Skip to main content

companie

    • De la lipsa specialiștilor la suprasaturare




      Ca în multe alte domenii, şi în ceea ce priveşte situaţia locurilor de muncă „verzi” din România există o solicitare din partea Uniunii Europene de a creşte numărul acestora. În realitate, acte normative semnate la Bucureşti duc fix la stagnarea lor sau chiar la scăderea acestora pe termen scurt şi mediu. Acesta este motivul pentru care specialiştii „verzi” se plimbă de la o companie la alta sau chiar pleacă din ţară, iar în statisticile firmelor de recrutare nu apare nicio poziţie „verde” de doi ani. 
      Marilena Ispas
      Piața Muncii/Employment

    • Corporație vs start-up: Unde te simți „ca acasă”?



      Indiferent dacă ai căutat răspunsuri în online sau ai intrat în lungi dezbateri cu prietenii tăi, știi prea bine că decizia pe care o iei referitoare la locul de muncă este una cu adevărat crucială. Indiferent dacă te atrage un spațiu corporatist de muncă sau preferi un startup care te energizează în fiecare zi trebuie să știi că fiecare dintre aceste două opțiuni are și puncte forte și puncte slabe. Ca să-ți dai seama ce cultură organizațională îți este mai potrivită și care se pliază cel mai bine pe felul tău de a fi, vom realiza un contur ale celor două tipologii de job-uri. 
      Lucescu Alexandra
      Tehnologie

    • Diferențiază-te de concurență!




      Cu atât de multe produse și servicii de unde să alegi, nu a fost niciodată mai important să te diferenţiezi de concurenţă. Să alegi calea „verde” ca firmă este o modalitate foarte bună de a ieşi în evidenţă într-un mod pozitiv. Iată mai jos câteva sugestii atât pentru companii, cât şi pentru angajaţi, care pot fi folosite pentru a economisi, dar mai ales pentru a reduce impactul negativ asupra mediului şi planetei. 
      Marilena Ispas
      Management

    • Ce înseamnă să faci viaţa mai bună pentru ceilalţi



      Ce înseamnă leadership pentru mine? Clar, conceptul însumează mai multe caracteristici, fiecare la fel de importantă. Din fericire, am avut ocazia de a trăi, studia și lucra în SUA și Europa alături de lideri care m-au inspirat. Prin prisma acestor experiențe pot spune că un lider remarcabil este acela care are o viață plină și poate face viața mai bună altora. Sunt devotați oamenilor din jur și își propun să aibă o influență pozitivă în comunitățile, organizațiile și societatea din care fac parte. Liderii adevărați sunt empatici, îi înțeleg pe cei din jurul lor și țin cont de particularitățile fiecăruia. Fără o conexiune la nivel uman, nu poți să fii cu adevărat lider. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Muşamalizarea conflictelor în organizaţii: O posibilă rezolvare



      Cum putem noi ca lideri, profesionişti de resurse umane sau specialişti în diverse activităţi, să modelăm un mediu de lucru în care conversaţia să fie colaborativă, educativă, dar şi plină de compasiune la nivel personal? S-au scris multe cărţi despre cum să gestionăm conflictele în organizaţii şi cum să ajutăm oamenii să spună lucrurilor pe nume, în mod transparent şi eficient. Acest articol aduce o perspectivă nouă asupra modului în care putem aduce colaborarea, transparenţa şi compasiunea în conversaţia organizaţională. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Probabil vă înșelați în privința inovației la locul de muncă

      Doriți să aveți inovație la locul de muncă, nu? Și nu-i așa că ar fi bine și ca angajații să radieze implicare, ca în cazul Google, Facebook și Zappos? Și ați mai vrea și un loc de muncă distractiv, în care toți se înțeleg între ei, nu există conflicte și greșeli, toți se potrivesc cu cultura companiei și singurul moment în care angajații îl provoacă pe manager este atunci când concurează pentru cel mai bun scor la automatul de Pac-Man de la birou. 
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Respectă-ți angajatul și îți va fi cel mai bun ambasador de brand!




      Angajatul este cel mai bun ambasador de brand pe care o companie îl poate avea, este una dintre concluziile la care a ajuns Gregoir Vigroux, directorul marketing Telus International. Dar pentru a ajunge să fie un reprezentant de neegalat al companiei în care lucrează, trebuie, mai întâi, să fie implicat în anumite proiecte de responsabilitate socială.
      Adriana Toma
      Management

    • Principiul cauză-efect: Respectul întâi se oferă, apoi se primeşte




      Principiul cauzei și al efectului este prezent în absolut orice ne înconjoară pentru că orice acţiune are o cauză și orice cauză are și un efect. Acest principiu este valabil și în privința respectului, crede Alexandru Vlad, Executive Director Selgros Cash & Carry, potrivit căruia dacă vrei ca ceilalți să te respecte, trebuie să-i respecți întâi tu pe ei.
      Adriana Toma
      Management

    • Tehnologia poate ajuta la integrarea veritabilă a noilor angajaţi



      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp

      Concurenţa dintre cele mai inovatoare companii devine din ce în ce mai acerbă în atragerea unora dintre cele mai râvnite resurse: angajaţii talentaţi. Numai că mult prea mulţi dintre noii angajaţi le scapă companiilor printre degete din cauza experienţei iniţiale neplăcute prin care ei trec în noua companie.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Schimbările din compania ta. Te-ai întrebat vreodată cât îți afectează oamenii?




      Dacă o organizație dorește să prospere, ea trebuie să se modifice în mod continuu ca răspuns la evoluțiile semnificative ale pieței, cum ar fi modificarea nevoilor clienților, progresele tehnice și noile reglementări ale guvernului. Studiul modificării organizațiilor este extrem de important întrucât tranziția de la un sistem la altul poate duce la inadaptări profesionale și frustrări din partea angajaților.
      Marilena Ispas
      Management

    • Ce-şi doresc angajaţii români din generaţia Y?

      Tinerii angajați români din generația Y sunt etichetați de multe ori drept rebeli, nonconformiști și neînțeleși și se spune despre ei că vor imposibilul. Contrar aparenței, când vine vorba despre modul în care se raportează la locul de muncă, au o serie de nevoi cât se poate de normale. Flexibilitatea, creativitatea și informația sunt cuvintele-cheie.
      Adriana Toma
      Leadership

    • O companie în care femeia contează

      Cu aproximativ 140 de femei angajate în birourile din București, Cluj și Galați, Intel România își sărbătorește angajatele, în cadrul campaniei "Women With A View/Femei cu viziune" pentru al treilea an consecutiv, în luna martie. 
      Paul Barbu
      Leadership

    • Viitorul sună bine pentru cei care "stau" bine

      Marea majoritate a companiilor de dimensiuni medii (87%) din Europa evaluează ca pozitivă situația actuală a afacerii lor. Perspectivele pentru lunile următoare rămân, de asemenea, pozitive: aproape jumătate dintre companiile de dimensiuni medii din Europa (46%) se aşteaptă ca performanţelor lor în următoarele şase luni să se îmbunătățească şi doar 7% dintre companii anticipează o deteriorare a activității de business. 
      Marilena Ispas
      NOUTĂȚI

    • Nu trebuie să fii tu şeful. Poţi schimba multe în compania ta


      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Majoritatea locurilor de muncă sunt puse în faţa unor imperative constante de a se schimba – începând de la chestiuni aparent banale precum instalarea unor noi imprimante de birou şi până la cele majore, precum implementarea unor noi politici menite să sprijine creşterea diversităţii forţei de muncă. Dar problema modului în care ar trebui procedat ca să impulsioneze schimbarea, astfel încât oamenii să o accepte şi chiar să şi-o dorească, este în permanenţă un motiv de frustrare.
      Lucescu Alexandra
      Leadership

Recomandările editorilor