“E uimitor cum în secolul 21, jumătate din populaţia globului, adică 3.5 miliarde de oameni, poate să deţină la fel de mult ca o mică elită, care ar încăpea într-un autobuz supraetajat", afirma la un moment dat Winnie Byanyima, director al organizației neguvernamentale britanice Oxfam. În anul 2014, Oxfam estimase că 1 % dintre oameni vor poseda mai mult decât restul lumii în anul 2016.
 

Miliardarul Bill Gates și-a făcut deja un obicei din a vorbi despre cărţile pe care le citeşte. Și an de an realizează o listă cu cărţi care i-au plăcut şi pe care le recomandă!

Investește neîntrerupt în tehnologii și soluții orientate către oameni. Se implică în tot ceea ce presupune grad ridicat de inovație, în domenii strategice. Iar acum prezintă inovațiile care stau la baza transformării digitale pentru clienții de pe întreg globul. Și susține introducerea acestora în România.

Pierderea unui angajat bun este un lucru groaznic! Pe lângă faptul că lasă liber un loc, te va costă tot procesul de găsire şi de training al unui alt angajat. Şi întotdeauna există o doză de nesiguranţă despre cum va evolua noul angajat care îl va înlocui. 

Munca în echipă şi practicarea de teambuilding-uri sunt subiecte la modă în organizaţiile din ziua de astăzi. 

Raportul Paying Taxes 2017 ține cont de toate taxele și contribuțiile obligatorii pe care o companie de talie medie le are de achitat în decurs de un an. Taxele și contribuțiile calculate includ impozitul pe profit, contribuțiile sociale și taxele cu forța de muncă plătite de angajator, impozitele pe proprietăți, taxele pe transferuri de proprietate, impozitul pe dividende, impozitul pe câștigurile de capital, taxele pe tranzacții financiare, taxele de colectare a deșeurilor, impozitele pe flotă și taxele pentru drumuri și alte mici taxe și impozite.

Compania privată a lui Elon Musk, SpaceX, are planuri mărețe pentru perioada următoare.
Potrivit agenției Reuters, SpaceX va cere aprobare guvernamentală, în vederea construirii unei rețele masive de sateliți. Proiectul ar genera internet global la viteze mari, întrucât se foloseste de un număr de 4.425 de sateliți.

Toshi Yamamoto, CEO Chatworks-a întâlnit cu câte un CEO pe zi, pentru a-și îmbunătăți stilul de management. Dar, în primul rând a vorbit despre el! Ce a rezultat? 

Când vine vorba de tema antreprenoriatului, Richard Branson reprezintă o sursă de încredere, la fel si compania sa, Virgin Group. Aceasta angajează mulți tineri , care aspiră să fie antreprenori, chiar dacă știe că îi vor pierde pe parcurs.
Să fii, sau să devii antreprenor nu este o treabă ușoară. Iar pentru foarte mulți oameni să pleci de la un job, cu program de la 9am -17.00 pm, nu este o opțiune full-time.

Există oameni în jurul nostru care îşi conduc viaţa după alte reguli…Și uneori, persoanele de care suntem înconjurați nu sunt așa cum par. Sau chiar nu fac deloc eforturi pentru a părea în vreun fel, expunerea voită și influența negativă făcând parte din “rețeta” lor de supraviețuire. 

Angajații 3Pillar, care serbează un număr de ani în companie, primesc o brățară care contorizează pașii pe care aceștia îi parcurg pe jos. Împreună vor să facă 525.920.735 de pași, echivalentul a zece ture în jurul Pământului. Astfel, ei își vor păstra nu doar condiţia fizică, ci vor participa și la o campanie umanitară.

Cei mai mulţi oameni nu se gândesc la credibilitatea lor la serviciu. Se mulţumesc să îşi facă treaba şi ştiu că nu trebuie să se aştepte la recunoaştere, asta vine foarte rar. Credibilitatea poate fi tradusă prin încrederea pe care ţi-o acordă colegii, şefii şi colaboratorii  şi este un lucru foarte important atât pentru bunul mers al jobului tău şi starea de bine de la serviciu, cât şi pentru a avansa în carieră. 

De peste 15 ani lucrez în domeniul financiar și de peste 2 ani sunt în România. Ultimii doi ani au fost pentru mine extrem de dinamici. Dacă aș crede în rețete de succes în management, atunci sigur aș alege-o pe cea legată de înțelegerea nevoilor clienților și a echipei. Cred cu tărie că oamenii pe care îi ai alături sunt cele mai importante active al companiei, atâta vreme cât contribuția lor este una valoroasă. Iar aici intervine liderul, care ar trebui să se asigure că fiecare om are un rol bine definit în organizație, iar contribuția lui aduce valoare adaugată business-ului. Dacă reușești să treci întreaga echipa prin aceste două filtre, următorul pas este să le dai libertatea și spațiul de manevră pentru a-și îndeplini misiunea în cadrul organizației.  

Este greu să îţi păstrezi angajaţii buni în companie, însă acestă situaţie nu ar trebui să existe deoarece majoritatea greşelilor pe care companiile le fac pot fi uşor de evitat. În momentul în care o companie are reguli stricte, cei mai buni angajaţi ai acesteia vor pleca primii deoarece ei au cele mai multe posibilităţi şi li se ivesc cele mai multe oportunităţi. Dacă nu va puteţi menţine cei mai buni angajaţi motivaţi, atunci cu siguranţă nu îi veţi putea ţine în companie. 

Jean-Baptiste Dernoncourt, Director General Carrefour România, consideră că mediul de afaceri de la noi se îmbunătăţeşte, apar noi companii, ceea ce înseamnă că oamenii au încredere că se pot realiza lucruri bune aici. Se bucură de faptul că românii îl consideră parte din România şi intenţionează să mai rămână alături de echipa actuală cel puţin patru ani. Câştigător al trofeului Gala Cariere 2015 la categoria Expaţi care simt româneşte, Jean-Baptiste Dernoncourt este un francez care trăieşte în străinătate de aproape şase ani. A fost mai întâi în China, iar din 2012 locuieşte în România. Îi place să înveţe în permanenţă, să cunoască oameni, să descopere lucruri noi. Ca Director General Carrefour România coordonează 11.800 de oameni, fiind focusat pe dezvoltarea grupului, al cărui cotă de piaţă a avut un trend crescător în ultimii trei ani.

Există o filosofie de viaţă care spune că oamenii primesc ceea ce merită, iar alta care spune că primesc ceea ce obţin. La CIO Council National Conference 2016, Cosmin Alexandru, specialist în strategii, branding şi procese de transformare organizaţională, le-a furnizat directorilor de IT prezenţi o strategie care îi poate duce în boardul unei companii. O strategie bazată pe înţelegerea transformărilor care survin din ce în ce mai rapid, dar şi a capacităţii fiecăruia de a colabora şi de a relaţiona. 

Chiar dacă eşti un şef excepţional, există multe lucruri pe care nu le ştii despre angajaţii tăi. De celalaltă parte, sunt mulţi angajaţi care nu ştiu mare lucru despre tine. Iată câteva lucruri pe care şefii şi-ar dori să le spună angajaţilor, dar rar o fac.

„Compania a fost unul dintre cele mai mari avantaje competitive ale Occidentului” și s-a dovedit „neasemuit de eficientă în a face productiv efortul uman”. Este una dintre cele trei teme ale volumului „Compania. Scurtă istorie a unei idei revoluţionare”, de John Micklethwait și Adrian Wooldridge, apărut recent la Editura Humanitas. Săptămâna viitoare, pe 5 februarie, Editura Humanitas va organiza la Librăria de la Cișmigiu, o dezbatere pe tema acestei cărți, la care vor participa Mihai Ghyka, secretar de stat în Ministerul Culturii, Moise Guran, realizator TV, și Ștefan Liiceanu, coordonatorul colecției Povestea Banilor.

Într-o industrie foarte dinamică şi în continuă schimbare, precum industria IT & Telecom, nevoia de specialişti este constantă, chiar în creştere. Prin urmare, în ultimii ani, externalizarea serviciilor de recrutare a devenit o tendinţă, dacă nu o reală necesitate pentru companiile angajatoare.

S-a demonstrat că businessurile în care angajaţii sunt liberi să se exprime, să se joace şi sunt lăudaţi pentru reuşitele lor sunt mai performante. Cu alte cuvinte, angajaţilor le place să muncească din greu atunci când se şi joacă mult. Nu trebuie să depui un efort financiar enorm pentru a construi o cultură a companiei care încurajează atât munca de echipă, cât şi o competiţie prietenoasă. Întrebarea noastră este: Dacă nu ar fi compania ta, ai mai dori să lucrezi aici?