În 2016, o majoritate impresionantă a directorilor generali din România a conchis că mediul de afaceri este puternic influenţat de noile tehnologii, de contextul guvernamental, dar şi de clienţi, angajaţi şi competitori, după cum arată sondajul anual „Global CEO Survey”, realizat de PwC. Odată cu creşterea oportunităţilor de dezvoltare pentru companii, s-au diversificat şi factorii care influenţează strategiile de afaceri, dar şi noile arii de concentrare pentru adaptarea la noile realităţi.

Din ce în ce mai dinamică și mai adaptată realităților actuale, recrutarea va face pasul următor în 2017, devenind mai informală, mai socială și, nu în ultimul rând, mai digitalizată. Procesele clasice de recrutare, așa cum le știam, se vor baza din ce în ce mai mult pe analiza social media și pe abilitățile personale, iar pachetul de compensații și beneficii va trece dincolo de salariu, în încercarea de a întâmpina și acoperi motivațiile care îi „mână în luptă” pe majoritatea candidaților vremurilor noastre.

Business-ul tău este unic, autentic. Are istoria şi povestea lui, are o dinamică proprie, are propriul specific, resurse şi se află într-o anumită etapă a dezvoltării sale. De aceea, metoda „copy & paste” nu va funcţiona în afacerea ta. Soluţiile la provocările businessului tău vin numai din interior, sunt pliate pe afacerea ta şi reprezintă calea ta unică pentru creştere organică şi remodelare. 

Citiţi cu atenţie şi în întregime acest prospect înainte de a începe să utilizaţi acest medicament deoarece conţine informaţii importante pentru dumneavoastră… 

Un număr covârşitor de manageri şi antreprenori cheltuie mii de euro şi timp pe cursuri de leadership, dezvoltare profesională şi personală. Cu toate acestea, foarte puţini reuşesc să devină lideri în sensul adevărat al cuvântului, deoarece cauzele care stau la baza micromanagementului sunt profunde şi nu pot fi rezolvate doar cu un simplu training.

Acum câteva zile, am cunoscut un pilot al companiei Ryanair în București. Acest comandant era pasionat de zbor și își iubea slujba. Un om fericit la prima vedere, dar, când a început să vorbească despre Ryanair, nu a avut cuvinte de laudă despre CEO-ul lui, Michael O’Leary. Știu că O’Leary are în industria aeriană o reputație de persoană obraznică și cu un discurs vulgar. Mulți îl descriu ca fiind arogant și dispus să facă afirmații pe care mai târziu să le contrazică singur. Dar acest comandant a avut încă o remarcă ce reprezenta cea mai mare problemă pentru el: nu avea încredere în CEO-ul său. Îl vedea ca pe un pericol pentru viitorul companiei.

Orice om de business, cel puţin o dată în viaţă, trebuie să aibă curajul şi sinceritatea de a-şi spune: „Am nevoie de un sfat, am nevoie de cineva care ştie mai bine decât mine ce am de făcut, am nevoie de cineva care a parcurs deja drumul pe care eu mă aflu.” Maturitatea unui antreprenor, lider sau manager vine odată cu momentul în care îşi dă seama şi acceptă că are nevoie de ajutorul unei persoane cu experienţă.

Aptitudinile pe care copiii şi le dezvoltă când deprind arta de a vorbi în public le pot stimula performanţa în orice context: şcoală, viaţă socială şi, mai târziu, mediul în care vor munci. Vor şti cum să-şi pună în valoare calităţile personale, cum să depăşească momentele de stress şi nervozitate, cum să devină mai încrezători în ei însăşi, cum să construiască cu mai mare uşurinţă relaţii cu oameni noi şi să aibă încredere în ei atunci când interacţionează cu diferite caractere. 

Da, știu, probabil te gândești că partea aceasta cu productivitatea este dusă la extrem dacă am și pe frigider un planificator. Însă, în niciun caz nu sunt singurul sau primul care a avut această idee. A-ți posta pe carnețele cu magnet lucrurile pe care trebuie să le faci sau lista de cumpărături este o idee destul de veche și destul de utilă. În acest articol, vreau să-ți prezint cum arată planificatorul meu.

În business, ești cu adevărat pe drumul reușitei abia atunci când înveți să îți pui întrebarea corectă. Am cunoscut mulți manageri, oameni de business cu experiență sau antreprenori care, după ce discutam puțin, spuneau uimiți: „Cum de nu mi-am pus niciodată întrebarea asta?”. Descopereau că, de îndată ce își pun întrebarea corectă, lucrurile încep să se așeze, deciziile vin aproape natural, iar îndoielile se risipesc.

Rezultatele României la testul PISA 2015 (Program for International Student Assessment) sunt, așa cum era de așteptat, jalnice. Copiii noștri sunt nepregătiți pentru viață, având dificultăți semnificative să înțeleagă un text în limba română și să facă un calcul matematic simplu. 

Sunt Aliz Kosza și inaugurăm împreună astăzi rubrica Mentorama. Noțiunea de mentorat de business este relativ nouă în mediul de afaceri românesc, mediu care nu cunoaște încă beneficiile reale ale învățării de la practicanți, și nu de la teoreticieni. În toată cariera mea, de peste 36 de ani, am fost mentor, nu șef, adică am îndrumat mulţi oameni să se confrunte cu problemele, apoi i-am ghidat către soluţiile potrivite, ajutându-i să-şi valorifice talentele și propriile idei.
Am fost mereu aproape, am oferit sprijin, am transferat din experienţa mea către echipe şi am învăţat, la rândul meu, lucruri noi de la oameni. Mentoratul de business înseamnă experiență, transfer de know how și evoluție. 

În acest articol m-am gândit să-ți scriu despre timpul de așteptare. Este vorba de timpul din mijlocul de transport atunci când “aștepți” să ajungi la destinație. Despre timpul de așteptare din trafic, când stai bară la bară în drumul spre serviciu sau spre casă. Despre timpul de așteptare de la o programare la medic, sau la plata unei taxe.
Pur și simplu, poate fi timpul de așteptare atunci când persoana cu care ai ieșit la masă merge să-și ia o cafea și arunci o scurtă privire automată la telefon. Poate să fie vorba despre timpul de așteptare până când adoarme copilul tău. De multe ori, în situațiile de mai sus, numitorul comun pe care l-am întâlnit este folosirea telefonului.
 

După cum spuneam într-un articol recent, numărul ridicat de sarcini reprezintă principala provocare de productivitate conform unui studiu pe care l-am realizat în primăvară. Mai multe detalii aici. Dincolo de întrebarea “Care este sarcina?” ar mai trebui să ne întrebăm și “Când ne vom ocupa de respectiva sarcină?”. Dacă ești genul de persoană ce are foarte multe lucruri de făcut și ești în căutarea unei metode simple dar eficiente pentru a te ocupa de sarcinile tale, acest articol îți poate fi de folos.

Luna decembrie este luna cadourilor - încep pregătirile pentru Crăciun, se fac calculele pentru final de an, se cumpără daruri, se împodobesc brazii. Este o lună plină de forfotă, dar nu numai pe plan personal. Pentru companii, luna decembrie este luna de închidere de an – se fac bilanţuri, calcule, se munceşte la foc continuu pentru atingerea obiectivelor. Şi atunci, cum faci să îți menţii angajaţii motivaţi? 

Un manager știe exact de ce are nevoie în compania sa, iar experiența l-a învățat să identifice cu ușurință oamenii potriviți pentru un anumit job.

Selecția candidatului ideal pentru un job nu mai presupune de mult doar un singur interviu și s-a tranformat într-un proces de durată, dar foarte bine structurat pentru a găsi omul potrivit. Candidații sunt trecuți acum prin mai multe filtre, care includ interviuri multiple, atât cu managerul departamentului de HR, cât și cu cel al departamentului pentru care aplică sau cu CEO-ul companiei.

Satisfacția față de locul de muncă se traduce prin mult mai mult decât un salariu confortabil și un pachet generos de beneficii.

Una dintre marile probleme cu care se confruntă chiar și companiile de top este incapacitatea de a reține angajații talentați pe termen lung. Studiile arată că 91% dintre tinerii din generația Millennials (născuți între 1980 - 1997) sunt mai puțini atașați de locul de muncă și își schimbă jobul, în medie, o dată la maximum trei ani. Însă nici angajații din generațiile X sau Baby Boomers nu stau în același loc mai mult de patru ani. Astfel, companiile se confruntă cu o problemă tot mai presantă: eșecul de a le oferi suficiente motive angajaților buni pentru a rămâne în firmă și a le câștiga loialitatea pe termen lung.

În business, fiecare perioadă îşi are cuvintele ei vedetă. Folosirea acestora este uneori marca actualităţii, a afilierii la comunitatea de afaceri,iar alteori a caracterului vizionar al utilizatorilor, sau a unei aspiraţii. Astfel de cuvinte sunt în acest moment inovaţie, agilitate și digitalizare.
Despre digitalizare se vorbeşte din ce în ce mai mult în România. Se fac conferinţe şi se ţin prezentări. Este foarte bine şi aşa, am putea spune. Până la urmă există un demers de informare şi educare care este necesar într-o primă fază. 

Ajungi la timp la birou, muncești din greu, stai peste program, dar cu toate acestea, mărirea de salariu sau promovarea pe care o aștepți de mult timp nu vine. S-ar putea ca vestimentația ta de la locul de muncă să aibă o legătură cu asta.

Recrutarea pentru poziții cheie: din interior sau din exterior? Cultivarea talentelor proprii, din interiorul companiei versus recrutarea unui „suflu nou” din piață, aceasta este prima întrebare la care se gândește un director de HR pus în fața situației de „a umple” locurile vacante din companie. Răspunsul nu este așa de simplu precum pare, fiecare dintre cele două alegeri venind la pachet cu avantaje și dezavantaje. Dacă în cazul pozițiilor de specialist şi middle level, balanța înclină spre alegerea unui angajat din exteriorul companiei, pe care să îl poţi forma mai uşor, în cazul în care poziția vacantă este una cheie, de top management sau strategică pentru companie, alegerea este ceva mai complexă și mai dificilă, iar balanța înclină spre interior sau exterior, abia după o analiză atentă.