E oficial de-acum – generația Y cucerește pozițiile manageriale într-un ritm rapid și susținut, mai iute decât au fost promovate alte generații înaintea lor. Ce înseamnă asta pentru leadership-ul din organizațiile nostre? Să vedem!

În calitatea mea de director HR într-o companie multinatională, m-am confruntat, în mod regulat, cu toate aspectele comportamentului uman.

Te-ai gândit vreodată că procesul de negociere este o poveste în sine? Un specialist în domeniu ne demonstrează că, indiferent de cât de frumoasă, optimistă, încrezătoare sau, dimpotrivă, negativistă, ar fi povestea, rezultatele negocierii nu o pot depăși.

Brandingul profesional reprezintă procesul continuu de construire a unei imagini din perspectiva socio-profesională. 

Pe plan internațional, tendințele în rândul companiilor angajatoare, indică, în ultimul timp, o preocupare tot mai mare a angajatorilor către creșterea gradului de fericire a angajaților.

Un palestinian a bătut recordul pentru cea mai lungă carieră de avocat. Este vorba despre Fuad Shehadeh, de 92 de ani. La momentul înregistrării recordului de către Guinness World Records, la 31 mai 2016, se împliniseră 66 de ani și 187 de zile de când Shehadeh practica avocatura. În aproape 7 decenii de carieră el a lucrat la mii de cazuri, a oferit consiliere juridică pentru mii de clienți, a reprezentat oameni și instituții, atât locale, cât și internaționale.

Vrei să faci o schimbare majoră în carieră? Poate că ai nevoie de ceva mai mult timp liber sau poate că este musai să fii acasă la anumite ore ale zilei. Indiferent de motiv, lucratul de acasă vine la pachet cu propriile provocări.

Cu siguranță vremurile nu sunt cele mai bune pentru angajatori. Să găsești talente și să le reții pe cele pe care le ai deja în interiorul companiei a devenit zilele astea o misiune extrem de complicată, deficitul de candidați cu care se confruntă piața muncii în România în acest moment fiind unul fără precedent.

Content is king, spun americanii și nu putem să nu le dăm dreptate, când aproape tot ceea ce înseamnă marketing astăzi este despre a spune povești, sau, ca să folosim termenul convențional, despre storytelling.

Creierul nostru lucrează în moduri neașteptate și aspecte pe care nici nu le bănuiai îi pot răpi puterea de concentrare.

Este elementul care permite ca persoana să identifice și să solicite ajutor și susținere, direct și eficient, persoanelor potrivite și să mențină o relație la dezvoltarea căreia să participe. Vorbim despre încrederea în sine.

Primul pas în a înființa propria afacere este găsirea unei surse de finanțare, acesta fiind adesea și punctul în care se blochează o mulțime de antreprenori.

Pierderea unui angajat bun poate fi un moment de răscruce chiar și pentru cele mai mari companii.

Presupune costuri și un efort suplimentar în găsirea și pregătirea unei noi persoane. Și nimeni nu-ți poate garanta că omul pe care îl găsești este potrivit pentru companie. Apoi, o astfel de situație presupune și un stres suplimentar pentru echipă.

Îmi amintesc zilele în care visam la majorat ca la Mecca. Mi se părea că din momentul în care voi ajunge acolo totul va deveni simplu şi frumos. După ce am făcut 18 ani, am văzut că nu sunt cu nimic mai independentă decât eram la 14 ani, am visat să plec cât mai rapid la facultate, sperând că acolo o să găsesc libertatea de care aveam nevoie. 

Un angajat fericit este un angajat motivat, loial și productiv.

Este mai ușor pentru angajați să se dea jos din pat și să pornească fericiți și mulțumiți spre locul de muncă, știind că firma pentru care lucrează are grijă de bunăstarea lor și le apreciază eforturile.

O clientă mi-a cerut să mă gândesc, alături cu ea, la ce ar însemna pentru compania ei implementarea ”Brandingului de Angajator – Employer Branding”. Coincidența (dacă aceasta există) a făcut ca, puțin înainte de solicitarea ei, să particip la prestigiosul masterclass ”Employer Branding” al lui Brett Minchington.
Brett călătorește în toată lumea pentru a disemina ideile sale despre Brandul de Angajator și importanța acestuia. Definiția lui pentru conceptul de ”Branding de Angajator” este: “Imaginea organizației dvs. văzută ca «locul de muncă ideal» în mintea angajaților actuali și a tuturor stakeholderilor din afara companiei (ex. candidați activi și potențiali, clienți)”. Unele companii de renume au înțeles importanța Brandului de Angajator și au început să lucreze la acesta. Și încet-încet devine un trend  în afaceri. 

Deși este dificil să incluzi oamenii inteligenți într-un șablon, s-a descoperit că aceștia au câteva trăsături și obiceiuri comune, unele dintre ele neașteptate.

Când ne imaginăm o persoană foarte inteligentă, multora dintre noi ne apare în față un personaj cu ochelari cu lentile groase cât fundul de borcan și cărând mereu un vraf de cărți în mână. Ei bine, în realitate lucrurile nu stau chiar așa, iar personalitățile de succes sunt dovada perfectă că mințile strălucite nu sunt mereu tocilarii pe care îi vedem în filmele americane. Iată ce au în comun persoanele cu un IQ peste medie, conform cercetătorilor:

Cartea lui Dorin Bodea, Cine sunt eu?, vine să arunce o rază de lumină pe o zonă umbrită pe nedrept, atât în literatură, cât și în presă. O zonă de interferență și interdependență între o evidență cotidiană (nemulțumirea răspândită în rândul întregii societăți românești), o moștenire culturală (insuficienta convingere că te poți realiza prin muncă), sinuozitatea și complexitatea realităților economice actuale și stadiul incipient de maturitate organizațională, vizibil – în lipsa unei tradiții consistente – atât în instituțiile publice, cât și în companiile private.

Uitându-ne în jur observăm cu uşurinţă că marea majoritate a mediilor de business devin peste măsură de agresive pe zi ce trece. De unde atâta nefericire şi nemulţumire? Chiar nu există stilul de leaderhisp şi management sau un model de business care să poată să genereze starea de bine în organizaţii? 

E oficial de-acum – generația Y cucerește pozițiile manageriale într-un ritm rapid și susținut, mai iute decât au fost promovate alte generații înaintea lor. Ce înseamnă asta pentru leadership-ul din organizațiile nostre? Să vedem!