Dupa 6 luni petrecute intr-o companie, doar 38% din angajati  isi mai pastreaza gradul de implicare, iar dupa 3 ani procentul scade spre 22%. Aceasta m-a facut sa introduc in programele de coaching de echipa pe care le-am sustinut diverse metode si exemple folosite mai ales in sport, unde gradul de implicare ramane extrem de ridicat ani de-a randul, gratie pasiunii. Am adunat cateva statistici legate de leadership, care va pot da idei pentru a face schimbari acolo unde credeti de cuviinta:

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Multe dintre sfaturile pe care le primesti daca vrei sa-ti gestionezi mai bine timpul te indeamna sa spui „nu” cand esti invitat la sedinte care nu sunt atat de importante pentru tine sau sa nu-ti mai verifici e-mailul atat de des. Problema este ca astfel de actiuni pot genera conflicte cu colegii. Este oare posibil sa stabilesti granitele de care ai nevoie ca sa iti faci treaba si sa o finalizezi la timp, fara sa-i afecteze pe cei din biroul in care lucrezi sau pe cei din alte departamente? Cum poti sa iti faci un management eficient al timpului si, simultan, sa iti pastrezi relatiile cu ceilalti?

Unde sunt oameni sunt si emotii, placute sau neplacute, benefice sau daunatoare. Rolul liderului este de a le cultiva pe cele potrivite cu scopurile organizatiei pe care o conduce. Acum mai bine de treizeci de ani, W. E. Deming puncta in Out of the Crisis: „Alungati frica si cultivati increderea”. In anii ’80, cand frica, o regina a emotiilor toxice, domnea in toate colturile Romaniei, afirmatia ar fi fost pentru regimul politic de atunci o gluma buna. 

Cu siguranta, fiecare afacere a avut la un moment dat un client nemultumit. Totusi majoritatea oamenilor de afaceri se raporteaza la acesti clienti cu un sentiment negativ. Nu vrem reclamatii. Nu vrem nemultumiri. 

Compania Roche a anuntat preluarea societatii americane de biotehnologie InterMune pentru suma totala de 8,3 miliarde de dolari (6,3 miliarde de euro) in numerar, operatiune care marcheaza o noua etapa in procesul de consolidare a acestui sector de activitate, informeaza presa de specialitate.

Cine zice ca noi, tinerii, nu avem idei bune? De curand, am descoperit doi frati, Stefan si Alexandru Piciorus. Acesta din urma, care este owner-ul companiei Formare Profesionala Plus, a fost de acord sa ne spuna cum au inceput micul lor business, care a fost evolutia si ce au reusit sa faca pana in acest moment. Mai multe aflati in materialul care urmeaza.

Ce-ar fi oare, daca atunci cand ar fi vorba despre calitate, oamenii s-ar gandi in primul rand la ei iar responsabilitatea pentru calitate n-ar avea de-a face cu seful sau cu inspectorii, ci cu respectul de sine?

Multe companii angajeaza prin recomandari, altele modeleaza studenti dupa propriile reguli. Unii angajati pleaca acasa cu sute de euro in plus pentru ca pur si simplu au recomandat persoana potrivita pentru un post in companie. Vorbim despre o tendinta aflata in crestere printre companiile din Romania, care apeleaza din ce in ce mai mult la angajari prin recomandari. wall-street.ro va prezinta tendintele momentului din piata muncii.

Companiile plătesc în medie 30.000-50.000 de euro pe un an pentru a-și trimite angajații la coaching. Rezultatele se văd în performanță, promovare la locul de muncă și în creșterea încasărilor cu 10%-15%, susține Mihai Stănescu, executive coach de 13 ani. El spune că în trecut coachingul era privit ca un medicament, însă criza a crescut interesul companiilor pentru acest tip de "antrenament" profesional.

Adevărul este că managerilor români le este greu să ceară și să dea feedback. Vorbim aici despre feedback real, eficient, util, puternic, care să ajute în dezvoltare și care să treacă de bariera simplei păreri oferit celui care primește. Și este într-adevăr un cadou dacă ne gândim la faptul că pentru a fi util, cel care dă feedback trebuie să observe ceva atât de nou, încât să trezească în celălalt întrebarea Oare chiar așa sunt?

Academia de Studii Economice (ASE), din București, a lansat proiectul „Masteranzi practicieni-investiție în viitorii manageri (MASPRACT)", prin care 300 de studenti la masterat vor face practica în 60 de companii pentru a-și mări șansele de intrare pe piața muncii. Proiectul, coordonat de Facultatea de Management, este finanțat din fonduri europene și se desfașoară în perioada aprilie 2014 - octombrie 2015, în colaborare cu Consiliul Național al Întreprinderilor Mici și Mijlocii din România (CNIPMMR).

Deși IT-ul, un domeniu stabil și tot mai dezvoltat, a fost ocolit de criză, aceste lucruri nu trebuie să-i liniștească pe tinerii absolvenți că pot obține oricând un job, susține Elvis Popovici, HR manager în cadrul Bitdefender. El subliniază că, în ciuda faptului că nu sunt suficienți absolvenți care să ocupe posturile în IT și oferă angajatorilor este încă neacoperită, angajații trebuie să fie preocupați să facă performanță în compania în care lucrează dacă vor stabilitatea locului de muncă.

Îți sună cunoscut: „Nu pot să mă angajez pentru că nu am experiență, și nu pot să capăt experiență pentru că nu pot să mă angajez?”

În ediția de martie a revistei CARIERE  arătam cum deficitul de talente și îmbătrânirea populației determină companiile să caute angajați în zone unde până de curând nu le aveau în vedere. Deja meseriile nu mai au gen și întâlnim femei care ocupă un post deținut anterior pereponderent de bărbaţi. Nu în ultimul rând, companiile au început să vadă beneficiile pe care o echipă diversă le aduce afacerii.

În acest an, Amway România își consolidează sprijinul prin dezvoltarea programului național „Compania", inițiat de Junior Achievement, ce permite elevilor să învețe și să pună bazele primei lor experiențe de business și de antreprenoriat. În urma acestei experiențe, elevii din clasele 9-12 vor dobândi o parte din abilitățile necesare pentru a reuși în viitoarele lor cariere. 

AMWAY, una dintre cele mai de succes companii de vânzări directe din lume, a investit în ultimii trei ani suma de 369.000 de dolari în cursurile de instruire pentru Întreprinzătorii Privați Autorizați oferite de Academia AMWAY din România. 

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Imaginează-ţi că eşti o persoană inteligentă şi curioasă, care lucrează într-o companie în care sunt instaurate nişte politici şi procese de lucru care au fost consacrate de mult timp (sau poate că nu este nevoie să-ţi foloseşti imaginaţia). Acum hai să zicem că ai remarcat faptul că unul dintre acele procese nu este atât de eficient sau de efectiv pe cât ar putea să fie, ceea ce te face să te întrebi, în mod natural: „Oare de ce facem lucrul acesta în acest fel? Nu cumva există o abordare mai bună?”.

Cercetătorii au fost preocupaţi de numeroase întrebări pe care noi nu apucăm să ni le adresăm în vâltoarea taskurilor, întrebări legate de viaţa cotidiană la locul de muncă. Universităţi şi companii au efectuat studii, sondaje şi cercetări pentru a mai aduce lumină în enigmele vieţii profesionale de zi cu zi. Iată ce au aflat:

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Timp de mulţi ani, am discutat cu directorii din companii despre nevoia de a-şi reorienta atitudinea faţă de eşec. Dacă vor ca organizaţiile lor să genereze un număr mai mare de idei bune, să le transforme pe cele mai bune dintre ele în bani şi, în general, să inoveze mai rapid, ei trebuie nu doar să tolereze, ci şi să sărbătorească proiectele-pilot nefructuoase, precum şi „chix-urile” iniţiale - care sunt o parte inevitabilă a procesului.

Ce au în comun post-it-urile 3M, playstation-ul Sony şi filmul Apollo 13? Sintagma: „Failure is not an option” („Eşecul nu este o opţiune”). Fiecare dintre aceste trei exemple prezintă povestea unui succes. Ceea ce au în comun aceste poveşti este faptul că eroii implicaţi au trecut cu bine toate încercările, au reuşit să redefinească abordările comune, să-şi promoveze ideile şi să ajungă la un final fericit.