toate cu femei, mi-au venit la rând formulele

Îmi amintesc că, elevă fiind, mergeam seara la teatru, la operă, la concerte. Am avut un profesor de franceză care m-a învățat să apreciez opera, mi-a insuflat dragostea față de spectacolele de teatru, față de

Știm cu toții că la interviurile de angajare există anumite întrebări standard pe care recrutorii le adresează candidaților, dar și unele mai personale sau neașteptate. Intenția unui recrutor este să determine abilitățile și experiența candidaților

Premierea oamenilor pentru lipsa accidentelor este o practică întâlnită în mai multe domenii, metoda cea mai des utilizată fiind bonusarea anuală în bani.
Mulți dintre managerii cu care stau de vorbă afirmă că este o

În ultimii ani am fost parte din multe proiecte de transformare și schimbare organizațională, din rolul de coach profesionist. În conversațiile cu oamenii implicați în aceste proiecte, apărea, inevitabil, ideea că: „suntem foarte obișnuiți cu

Cu toții ne facem griji din timp în timp. Îngrijorarea poate fi utilă în anumite circumstanțe și ne poate menține concentrați pe lucrurile importante pentru noi. Oamenii se atașează adesea de îngrijorările lor, atribuindu-le valențe

Pașii mă îndreaptă din nou spre același loc care mi-a fost alături de atâtea ori. E încă o zi în care îmi este greu cu emoțiile puternice: stres, anxietate, frică sau pură tristețe.
Cunosc drumul

Asistăm la concedieri în masă generate de marile firme tech din Sillicon Valley și la o reorganizare a pieței muncii. În timpul pandemiei firmele din sectorul tech au făcut angajări în număr record deoarece totul

De-a lungul timpului, tendințele de marketing s-au schimbat rapid pentru a se alinia noilor tehnologii. De la reclame în ziare alb-negru și până la Inteligența Artificială și Realtitatea Virtuală, brandurile au învățat cum să utilizeze

Într-una din simulările pe care le folosesc în seminariile cu studenții de la cursul de Leadership de la EMBA, participanții sunt puși în situația unui antrenor sportiv care preia o echipă aflată în dificultate cu

Putem să ne uităm la subiectul devotament din foarte multe unghiuri și din fiecare unghi să luăm și să înțelegem ce este relevant pentru noi.
Aș vrea să aruncăm o privire asupra acestui subiect prin

Vin vremuri grele din perspectiva motivației angajaților, în care va conta mai mult și din ce în ce mai mult, ce face angajatorul pentru angajat și nu vice versa. Aceasta era fraza mea de final,

Oriunde există oameni care lucrează împreună, în echipă, între departamente sau pe proiecte internaționale și interculturale, inevitabil vor apărea conflicte. Acestea se iscă din cauza diferitelor personalități, opinii, așteptări, obiceiuri, dorințe, țeluri etc. Conflictele nu