Fie că vorbim despre un start-up, un sediu nou sau doar o simplă schimbare de adresă pentru afacerea ta, întregul proces de a transforma un spațiu într-un nou birou poate fi extrem de haotic, fiind foarte ușor să pierzi anumite lucruri din vedere. Fară a le pune la dispoziție toate condițiile pentru a fi în formă maximă, angajații tăi nu vor putea să fie eficienți. Pentru a scăpa de bătăi de cap inutile, iată o listă cu tot ceea ce ai nevoie pentru noul tău sediu:

Un prim pas în antreprenoriat îl reprezintă deschiderea unui sediu. El este o carte de vizită pentru tine și businessul tău, așa că trebuie să ții cont de câteva aspecte esențiale.

(Nota redacției– La rubrica “Ispita scrisului”, actrița Ioana Pavelescu vorbește/scrie despre fremătătoare provocări și…întâmplări ale copilăriei, adolescenței și, de ce nu, ale maturității sale!)   

Primul pas important în traseul educaţional - şi implicit profesional - este alegerea specializării din ciclul liceal.
Având în vedere vârstă la care un elev trebuie să aleagă ce profil liceal urmează, există riscul ca decizia să-i fie influenţată cu precădere de factori externi.
Însă pentru ca această decizie să aibă un impact pozitiv pe termen lung este necesar să fie luată în acord cu motivaţia intrinsecă a fiecărui individ în parte.

În mentoratul de business, nu lucrez cu afaceri. Asta fac consultanții. Eu lucrez în primul rând cu oamenii-cheie din spatele afacerii și abia apoi, împreună cu ei, lucrez în afacerea lor.
 

Head-hunting-ul este un proces de identificare şi cooptare a angajaţilor performanţi şi se diferenţiază de un simplu proces de recrutare atât prin metodologia de lucru cât şi prin faptul că se adresează în principal poziţiilor de middle management sau top management.

Tendinţa actuală este însă aceea de a apela la acest serviciu şi atunci când discutăm despre alte nivele ierarhice, deoarece scopul este acela de a găsi cei mai buni angajaţi, iar head-huntingul a devenit un instrument important în activitatea specialiştilor în resurse umane.

Angajaţii români apreciază din ce în ce mai mult flexibilitatea. Conceptul de work-life balance a evoluat în ultimii ani spre work-life integration – într-o eră în care suntem tot timpul conectaţi. Astfel, pentru angajaţi devine din ce în ce mai importantă posibilitatea de a-şi organiza programul astfel încât să poată răspunde într-un mod optim cerinţelor vieţii personale şi profesionale. Tehnologia ne permite să le oferim această posibilitate, deoarece pot avea acces tot timpul la documente şi instrumentele de lucru stocate în cloud, iar Skype for business facilitează comunicarea cu oricine, de oriunde.

Femeile se simt deseori mai nesigure decât barbații și acest lucru reprezintă un mare avantaj. Faptul că ele reflectează mai des asupra propriei persoane decât o fac bărbații. Și mai înseamnă și că pot face ceva în legătură cu asta, deoarece au reflectat deja asupra problemei.

Compania Gebruder Weiss a demarat anul 2016 cu gânduri și planuri mari, de impact: orientare crescută spre zona de customer care & experience, extinderea gamei de servicii în cadrul tuturor filialelor din țară, optimizarea și îmbunătățirea continuă a tuturor proceselor de business.
Elementul esențial al acestor planuri – Oamenii.

De curând am trecut pe lângă o clădire ce fusese de foarte mult timp în construcţie. Doar structura metalică fusese ridicată şi cred că de mai bine de 10-15 ani rămase în acelaşi stadiu. Am constatat că o echipa de constructori a început să o demoleze, cel mai probabil pentru a face loc unui nou proiect. Stadiul avansat de degradare al clădirii nu ar fi permis continuarea construcţiei. 

Mediul de business actual şi cel profesional sunt supuse din ce în ce mai des schimbărilor: fuziuni, achiziţii, reduceri de personal, offshoring, relocări, pensionări. Apar deci presiuni ale unei pieţe care se află mereu în schimbare.

Cele mai multe măsuri sunt luate ca urmare a acestor presiuni. Schimbarea poate fi traumatizantă şi adesea neplăcută, atât pentru angajator, cât şi pentru angajat. Serviciile de outplacement permit ca aceste modificări să fie făcute în mod profesionist şi structurat. 

Să creezi o companie e un lucru important, mare, la scara unei vieți, dar cu adevărat extraordinar este ca acea companie să-ți ducă mai departe viziunea chiar și după ce tu, fondatorul businessului, decizi că a venit vremea să te retragi.

Orice persoană din câmpul muncii țintește spre un salariu care să îi asigure un trai confortabil, iar remunerația este, în continuare, pe primul loc în topul factorilor pe care oamenii îi iau în calcul când aleg un job.

În piața de business actuală există neclarități cu privire la rolul liderilor în interiorul organizațiilor. Adesea, aceste neclarități duc la o stagnare a calității leadershipului în interiorul organizațiilor sau chiar la renunțarea de a mai căuta și crește lideri. 

Asistăm la un trend de externalizare a proceselor, iar această strategie poate fi salvatoare pentru unele firme.

În orice companie, indiferent cât de mică sau de mare, unele procese pot fi externalizate fără ca asta să producă sincope în activitatea firmei. Externalizarea poate fi de mare ajutor pentru a degreva unii angajați și pur și simplu pentru ca unele procese să se desfășoare mai repede și, de ce nu, mai bine. Desigur, decizia de a externaliza un departament depinde foarte multe de specificiul companiei, de produsele și de serviciile pe care le furnizează.

De-a lungul carierei mele, dar mai ales în ultimii patru ani de mentorat în business, am ajuns la o concluzie: e preferabil să ai o strategie proastă, însă implementată bine, decât să ai o strategie bună, dar implementată greşit. Şi, în mod clar, este preferabil să faci orice, chiar şi greşeli, în loc să nu faci nimic şi să stai cu un plan de business păstrat doar pe hârtie. Așa e și cu deciziile: o decizie proastă este mai bună decât lipsa unei decizii.

Cum se pot împleti cerințele de rigiditate așteptate în cazul unor procese care asigurӑ bunul mers al afacerii, în prezent, cu generarea unui viitorului „altfel”, prin proiecte, care acum se află într-o formӑ neclarӑ și incertӑ? Dacӑ le identificӑm, separӑm și abordӑm diferit cele douӑ domenii, am certitudinea cӑ pot conviețui. Am identificat câteva elemente care le diferențiazӑ și care sunt necesare pentru a asigura cadrul diferit al celor douӑ tipuri de procese: rutinӑ și inovare.

Am învățat să fac clătite de la fratele meu mai mare în urmă cu mai mulți ani, cu toate că de mic îl priveam cum le făcea. Nu vreau să-ți prezint în acest articol o rețetă de clătite, îmi cer scuze dacă te-am dezamăgit. Pur și simplu, vreau să-ți vorbesc nu despre clătitele reușite ci de acea primă clătită care nu-mi iese niciodată!

Eşti la început de drum? Vrei să clădeşti un business sănătos? Antreprenorii au idei geniale, mulţi au şi un plan de afaceri corect şi bine detaliat, (business plan, cu tabele stufoase), multă energie şi dorinţa de a reuşi, crezând că este suficient pentru a și reuşi.

Oamenii din cadrul unei echipe, care sunt negativi, se plâng tot timpul, niciodată nu găsesc o soluție și sunt toxici pentru ceilalți membri ai echipei și pentru lider. Dar poți face ceva ca manager aflat în această situație? Bineînțeles că da, dar aproape întotdeauna ai nevoie de răbdare înainte de a vedea rezultatele.