Supraîndatorarea este principala cauză a insolvențelor din România, potrivit unei analize efectuate de Casa de Insolvență Transilvania pe un eșantion de companii de dimensiuni medii sau mari ce au intrat în insolvență în ultimii 2 ani.
Programul EU Gateway continuă cu sesiunea de aplicări pentru companii specializate în tehnologii utilizate în domeniul construcţiilor, care vor să pătrundă pe piaţa din Japonia. Termenul limită de aplicare este 28 iunie 2013, iar misiunea economică este programată în perioada 2-6 decembrie 2013.
Un blog corporate bine făcut şi frecvent actualizat poate fi o sursă de informaţii foarte bună. Sau o sursă interesantă de entertainment. De asta m-am convins după ce am vizitat lista blogurilor corporate româneşti nominalizate la top corporate blogs 2013, publicată de refresh.ro.
Lean şi Six Sigma sunt două dintre cele mai valoroase strategii de management care, utilizate împreună, duc la obţinerea unor procese capabile să livreze produse de calitate, într-un timp cât mai scurt şi la un preţ scăzut. Secretul? Lean se concentrează pe eliminarea pierderilor din proces şi reducerea, astfel, a timpului de realizare a produsului/serviciului livrat, Six Sigma se concentrează pe eliminarea defectelor şi reducerea variaţiei din proces. Împreună, îl ajută atât pe angajat, cât şi compania...
Compania „tratată” ca o nouă marcă auto? Maşina este un complex extrem de bine gândit de piese simple sau complicate, unele dependente de celelalte şi altele total independente, dar care, odată aşezat în scaun, te ajută să ajungi în punctul dorit. Cam aşa poate fi privită şi o companie: cu oamenii, care sunt piesele, cu procese şi strategii, adică mecanismele ce unesc piesele, logica lor funcţională. „calculatorul de bord”? Este chiar top managementul sau board-ul companiei! Dar ce înseamnă întreţinerea maşinii?
În perioada 12-22 decembrie 2012, SmartDreamers a realizat un studiu pe un eşantion de 100 de companii şi 300 de studenţi, cu scopul de a identifica atât percepția companiilor asupra studenților ca angajați, cât și percepția studenților asupra companiilor ca angajatori. 77% dintre companiile participante consideră că experienţa profesională nu este obligatorie în procesul de angajare a tinerilor și 91 % dintre studenți doresc să muncească în timpul studiilor.
În urmă cu câţiva ani, când nu găseam o stradă, îl opream pe un trecător şi îl întrebam. Acum, scoatem telefonul „deştept” din buzunar şi căutăm strada cu ajutorul unei hărţi interactive. În urmă cu nişte ani, oamenii aveau căsuţe vocale activate la telefoanele mobile. Acum, nimeni nu mai are răbdare să lase un mesaj vocal, ci preferă să scrie un sms sau un e-mail. S-ar putea crede că s-a schimbat ceva ireversibil în modul în care comunicăm. De fapt, ceea ce s-a schimbat nu este modul în care comunicăm, ci mijloacele prin care facem acest lucru.
Directorii generali din România par să-şi fi regăsit încrederea în perspectivele de creştere ale companiilor lor, atât pe termen scurt, cât şi mediu. 42% dintre respondenţi s-au arătat foarte încrezători cu privire la perspectivele de creştere ale companiilor lor în următorul an, iar 60% şi-au manifestat această aşteptare pentru următorii trei ani (în comparaţie cu 36%, respectiv 46% la nivel global), potrivit rezultatelor ediţiei 2013 a raportului Romania CEO Survey.
Eşti genul de manager care nu ratează nicio carte de business, sperând de fiecare dată că cineva va veni cu o soluţie magică şi universal valabilă, aplicabilă oricărei companii sau organizaţii? Dacă da, mai ai de căutat.
Mai mult de jumătate dintre proiectele de responsabilitate socială corporativă din România nu depăşesc ca valoare medie 10.000 EUR, conform studiului Tendinţe şi realităţi CSR în România, realizat de CSRMedia.ro şi Ernst & Young România. Jumătate dintre companii consideră că în 2013 nivelul bugetului pentru proiecte sociale este similar cu cel din 2012. Cele mai multe companii private au ca focus pentru CSR proiecte de educaţie şi sănătate.
În data de 23 mai a avut loc a XI-a ediţie a evenimentelor organizate de ABC Antreprenori, ce au ca scop dezvoltarea antreprenoriatului din România.
Provocarea oricărei companii care are o strategie de responsabilitate socială este să găsească un numitor comun între nevoile afacerii, cele ale comunităților pe care le deservește și cele ale opiniei publice în general. De asemenea, alegerea partenerilor poate fi o sarcină la fel de dificilă.
Campaniile de responsabilitate socială ar putea fi tratate în viitorul apropiat cu mai mult interes de către companii. Pe de o parte pentru că acţionarii nu mai au încredere în proiecte umanitare sau în simple plantări de copaci sau strângeri de gunoaie din păduri, iar, pe de altă parte, deoarece există deja directive europene care cer o mai mare implicare.
La începutul anilor ’90, s-au bazat pe inovaţii. Voiau să le aplice în industria românească, industrie care se prăbuşea ca un pietroi. Le-a fost greu, pentru că instabilitatea mediului economic românesc nu era prielnică deloc companiilor nişate. În cele din urmă, s-au extins şi au abordat alte domenii.
„Dacă în acest context economic nefavorabil sunt mulţi oameni care sărăcesc, era clar că cineva trebuia să se şi îmbogăţească din asta. Şi m-am gândit: de ce să nu fiu chiar eu cel care reuşeşte să scoată ceva pozitiv din criză”. Aşa şi-a început Bogdan Ciocoveanu povestea despre cum a ajuns în postura de manager de criză sau mai bine spus „omul angajat să concedieze”, să salveze companiile de la „înec” şi să le readucă pe linia de plutire.
Compania Evernote a lansat astăzi, 17 aprilie, un program de mentorat dedicat dezvoltatorilor de aplicaţii. Denumit Evernote Accelerator, programul va ajuta echipe promiţătoare de dezvoltatori să transforme proiecte incipiente, construite pe platforma Evernote, în produse viabile. Proiectele pot fi înscrise până pe 28 iunie.
În România, peste 4 milioane de persoane suferă de obezitate: 30% dintre femei și 20% dintre bărbați, potrivit studiilor Institutului de Endocrinologie „C.I. Parhon”.
ASCENDIS, liderul pieţei de training şi consultanţă în domeniul dezvoltării şi formării profesionale din România a cumpărat 50% din acţiunile companiei EuCom, jucător de top pe piaţa autohtonă a cursurilor de limbi străine. Valoarea tranzacţiei este estimată la peste 500.000 de euro.
În România, între 2003 şi 2012 ponderea femeilor în consiliile de administraţie a scăzut de la 20% la 10%. Mai mult decât atât, în ţara noastră, spre deosebire de cele mai multe state din Uniunea Europeană, nu s-au luat nici un fel de măsuri pentru a se asigura reprezentativitatea femeilor în poziţii de decizie. Pentru a promova şi contribui la îmbunătăţirea şanselor profesionale ale doamnelor care lucrează în ţara noastră, zece femei de carieră au fondat în 2012 Asociaţia European Professional Women Network România (EPWNRo), ca filială a reţelei internaţionale European Professional Women’s Network.
„A fost odată ca niciodată o prea frumoasă firmă. Firma (unii îi spuneau corporaţie, antrepriză sau mai simplu uzină sau fabrică) era veche, bătrână și foarte cunoscută de toată lumea. Toţi ştiau câte ceva despre Bullet Company S.R.L.: că acum 20 de ani fusese cea mai importantă din domeniul ei, că a fost înfiinţată de un tip foarte sobru și corect pe care îl chema John Bullet, că se ocupa cu crearea de planuri cincinale (pentru alte companii) și că în ultimii ani mulţi plecaseră din aceasta firmă („turnover ridicat de personal”, ar fi spus chiar angajaţii ei care încă rămăseseră).
