Cuvântul abuz este posibil să nu fie considerat un termen decent, subtil, academic. Dar… piața muncii poate fi considerată un mediu decent, profesionist? Cu siguranță răspunsul nu poate fi unul afirmativ sau negativ ci mai degrabă putem vorbi despre un echilibru între cele două alternative -  un echilibru nu tocmai sănătos (din punct de vedere financiar, social, uman)  pentru angajatori și angajați. De aceea, articolul de astăzi încearcă să aibă ca rezultat conștientizarea necesității unor structurări și clarificări a dezorganizării ușor coruptibile din piața muncii, tocmai pentru a putea aduce o perspectivă concretă despre rezolvarea acesteia.

În a patra ediţie a Butterfly Effect, 20 de tineri talentaţi vor fi selectaţi pentru prima etapă a programului, iar cei cu cele mai bune performanţe vor petrece perioada verii într-unul dintre departamentele Resurse Umane, Operaţiuni, Marketing, Vânzări, Financiar sau IT.

Eşti un tânăr talentat şi vrei să îţi construieşti cariera pe care ţi-o doreşti, să îţi găseşti primul tău job sau să schimbi domeniul de activitate şi să faci ceea ce te pasionează cu adevărat. Ai aplicat deja pentru diferite poziţii deschise la companiile alături de care ţi-ar plăcea să lucrezi, însă răspunsul pe care l-ai primit a fost de cele mai multe ori negativ. Motivul? Lipsa de experienţă! Cum rezolvi problema lipsei de experienţă în trei paşi simpli?

Îl vezi lucrând intens, rapid, eficient. Este “greu de oprit” din activitățile concrete, practice, ce aduc profit companiei la care lucrează. Puterea sa de a anticipa solicitările clienților și de a le trata adecvat plus capacitatea de a improviza și oferi perspective adiacente celor clasice atunci când situația o cere sunt remarcabile…

Promoția eficientă a anului 2013 e una diferită de ceea ce există în piață. Și nu pentru că nu ar fi exemple de promoții eficiente acum, ci pentru că o promoție eficientă o dată va fi mai puțin eficientă a două oară când e implementată, a treia oară și mai puțin și tot așa. Mai mult, legea crizei care spune că muncim mai mult pentru recompense mai mici s-a dovedit valabilă și în cazul promoțiilor, care necesită investiții tot mai mari pentru obținerea unor rezultate cel mult egale cu cele din anii trecuți.

S-au redus salariile pe motiv că firmele nu mai produc atât de mult, s-au micșorat schemele de personal din aceleași cauze. De fiecare dată oamenii au acceptat deciziile luate de angajatori și au mers mai departe sperând că lucrurile vor reintra în cele din urmă în normal. Salariații au înțeles că economia traversează o perioadă dificilă și și-au redus la minimum pretențiile. De ceva timp se observa însă pe piața muncii un alt fenomen: întârzieri tot mai mari în achitarea lefurilor. Ca o scuză a acestei situații este invocată tot criza.

Joi, 4 aprilie, va avea loc o masă rotundă ce are ca temă Raportarea RSC – impusă sau voluntară?, eveniment ce face parte din proiectul „Acționăm responsabil! – Rețeaua socială RSC”. Masa rotundă are ca punct de plecare faptul că anul trecut 6.000 de companii de la nivel global au realizat raportări de RSC, 95% dintre ele respectând principiile GRI (Global Reporting Initiative).

Institutul CRF, specializat în domeniul studiilor internaţionale privind gestionarea resurselor umane şi condiţiilor de lucru, a prezentat rezultatele studiului Top Employers 2013, care a avut ca scop identificarea celor mai buni 20 de angajatori europeni. 

Aceasta este una dintre concluziile celei de-a treia ediţii a studiului global PULSE realizat de Grayling . Studiul PULSE este realizat trimestrial și are ca obiectiv identificarea principalelor tendinţe în industria comunicării la nivel global, regional şi local. Peste 1.300 de experţi în comunicare din toată lumea au luat parte la această ediție a studiului.

Pentru orice companie, o finanţare bancară ieftină înseamnă dobânzi reduse, lipsa garanţiilor, perioade de graţie în debutul creditării şi stimulente financiare traduse prin rambursări băneşti. Toate aceste patru condiţii sunt îndeplinite de creditele pentru investiţii acordate de 9 bănci româneşti din surse BEI. Sigur, sunt câteva condiţii care trebuie îndeplinite, însă la final, societatea finanţată îşi atinge scopul: dezvoltarea afacerii.

Programul de lucru flexibil pare să fi fost până acum visul frumos al angajatului și coșmarul angajatorului. Timpurile, după cum se știe, se mai schimbă și, în ultima perioadă, pe piața românească a muncii încep să apară modificări notabile. Într-un studiu realizat de furnizorul global de spaţii de lucru Regus, citat de Ziua de Cluj, vedem că 66% dintre companiile româneşti declară că productivitatea lor a crescut ca urmare a programului flexibil. Conform aceluiași studiu, companiile mici sunt mult mai receptive la programul flexibil, 80% dintre angajaţi afirmând că modul de lucru al companiei lor este mai flexibil decât în trecut, comparativ cu 68% dintre angajaţii companiilor mari.

Despre Chief Operating Officer sau COO auzim tot mai des. Este unul dintre cele mai înalte posturi executive dintr-o companie, iar persoana care îl ocupă coordonează operaţiunile zilnice ale companiei şi raportează direct către cel mai înalt executiv, de obicei CEO.

ManpowerGroup, lider în furnizarea de soluții inovatoare cu forță de muncă, a fost desemnată  în acest an de către Institutul Ethisphere drept una dintre companiile cu cele mai înalte standard etice din lume „World's Most Ethical Companies” ("WME"). Companiile nominalizate în 2013 sunt acelea care adoptă și promovează bunele practici în etica de afaceri și sunt lidere în domeniile lor de activitate, impunând astfel competitorilor lor să meargă pe aceeași cale.

În această seară, la Jurnal de Leadership, vom dezbate o temă foarte interesantă în contextul evoluției tot mai rapide a tehnologiei: va duce această evoluție la dispariția unor joburi precum administratorii de sistem și a departamentului de IT din companii?

Reporterii revistei Cariere au avut oportunitatea de a discuta cu Bill Aulet, Managing Director al Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship și  mentor în cadrul Business Mentoring Program, despre ce trebuie să conțină un business plan care să asigure succesul unei afaceri, care sunt elementele esențiale ce nu trebuie să lipsească dintr-o comunicare de marketing, cât de important este networkingul în succesul unui bunsiness și multe altele. Aflați răspunsurile la toate aceste întrebări citind în continuare interviul acordat în exclusivitate de Bill Aulet revistei Cariere.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Datele recente de la U.S. Bureau of Labor Statistics indică faptul că 40% dintre angajaţi au de gând să-şi caute alt job în următoarele şase luni, iar 69% spun că deja îşi caută alt job în mod pasiv. Fiind noi înşine angajatori, cifrele acestea ni se par înfricoşătoare.

Nu demult am dat printre timeline-urile de pe Facebook peste mesajul unui cunoscut care povestea cum a aflat de dimineață de pe intranetul firmei că aceasta își schimbase proprietarul, se rebrănduise și toate adresele de e-mail se schimbaseră. Schimbarea îi păruse ca fiind făcută „peste noapte” și era șocantă. În comentariile la acel mesaj, cineva de la o altă firmă spunea că aflase din zvonuri că și firma unde lucra el urma să fie cumpărată. Astfel de discuții purtate în „spațiu deschis” pot influența nu doar imaginea, ci și soarta unei companii: angajații neliniștiți de o schimbare nesigură pot induce panică și demotivare în rândul colegilor; zvonurile, ușor propagabile în mediile sociale, pot influența prețul acțiunilor la bursă pentru companiile listate; informații confidențiale pot fi dezvăluite. Și lista de riscuri poate continua.

Star Storage, furnizorul român pentru soluţii de stocare, arhivare şi management de informaţii lansează noile servicii externalizate de arhivare electronică a documentelor dedicate nevoilor de business ale companiilor mici și mijlocii, din cadrul campaniei. 

25% dintre liderii de business din România sunt foarte încrezători, iar 40% sunt relativ încrezători că firmele lor vor creşte în 2013. Cu toate acestea, ei sunt mai puţin optimişti privind creşterea industriei în care activează – doar 4% sunt foarte încrezători în acest lucru.

Valeria Tudor este probabil cel mai tânăr Communications Manager din cadrul unei companii de vânzări directe de top. Absolventă meritorie de Relaţii Publice şi Comunicare – SNSPA şi Master of Arts în Mass Communications – London Metropolitan University, ea s-a alăturat echipei CAPRA NERA by DEÉSSE of Switzerland, în calitate de Manager al Departamentului de Comunicare, gestionând eficient toate activităţile de relaţii publice ale companiei, la doar 24 de ani.